摘要：改革开放以来，我国各行各业的现代化建设取得了良好进步，我国国民经济水平正稳步提升，尤其是建筑行业迎来了前所未有的发展顶峰。结合当前我国建筑行业的发展现状来看，建筑业的发展在很大程度上促进了社会环境的不断变化。但是当前国际形势和经济市场瞬息万变，建筑行业在当前稳定持续发展的同时也要加强自身的管理工作，不断进行自我的提升，提高自我的综合实力，才能够走得更高更远，不断促进我国社会主义现代化建设，实现建筑行业的长远发展。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
建筑工程管理涉及施工人员、项目管理人员、监理人员。建筑工程施工人员作为主要的实施主体，施工人员的施工技术、职业素养直接影响到建筑工程的建设质量。由于建筑行业属于劳动密集型行业，施工人员贯穿到整个施工过程中。从建筑工程基础工程、主体工程到机电工程，施工人员对整个工程进度和工程质量有着直接的关系。如果施工人员在施工过程没有按照建筑工程行业规范和标准施工，那么很容易出现工程质量问题，从而造成工程返修，增加工程项目的建设成本。其次，工程项目管理人员作为企业决策的执行层，管理人员的管理水平直接影响到项目的进程，如果管理人员缺乏责任意识、综合素质不高，则会影响到工程顺利进行，影响到项目管理目标的实现。最后，监理人员负责对整个建筑工程项目的监督和管理，监理人员如果在工作中没有履行监理职责，则现场施工的时候很容易造成施工混乱、工程质量问题，影响到工程造价。
1.2建筑材料设备因素
建筑材料作为建筑工程施工的主要实施对象，建筑工程材料的采购价格、材料质量等影响到工程整个进度。如果建筑工程材料采购的时候，采购价格高于市场价格，那么势必会增加项目建设成本。在采购过程中，一些采购人员为了谋取个人私利，采购劣质材料或者不符合规范的材料，导致工程质量问题。其次，建筑施工中需要大量的机械设备，如果这些机械设备使用不当，很容易影响到施工进度和施工质量。此外，由于建筑工程的建设周期比较长，在施工现场，施工人员缺乏对机械设备的安全管理，施工人员缺乏安全意识，所以很容易增加施工现场的安全隐患，甚至造成人员意外伤亡事故。
1.3自然因素
建筑工程建设周期长，施工环境比较复杂，在施工过程中很容易受到自然因素的影响。如果在施工过程中，遇到冰雪、暴雨天气，建筑工程施工无法进行，工程项目不得不停工，这一定程度上影响到工程进度。其次，建筑工程是一个高耗能、高排放的行业，在施工过程中，会出现粉尘、废水、噪音，这些粉尘、噪音和废水对周围的环境造成一定的影响，产生大量的建筑垃圾，干扰到周围居民的正常生活。
1.4管理体制存在缺陷
完善的管理体制对于建筑工程管理来讲起着关键性的作用，现阶段的建筑管理体制很难维护管理者与被管理者之间的权益，没有一套合理科学的管理体系，盲目管理、盲目跟风以及很多建筑工程企业过于注重经济效益，对于工程管理工作没有足够的重视，基本已经忽视了这方面的关注。过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度。
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2提升建筑工程管理质量的对策
2.1转变建筑工程管理理念
对于建筑工程管理而言，管理人员的管理理念以及管理水平对工程管理质量与管理效果有着直接的影响。由于我国大部分建筑企业中的工程管理人员，具有的管理意识与管理理念比较落后，以及管理团队的整体管理水平和国外相比普遍较低，从而限制了我国建筑工程管理质量的提升。因此，首先，管理人员要转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感；其次，对新观念的发展动向及进度进行深入的了解，从而保证创新发展的步伐既能适应时代发展的步伐，又能促进企业的可持续发展；最后，学习先进的建筑工程管理理念，并且将所学习到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。
2.2提高施工人员的综合素质
建筑工程施工管理人员的素质参差不齐，而建筑工程的决策人员一般素质较高，但却缺乏管理知识。管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一管理，这也就成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的質量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力以及控制能力等诸多方面的能力。我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，然而施工人员的组成现状也是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗的原则。
2.3加强建筑材料、机械设备的管理
建筑材料在进入施工现场现场，管理人員要对所有的建筑材料进行验收并抽样检查。查看建筑材料的出厂合格证书、出厂试验记录，检查建筑材料的型号、数量和种类是否和施工现场一致；为了确保建筑材料的质量，对所有建筑材料进行抽样检查，检查混凝土材料的坍落度、强度和硬度；由于建筑材料的数量和种类比较多，为了提高现场施工效率，必须对建筑材料进行有效的管理。根据材料的种类和规格堆放材料，并对水泥、钢筋等重要的建筑材料做好安全防护措施，以免材料受潮，影响到材料的质量。其次，还要做好现场施工材料设备的管理工作，按照施工进度合理安排机械设备，所有操作人员必须持证上岗，并严格遵守机械设备操作的相关规范，遇到问题，要及时停止并排除机械故障才能施工。
2.4建立健全建筑工程管理制度
在建筑工程中，完善的建筑工程管理制度是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。因此，要想做好建筑工程管理工作，保证管理工作的顺利开展，首先要创建一个完善的结构组织，也就是说根据建筑工程项目的实践状况，来提供足够的建筑工程管理人员，且将管理人员安置到合理的位置上，从而保证管理制度的顺利开展；其次，建立健全有效的领导责任管理制度，明确建筑工程管理过程中的各项规章制度，从而确保在施工过程中能够按照相应的制度进行，为施工质量提供保障；最后，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员要积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使我国建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展。
2.5加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，因此企业的安全管理至关重要。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
结语
总而言之，建筑工程管理具有极强的专业性和复杂性，要想在实际施工过程中做好工程管理，管理人员要不断学习与工程管理相关的知识，丰富管理经验，创新管理理念，从而提高自身的管理水平，确保管理质量，推动企业可持续发展。
参考文献
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[3] 龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2017（01）：297-298.
论文作者:赖杏聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
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