摘要：近年来，随着国民经济水平的提高，进一步促进我国建筑行业市场的发展，一方面建筑企业有了更为广阔的发展前景，另一方面也使建筑企业面临的市场竞争压力在不断提高。为适应市场变化，建筑企业就需要从提高核心竞争力入手。本文阐述了工程管理在现代建筑领域的重要性，论述了建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素，探讨了现代建筑工程管理的一点体会。
关键词：建筑工程；质量；进度；安全；造价；管理
前言
随着国民经济的进一步发展，人们对建筑工程的要求也越来越高，密切关系到人们的生活，因此建筑工程的好坏与否，对人们能否稳定工作和生活具有直接影响。建筑工程的成本控制工作质量的高低直接影响到建筑企业的施工经济效益与社会效益。而要做好建筑工程成本控制工作，关键是要加强建筑工程管理。在建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素必须给予高度重视。
1、建筑工程管理的关键要素
影响建筑工程施工与管理之要素是多方面的，其中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理是最为关键的要素。
1.1建筑工程的质量管理要素
建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：（1）要明确工程建设的质量目标。在建筑工程合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程旖工的质量。（2）要对建筑工程的设计工作进行严格控制；对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。（4）要重点对工程的关键部位进行施工。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工。
1.2建筑工程的进度管理要素
关于施工进度的管理，主要做好以下几个关键问题。（1）加强施工的组织管理；对于工程施工而言，相关的工程管理人员需要有专业的资质证书和经验，在进行工程的准备过程中，能够临时的进行任务的安排，最大程度的降低施工的准备时间，对相应的重点工程能够尽早的进行请示和批准，从而保证早进场，早开工。（2）认真做好施工前准备工作；在施工前需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。（3）重视对信息技术的应用；近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。
1.3建筑工程的安全管理要素
从当前的建筑工程安全管理方面来看，很多的建筑工程为了有效的降低施工成本，在安全管理人员的配置上存在不足，进而导致现场安全管理中存在一定的问题。面对建筑工程现场施工的安全问题，做好以下管理要素。（1）提升安全管理的重视；建立健全的安全管理机构，并选定安全的负责人，同时配备专职的安全管理人员。（2）施工现场的特殊作业人员必须要持证上岗；并对这些人员进行上岗培训，保证这些人员的能力达到施工要求，防止无证上岗情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）注意用电安全管理；现场施工中，还需要注意用电的安全管理，保证所有的工程用电和生活用电都符合相应的要求和标准，遵循二级保护和三级配电原则，保证所有的外电防护到位，用电装置参数达到相应标准，各个配电装置完善落实。
1.4建筑工程的造价管理要素
在建筑工程造价管理方面，以下几个要素尤为重要。（1）提高工程造价控制意识；为提高建筑企业的工程造价控制意识，首先需要项目负责人能够充分认识到工程造价管理工作的重要性，在项目管理中将工程造价控制放在首要位置，只有在保证工程造价合理的情况下才能够进行下一步工作。（2）建立科学合理的建筑造价管理体系；在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。（3）完善企业工程造价管理部门；首先，建筑企业需要建立科学合理的工程造价管理部门结构，明确工程造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，其次，建筑企业需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
2、现代建筑工程管理的思考
在现代建筑工程管理实际工作中，应该高度重视到上述几个关键要素的重要性，并结合工程实际采取相应的措施给予妥善处理。多年来，笔者积累了一点关于现代建筑工程管理的工作经验及体会，现总结如下。
2.1完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起着非常重要的作用。为此，建筑工程相关建设单位一定要在现在的工程管理模式上，积极创新、与时俱进优化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各种规章制度，建立先进的工程管理模式。要将这些管理模式具体落实到位，并安排专职人员给予科学管理与科学考核。
2.2掌握工程情况及时总结经验
建筑工程之施工过程属于一个系统性强、比较复杂、动态的过程。因此，建筑工程施工单位要在施工的具体过程中，要第一时间实时掌握建筑工程的相关情况，学会善于发现一些不确定的因素，并及时总结相关经验教训，为工程顺利施工添砖加瓦。
2.3强化施工人员技能与素质培训
施工人员具有扎实的技能、过硬的素质，则有益于现代建筑工程之施工与管理，也有益于提升建筑工程的质量。建筑工程施工单位可以根据单位员工的实际情况，科学建立健全员工的上岗培训制度，不定期或者定期开展员工技能相关培训，使员工可以更新自己的知识，了解与掌握新技术与新技能，从而提高整个施工人员之业务素质及业务技能。
3、结束语
建筑土建工程质量情况在很大程度上影响着建筑企业的发展情况，所以对土建工程进行管理的重要性是不言而喻的。总之，质量管理、进度管理、安全管理与造价管理等若干关键要素在现代建筑工程管理中不容忽视。需要我们采取切实可行、操作性强的具体措施将这几个关键要素正确处理好以促进现代建筑业科学发展。
参考文献：
[1]刘雅君.新时期建筑工程项目管理体系的建立与具体管理措施分析探讨[J].四川建材，2011（02）.
[2]陈伟珂，王龙生，孙维伟.我国工程造价咨询执业保险市场均衡分析——基于演化博弈理论[J].保险研究，2017（09）.
[3]王佼，刘艳春.基于MLRA技术的变电工程造价新评价指标体系研究[J].数学的实践与认识，2016（03）.
[4]宋丽霞，伍晓华，柳金英，等.基于全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制[J].施工技术，2016（01）
论文作者:周勇锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 要素论文; 工程管理论文; 关键论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第22期论文;