摘要：新形势下，我国的智能化建筑已经取得了很大的突破，智能化建筑已经成了信息社会的重要标志。智能化建筑就是以建筑为基础，融入了计算机网络、通信技术、楼宇自控、监控等先进技术，具有舒适性强、自动化程度高、信息管理科学、设备可控性强、服务优质等优势，从而集成最优化的整体。但是目前我国的智能化建筑还存在很多问题，如建筑所用工期较长、技术含量有待提高、整体建筑较为复杂等，如果依然采用传统的管理的方法，则不利于智能化建筑的进一步发展，因此对智能化建筑项目前期的管理是很有必要的。
关键词：项目管理；计划；沟通
项目管理作为建设项目实施过程中的重要部分，其管理水平的高低，对于项目的进展、质量和成本都具有非常重要的意义。智能化系统需要依附于建筑主体而存在，所以在主体施工中需要与其他工程相配合来完成。智能化系统是一项高科技的技术，其结构和功能性都较为复杂，所以无论其在施工还是高科技特征方面都需要与其他项目及学科进行很好的配合和协调尤其是在前期策划中，应从各个方面和环节进行有效的控制、沟通和协调，从而达成项目管理的最终目标。
一、建筑智能化项目前期管理策划
改革开放以来，我国一直努力向发达国家学习先进的经济政策、文化体制、政治手段，智能化建筑就是向国外学习的一个案例，智能化建筑在我国起步较晚，至今仍处于初级阶段，因此不管是在理论还是在实践中都需要进一步提高，智能化建筑的质量与智能化建筑前期管理有着重要的关系。智能化建筑项目前期管理就是在施工前，针对智能化建筑项目进行策划和评价，以探讨其实施的可行性，验证其实施方案的科学性。智能化建筑可行性分析涉及的范围比较广泛，除了包含狭义的智能化建筑一般可行性之外，还包括与市场经济适应相关的社会体制、科学技术等，智能化建筑项目的内容也越来越复杂，技术也在日新月异的发生着变化，企业根据可行性研究发分析及预算结果来评价智能化建筑项目的能带来的经济效益，简单的说，智能化建筑可行性分析，就是在对项目进行投资和投标之前，通过人力和信息技术来分析该项目是否有投资和建设的必要性，想清楚项目投资的可靠性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题。智能化建筑的可行性分析根据不同的建设项目，在项目管理前期考虑的因素也不同，如居民住宅、商业建筑、公共场所的评价方法、项目投资、建筑场地都有所不同。
在信息技术等大数据时代的背景下，有关智能化的东西在人们生活中越来越常见，同时，其淘汰的速度也在逐渐增快，智能化建筑作为信息时代下具有时代特征的建筑，考虑到其建筑成本高、淘汰速度快，因此在前期管理中应协调好科技与经济的关系，充分将智能化建筑理论知识与市场实际相结合，防止出现与市场脱节的情况。因此，在智能化建筑的前期管理应重视项目的可行性研究，以解决在经济、技术、理论上存在的问题，使智能化建筑能够满足社会的需求，体现其灵活性强、智能化程度高、信息含量大等优势。
二、智能化项目的前期沟通
在智能化项目的实施过程中，沟通是项目进行中非常重要的一部分，通过沟通可以实现信息的收集、反馈和处理，所以在建筑智能化项目的实施过程中，需要做好与业主、监理公司、设计单位、总承包单位、施工单位、团队内部和供货方之间的良好的沟通，从而保证项目的顺利进行。
与业主的沟通：建筑智能化系系统建成之后，最后的接收者和使用者都是业主，所以业主的需求在项目中是至关重要的，其也是项目的最终目标。因此对于最终目标的确定则需要项目经理与业主进行良好的沟通，从而在公平合理的前提下尽量满足业主的需求，确定项目的最终目标。
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1.与建筑监理公司的沟通：建筑监理公司在项目实施过程中负责对投资、进度、质量进行控制，同时需要对合同进行管理和组织协调，虽然项目经理也在项目实施中负责一样的职责，但建筑监理公司作为业主的代表，项目经理作为承建商的代表，二者的立场不同，所以需要在项目实施过程中进行良好的交流和沟通，从而对项目的各项关键要素进行良好的控制，从而使项目按照预期的设想顺利实施。
2.与建筑设计单位的沟通：建筑的整体规划和设计都是由建筑设计单位来完成的，业主对于建筑设计的权威性非常认可。同时智能化系统是依附于建筑主体而存在的，在其实施过程中与建筑平面结构设计、暖通、给排水、供配电等系统的设计都存在着较大的联系，所以智能化系统的总承包单位需要与设计单位进行良好的沟通和交流，从而对其不完善的地方进行修改，使智能化系统得到深化完善，强化建筑的整体规则水平。
3.与建筑总承包单位的沟通：建筑整体项目目标的完成需要由总承包商来负全责，而建筑智能化系统作为建筑整体的一个分项工程，其在实施过程中的每个环节和阶段都需要符合总承包单位的整体要求，需要与整体项目管理和协调相一致来实施。
4.团队内部的沟通：项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重的是他的人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。
5.与供货方的沟通：智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供货方是技术信息的直接提供者。项目经理与供货方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。
三、建筑智能化项目的计划与控制
1.项目的进度计划与控制：进度计划表能直观反映项目的进度要求，方便进度的跟踪。根据进度计划表实施进度计划的控制。首先，要建立项目管理信息制度，责任主管应及时向项目经理汇报工作执行情况，项目经理应定期向客户报告，并随时协调项目资源；其次，预测项目未来的进展情况，结合对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较，及时制定实现目标、进度或预算方案的修正。
2.项目的质量计划与控制：首先以客户为中心，项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。并向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。其次，按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。最后，注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程的执行。
3.项目的预算和成本控制：项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。主要采用预算与实际发生对比，根据比对结果采取相应的纠偏措施。
4.项目的风险控制：任何项目都会存在着一定的风险性，智能化项目也不例外，所以在建筑智能化项目实施过程中，需要用科学的方法对风险进行识别和控制，从而避免在项目实施过程中风险的发生机率。
结束语：
在我国的建筑行业当中，智能化项目还属于一个暂新的领域，在这个领域当中，需要项目管理者加强自身的学习，不断的增加自身的管理水平，培养创新的意识，这样在专业知识及现代化管理理念的共同作目前用下，才能使智能化项目得以不断的发展和完善，积累更多更完善的智能化项目的管理经验和手段。
参考文献：
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[3]李林林.浅谈建设单位对建筑智能化工程项目的成本控制[J].农村经济与科技，2016，14：124.
论文作者:杨成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
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