摘要：随着我国经济飞速发展，人民对生活水平与生活质量的要求也在不断提升，各种建筑如雨后春笋般的拔地而起，建筑工程的质量也愈来愈受到人们的观注。对于建筑工程来说，工程的质量管理是项复杂且系统的工作，在工程建设的过程中，要切实的保证工程每个环节不出纰漏，保质保量的完成。这样才能保障建筑的工程质量。目前，我国在建筑工程的管理中，还存在一些问题，对工程的使用与工程质量产生了很大的影响。针对问题产生的原因采取行之有效的应对措施，只有这样才能更好地提高建筑工程质量，进而提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理
1建筑工程质量管理的重要性
在我国飞速发展的经济的推动之下，建筑行业的竞争正趋向白热化，在这种竞争激烈的情况，建筑企业想要站稳脚根，建筑项目的质量管理就是基石。也是建筑工程项目整体质量的保障。同时，也关乎着人们生活与生命财产安全。质量管理的重要性主要体现为：第一，建筑工程的质量管理能有效提高建筑的整体质量。对质量的控制是质量管理的工作重点。建筑企业要从多方面对质量的管理水平进行提高。这样有助于提高建筑的整体质量。第二，建筑工程项目的质量管理有利于提高施工企业管理水平。在建筑工程的管理过程中，建筑施工单位对本身的施工技术水平、管理水平进行提高，有助于一系列工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者加强自身的质理管理意识，严把质量关，把工程质量管理落实到工程的每一处。还要积极的学习与引进先进的施工技术、方法、设备等，树立好本单位在外的形象。第三，建筑工程的质理管理有助于施工企业的可持续发展。在经济发展的新形势下，不同行业、领域飞速发展，建筑行业在迎来发展机遇的同时，也需要更好地应对来自各方面的挑战，必须注重项目质量管理，提高建筑工程项目整体质量，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，占据一定的市场份额。以此，促使建筑施工企业走上健康持续发展道路，不断发展壮大。
2影响建筑工程质量管理控制的因素
2.1 质量管理的重视程度不够
现阶段，我国建筑工程的质量管理水平相对低下，其主要因素来源于建筑单位的管理人员对质量管理工作没有足够的认识，通常情况下，建筑单位在施工过程中，为了获取更多的经济利润，从而把主要的精力全部放在了工期与减少施工成本的环节上，对质量的控制与管理严重忽视，这样就会致使建筑整体质理无法达到时预期的要求。同时，建筑单位的管理者缺乏对质量的管理意识，这样就会导致施工人员对质量控制的意识淡薄，致使工程的质量无法得到保障。
2.2材料的管理机制不完善
建筑施工材料是建筑工程的基础，如果在施工的过程中使用了不合格的建筑材料，那这个建筑的质量是不可能合格的。目前，在我国的建筑市场中，建筑施工材料的质量参差不齐，有相当一部分的材料是不合格产品。同时，建筑单位在对建筑施工材料进行采购时，也会影响建筑工程的质量，在采购的过程中，优质的施工材料，价格是昂贵的，建筑单位从自身经济利润的角度考虑，就会不遵守工程施技术要求，采购价格低廉或劣质的施工材料。加之采购人员的素质不高，对采购工作不能够很好的监控施工材料的质量，有的采购人员，还会从中获利，对质量低劣的施工材料放任不管。同时，还有一些建筑单位，对施工材料、采购人员等的约束机制不完善。不能够很好的控制材料的质量，从而影响整个建筑工程的质量。
2.3施工人员管理不到位
在建筑工程施工过程中，施工人员是实现建筑质量控制的关键因素，其中，施工人员主要包括，施工人员、管理人员、监测人员等。施工人员是工程的主要参与者，如果施工人员出现问题，那整个工程的质量控制就无法得到保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员是负责进行人员的组织与工程施工安排，如果管理人员出现问题，在很大程度上是无法保证质量管理顺利进行的。监测人员如果对工程的监测不合理，那就将导致建筑的施工质量，无法达到设计时的要求，同时也就无法满足注重此设计的消费者的要求。所以，在施工的过程中，对人员的挑选、使用是十分重要的。
2.4监理不到位
建筑工程质量受到监理工作的影响，如果监理工作不到位的话就会对工程质量造成严重的影响，现在有很多的监理单位责任意识很差，缺乏对施工建设资源和方案的合理化检测，所以导致建筑工程存在巨大的安全隐患。在进行设计的过程中，监理单位缺乏参与得到积极性，没有及时的指出设计环节中存在的问题，导致施工建设问题频发，影响施工建设的质量。
3建筑工程管理中的质量管理与方法
3.1树立质量管理意识
建筑工程施工人员，要时该加强质量控制意识，提高技术水平与质量控制效果。由于，质量控制与管理是整个建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把质量控制与管理作为工作的主要内容。只有这样才能够保证工程的顺利开展。工程质量的控制与管理需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是建筑工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高建筑工程的质量。
3.2加强施工材料质量管理
采购部门需要严格按照施工要求采购相应的建筑材料，同时还要制定采购工作计划，根据工程进度进行采购供应。一切进场的建筑材料，都要具备材料合格证，还要通过施工现场各部门检验人员的抽样检查，经过检验人员认可后的建筑工程材料才可以进场使用。 对建设单位或设计指定厂家的材料，设备配件时，必须附有出厂合格证，质保书及有关技术资料。经建设单位、施工单位及监理单位共同抽样检验合格后方可使用。建筑材料采购前，先要选择材料样品，由甲、乙双方和工程监理共同认可之后才能进行材料的采购工作，且按计划一次备足，避免原材料发生色差和尺寸差别，影响观感和质量。
3.3加强人员的管理控制
在工程施工中，为了能突出质理管理所产生的效果。这就需要建筑单位施工人员从自身出发，提高技术水平，强化质量控制意识。对如何安全生产进行培训，提高施工安全意识。同时，还要在施工中，严格按照工程操作规范，保证施工安全。从而最终实现建筑工程质量管理的良好效果。
4 结束语
综上所述，建筑工程质量管理与质量控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。因此这就须要建筑单位对工程的质量管理进行全面且系统的认识，充份了解质量管理为工程建设所带来的好处。只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。
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论文作者:杨利明1,于延辉2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：建筑论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 采购论文; 《基层建设》2017年第21期论文;