谭礼先
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摘要：随着我国社会的不断发展也促进了建筑行业的发展，其中，建筑工程就是很好的一项发展内容。建筑工程的存在为建筑行业生产效益的不断增加带来了重要的保障作用。但在发展建筑工程的同时我们也要注重对建筑工程的管理工作，只有强化管理，才能够更好的服务与各个行业。但在当前实际工作中，建筑工程管理工作落实的还较为欠缺，这对工程的施工成本以及质量效率的提升产生了相应的影响。因此，本文就针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
要想更好的保证建筑工程施工计划的顺利完成，就必须要以管理机制与管理方法为依据，促使施工计划实施中存在的问题能够得到及时地处理，使施工进度在不受影响的前提下最大化的降低施工成本的投入。实现这样的发展目标，需要对建筑工程管理过程中存在的问题进行深入地分析，并采取有效的措施加以解决，以此来促进建筑工程更好的发展，保证施工质量。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.缺乏健全完善的管理体制
在进行建筑工程管理的过程中，因管理体制不够完善健全，制度落实得不到保障，从而也使建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，进而影响到工程的施工质量。完善的建筑工程管理体制，需要从管理制度、人员配置、管理机构以及岗位全责等方面开展，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但在实际工作中，有些建筑企业并没有依据建筑工程的实际情况来针对性制定管理制度，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，加之企业在人员配置等方面也较为欠缺，没有明确管理责任，从而使建筑工程的质量和效率受到影响，导致建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，有些建筑工程尽管也有完善的管理机制，但在落实中并没有落实到位，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，缺乏在实际中的管理，过分注重于表面，导致管理工作效果不理想，影响建筑工程的施工进度和施工质量。
2.缺乏对信息化技术的合理利用
信息化技术在我们当前社会的各个行业中都发挥着重要的作用，充分发挥信息化技术的相关作用，有助于构建完善的建筑工程管理体系，为施工效率的提升和工程施工质量的提高及相关问题的及时处理提供可靠地保障。但是，现阶段在部分建筑工程管理过程中相关人员并没有信息化使用意识，对于各种信息化技术的掌握程度低，使得信息化技术无法在实际工程管理中发挥作用，给工程的质量可靠性带来了潜在地威胁。
3.建筑工程质量管理意识不足，管理力度较为薄弱
在建筑工程管理的过程中，注重对其工程质量的管理，并加强管理力度，不然就会降低建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断完善与发展，其竞争力也在逐步提升，为了提高建筑工程的市场竞争力，就需要建筑企业要在保证施工速度以及质量的同时还要最大化的节省成本，但在实际中，常常会发生建筑管理意识不足的问题，影响了建筑管理工作效果。而且相关人员对工程的质量管理认知不足，大部分建筑工程质量管理系统不完善，也为建筑工程质量管理造成了一定大的困扰，影响了建筑管理工作的效率和质量。
4.管理人员自身素质相对较低
在建筑工程管理过程中，一定要保证管理人员的自身素质水平的整齐，但是在实际的情况中，人员素质却良莠不齐，有些人员素质相对较为低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于不完善的人才培养制度，导致在此方面具有高素质和高技术的人才相对较为欠缺，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，而且在专业管理知识方面也较为薄弱，加上培训工作没有落实到位，导致管理人员的综合素质较低，从而无法更好的保证建筑工程管理工作的质量和效率。
二、提升建筑工程管理效率和质量的有效措施
1.健全完善的建筑工程管理体系
要想使建筑工程管理的效率和质量得到提升，首要做的就是要对建筑工程管理体系进行完善，以便更好的为管理工作的开展和落实提供依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，保证各项工作能够有序的进行。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，对建筑工程管理工作进行深入的分析和探讨，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，以便能够提高管理质量和水平，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业还应对竞争机制进行完善和健全，提高管理人员工作的积极性和主动性，进而为建筑工程管理工作的落实奠定坚实的基础。
2.强化建筑工程管理意识和工程质量管理
现阶段，科技的不断发展，也使许多的新思想和新管理方法在建筑工程管理中得到了推广，同时社会上也逐步的意识到建筑工程管理工作的重要性，因此要对建筑和工程的管理意识进行强化，使相关管理人员能够充分的意识到管理工作的重要性，使管理工作可以落实到实处，保证工程的质量和进度。建筑企业要将工程管理宣传和教育工作落实到位，通过加强对人员的培训，使其认识到现代化管理知识和手段在管理中应用的重要性，促进建筑企业人员管理意识的提升。而且建筑管理层人员要不断的完善自身的知识和技能，不断学习先进的管理知识和方法，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。此外，还要强化对建筑工程的质量管理工作，对工程的质量进行把关，以便更好的保证工程的整体施工质量。因此加强工程质量的管理，不仅是保证自身整体的工程质量以满足国家的标准，更是企业核心竞争力提升的有效手段。工程的质量涉及到政策、技术、实用性等方面，因此，就需要管理人员要以实际情况为基础，实事求是，实现管理方法的探索，从而保证管理的有效落实。
3.强化对管理人员及人才的培养
建筑工程中管理人员综合素质及专业技能水平的高低直接影响到其管理工作的质量，因此要重视管理人才的培养工作，以便为管理工作提供具有高素质、高水平、高技能的管理人才。在对管理人才培养的过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，只有将培训先落实到实处，才能够使管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，才能够使管理人员的知识储备以及管理方法能够与管理工作的标准相符合，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要强化对管理队伍的实践技能，多提供实践的机会，使管理人员在实践的过程中能够清楚的认知和了解自身存在的不足，并且及时的进行改正，从而使管理人员的综合素质和技能得到提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
4.加强技术创新
建筑工程企业要想更加快速稳定的发展就离不开技术创新，行业发展迅速，企业之间的竞争也不断加剧。加之国家在建筑行业方面新规定的出台，也促使了企业要不断进行新调整，不断创新自身的新机制，改革新技术，只有增强自身的科技实力，才能够具备先进高水平的管理团队，才能最终实现企业的可持续发展。
三、总结
对建筑工程管理中所存在的问题进行有效的解决，对于工程的安全性能提高及按期交付投入使用具有重要的保障作用，因此，还需要有关人员不断加深对工程管理所存在的问题分析，依据先进的技术和方法，来保证解决问题的各种方法在实际应用中可以达到预期的效果，从而最大化的提高建筑工程管理工作的质量和效率。
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[3]蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015（05）：47.
论文作者:谭礼先
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
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