中交第一航务工程局总承包分公司 天津市 300457
摘要：建筑工程行业飞速发展下，传统的建筑工程施工现场管理方法远不能满足现代建筑工程施工现场管理要求，建筑工程建设生产、管理的现代化逐渐成为了表现建筑企业竞争力的着重点。所以，我们必须加强建筑工程施工现场的管理，推动施工现场管理的优化，进而使得建筑企业保持了生存活力，得以持续的发展。下面就对建筑工程施工现场管理中所存在的问题进行分析，并且提出了有针对性的优化方法，详细的阐述了建筑施工现场的经营管理。
关键词：建筑工程；施工现场；经营管理
前言：在国民经济飞速发展下，大规模生产建设成为了社会各领域的发展趋势，城市化进程的不断推进，建筑工程行业作为了建设城市基础设施建设的龙头行业，必然是推动了我国城市化、现代化发展的重要力量。建筑工程施工现场的管理贯穿至工程全过程中，因此，加强对建筑工程施工现场的管理优化，就成为了建筑企业提升核心竞争力的关键所在。
1 建筑工程施工现场管理的概述分析
建筑工程的施工现场管理不仅是一个生产技术，也是一门生存技能，关乎到企业生存的根本。建筑施工现场管理，简单来说就是建筑企业为了保证施工工程的高效有序顺利进行，运用科学化、合理化、系统化管理方法，对建筑施工现场的人员、设备等各个生产要素方面进行统筹化分配管理，并且对建筑施工现场出现的问题及时进行了解、分析、解决，全方位保障是施工工程的顺利进的一种管理方法。其主要管理内容涵盖施工人员管理、施工安全管理、施工质量管理、施工生产要素流通管理以及施工现场整体管理等方面，是建筑施工现场的重要环节。
2 建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
2.1 管理意识较差
在现阶段，诸多单位及企业管理人员未充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，认为施工过程的终极目标是工程顺利的完成，没有把施工的现场管理当作企业的重要内容和事项，很容易导致施工现场的紊乱，施工现场的紊乱不仅容易影响施工项目的质量，还会造成重大的安全事故，甚至会有施工人员的伤亡。造成管理人员没有充分认识到建筑施工现场管理重要性的原因可能是由于建筑施工队伍构成的复杂性，其队伍构成主要以农民工为主，他们虽然施工经验丰富，但对建筑工程施工现场管理没有一个正确的认知，导致建筑工程的管理主要依赖经济手段进行管理，但是经济手段的管理方式很容易受工期或经济的限制，一旦工期或经济出现问题，就更加容易忽视对施工现场的管理，从而导致建筑材料的浪费、安全隐患的发生。
2.2 建筑施工技术管理组织体系不完善
由于建筑企业的规模差异很大，企业与企业之间的软硬件配备也存在比较大的差异，再加之建筑领域的总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是比较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，使工程造成较大的经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2.3 建筑施工制度体系存在漏洞
因为建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，无视《建筑工程施工规范》的要求，不按照标准实施工作。在人员的分配上，没有很好地将专业技术人员和技术岗位对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他们没有建立任何的施工制度体系，即便按照制度的要求来执行也不能满足工程建设的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分单位不能按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员本身的水平限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
3 加强对建筑工程施工现场管理的措施
总之，在建筑施工现场的管理的优化及质量监督中，遵循优化现场管理的三个基本原则是首要要求，明确优化施工现场管理的主要内容是必要条件，采取正确的管理方法是基本方向。同时建立健全有效的质量监督体系才是其根本落脚点，才能够确保建筑的施工质量，达到高效安全质量兼顾一体化的建筑目标。工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新，积极探寻新的理念和思路，促进工程质量监督机构改革，完善执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新体系。
3.1 优化现场管理遵循的基本原则
优化施工现场管理要遵循经济化原则、科学化原则、生产化原则等三个基本原则。经济化原则要求工程质量和经济效益并重；科学化原则要求施工作业安排科学、合理，确保工程高效顺利进行；生产化原则要求施工水平达到标准、规范化生产，以提高管理效益和生产效率。
3.2 健全建筑施工技术的现场管理制度
建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：1）在施工前，应该熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时与设计人员进行相互的交流，明确其设计目标。然后，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工过程中 能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，有必要聘请专业的操作人员 对其进行操作，避免因违规操作而造成比较大的安全事故。3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以方便今后相关人员查阅。
3.3 建立完善的质量监督体系
（1）健全监管机制告知制度。要建立健全建筑工程质量监督制度，提高监督的透明度，促使工程质量监督工作达到更高的水平。保持工程建设、监理和施工等各方在建设工程活动中标从始至终都享有知情权，充分了解监督工作的方法、内容和手段，以便充分调动各方积极性，便于自查自纠、自我约束活动的规范进行，减少甚至避免质量事故的发生。
（2）建立集体监督机制。加强监督执法的重要手段是深化改革工程质量监督机构，提高工程质量监督力度。因此要提升监督水平，建立集体监督机制，规定一个专业配备两名以上持证上岗的监督人员，并且在日常的工程质量监督行为过程中相互制约，保证检查和处罚的严肃性和准确性。
（3）建立双重监督运行机制。在工程质量监督体系中建立实物监督和行为监督双重并重的监督运行机制，从而实现从实物监督到工程建设的全方位领域的全面监督机制的扩展。
结语：
综上所述，施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。所以，施工企业只有不断地优化其施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，进而有效的实现了企业经营目标。
参考文献：
［1］陈子山. 浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011，（02）.
［2］刘振东. 建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（02）.
［3］高淑荣. 赵兴芳. 谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息，2010，（28）.
论文作者:谢英杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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