大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究
杨 阳
国网襄阳供电公司 湖北襄阳 440001
摘 要： 企业通过大数据优势将人力资源绩效管理工作推到了更高的层面。在日常运用中，人力资源管理工作可以有效提升员工的整体素质。充分运用大数据可以实现人力资源管理的创新发展。为企业的可持续发展打下良好的基础。企业要通过人力资源绩效管理创新来充分激发员工的工作积极性，为企业发展带来新的动力。基于此，本文分析了大数据时代企业人力资源绩效管理创新。
关键词： 大数据；人力资源；绩效管理
1 大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性
1.1 帮助管理人员了解员工工作能力
通过大数据分析可以展示出每位员工近些年来的工作业绩。这样就可以使管理人员依据工作任务完成情况，对员工的能力进行系统化评价。通过了解员工的工作能力，来合理分配工作任务。这样就会有效的提升人力资源的使用率。同时还可以依据员工的具体工作状况，给出一定的奖励或者处罚，使职工内部具备良好的工作环境，从而促进企业的健康发展。
1.2 促使信息数据化，方便管理人员的查阅和管理
传统的人力资源管理方式需要记录全部的工作案例，形成大量的资料文件，真正使用价值很少。针对于管理人员来说，很难管理和查阅这些资料。在大数据发展时代，企业可以建立新型的管理系统，将文献资料通过数据形式表现出来，从而方便了工作人员的查阅和管理。通过对员工信息的数字化管理，方便了管理人员查阅员工资料，更好全面的掌握员工情况，进而保证各项工作内容和职责的合理分配。
1.3 促进企业组织框架优化，提升企业管理水平
大数据发展趋势下，企业的管理人员要应用先进的管理模式来建立企业的组织结构框架，保证人类资源的充分利用。大数据背景下，企业要重视人力资源管理工作，通过创新管理模式来适应时代变化的步伐。人力资源管理系统可以将员工的各项信息进行收集和存储。可以方便管理人员进行查阅，系统具有的共通性，员工在外省或者国外的时候，企业可以运用该系统查阅到员工信息，实现对员工的实时监管。
2 大数据背景下企业人力资源绩效管理创新举措
2.1 创新绩效管理数据
首先，在大数据时代的基础上实现人力资源绩效管理的创新，人力资源绩效管理的基础是员工的数据信息。如果缺少员工的数据信息，很难系统的了解员工，不利于对员工进行科学合理的职业发展规划。对员工的升职加薪也有很严重影响。面对这些问题，企业首先要构建一套完整的员工数据库。数据库主要有三个方面的数据信息：首先是员工的基本资料。可以对员工进行系统的认识，迅速的查找到每个员工的基本情况。其次，变动变更信息。这些信息是对于一些新上岗员工或离职员工，有着很强的时效性。要重视对这些信息的更改，确保人力资源绩效管理的准确性。最后就是质量素质数据。员工的质量情况直接关系到企业的未来发展，企业要对所有员工进行系统的调查，主要连接员工为企业做出的主要贡献，员工对企业的满意度，是否满意企业的人力资源管理制度，以及员工的具体出勤等，详细汇总这些信息，可以充分体现出员工的具体情况，为企业发展奠定良好的基础。
由拍摄技术以及物理学可知，要使图像信息更加清晰，需要提高摄影技术或降低拍摄高度，由于成像技术的局限性，目前常见的有效的方式是降低飞行器的飞行高度。但是与此同时，也有一定的缺陷，即信息采集量的工作量会呈指数增加，而且后期进行图片处理带来的难度较大，工作量也较大。基于这种难题，可以采用地面固定参照系，此种方式是通过选取地面一些固定参照点，然后对参照点进行测量，获取的图片信息也以参照点进行技术处理，类似数学模型中的坐标系，此方式不但能使图片信息收集更加系统化，也使图片的处理更加便捷容易，更容易获得精确的景象信息[1]。
2.2 优化人力资源绩效管理
新制度经济学代表人物奥利弗·威廉姆森认为：“对经济活动和社会活动最根本的影响因素，不是价格，也不是技术，而是制度。”［19］对自媒体舆论监督权规约效能的规制同样如此，无论是对个案的随机纠正抑或是“运动式”的阶段性调控，均非治本之策，唯有施以制度化手段方可实现对自媒体舆论监督权运行限度的科学匡定。相关制度设计的远景目标自然是制定专项的《舆论监督法》。但在立法创设前的这段真空期内，建议最高人民法院以出台专门司法解释的方式，对自媒体舆论监督权介入的案件类型、时间区间等要素规范予以整合，从而“变以往的弹性调控为立法上的刚性约束”［20］。
大数据背景下人力资源绩效管理要坚持以人为本的理念，占着员工的角度考虑，企业要为员工制定出符合他们情况的职业规划。通过科学的分析手段，积极组织员工进行教育培训工作。在培训的时候要制定出符合不同员工的学习内容和学习方式。同时，在培训过程中要注重汇总员工的数据信息，建立符合员工自身发展的职业规划方案。一些企业通过针对性的培训和日常评价相结合的模式，方便了员工的个人选择，从而建立符合自身发展的职业规划。如，在专项培训过程中，通过观看网络公共课程，人力资源管理人员可以记录员工的活动内容和观看感，主要是为了收集数据信息，通过这些信息发现其中的规律，从而分析出员工的具体学习状况。最后制定出适合员工自身发展的职业规划，对员工个人和企业今后发展有着很重要的影响。
2.3 创新绩效管理方法
大数据时代，企业创新人力资源绩效管理模式，可以将员工数据信息管理和绩效管理模式进行有效融合。从而确保企业的稳定发展。人力资源绩效管理创新主要从以下几方面做起。一是，科学的管理创新方式可以提升员工的工作热情；二是，有利于员工个人的职场发展。人力资源绩效管理主要是全面分析员工的具体工作情况，通过科学的措施激发出员工的潜能，从而为了自身的目标而努力。企业制定出具体考核指标是很有必要的，不但可以为员工树立自身努力的方向，还可以促进企业的不断发展。值得重视的是，企业指定的目标要具有可行性，不能设立一个不能实现的目标，这就和原来的意愿背道而驰了。在大数据时代，企业制定出的目标要有一定的合理性，通过计算机网络收集数据信息，然后再进行整理和分析。最后企业为员工制定出个性化的考核标准。只有这样才能充分发挥员工的潜能，从而为企业发展提供更多的人才。
此外，企业人力资源考核机制要进行探索式的创新，不是所有的考核机制都符合企业发展，会出现某个时期不相符的情况。同时，企业员工在适应新的考核机制过程中不能过于急迫。要给员工充分的时间去适应。强行的应用新的考核机制，没有一定的缓冲时间，就会严重影响考核结果。
从人力资源开发的主体来看，其主要可以分为两种：①组织开发，即管理者采用教育、培训以及转岗等方式挖掘员工的潜力，提高员工能力；②自我开发，即员工主动采取措施提高自身可雇佣性、职业竞争力，不断完善自身职业规划与人力资本的积累。根据调查结果来看，事业单位人力资源开发方面依旧以组织为主，将近八成的员工认为自身在工作中获取的职业发展多数来源组织安排的一些培训。
3 结语
综上所述，伴随着互联网技术的不断发展，大数据时代逐渐来临，企业要充分把握这次发展机遇，通过大数据的优势来冲破传统管理模式的束缚，加强对人力资源绩效管理方面的创新。使人力资源更好的服务企业发展。本文根据这一内容进行分析希望可以在企业日后发展过程中，人力资源绩效管理得到创新发展，充分激发员工的潜能，推动企业的创新发展。
参考文献：
[1]韦红达.浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理的创新[J].商品与质量，2017(42).
[2]钟奕，吴峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].企业改革与管理，2017(7).
中图分类号： F270.7
文献标识码： A
DOI: 10.19392/j．cnki.1671-7341.201934084
标签：大数据论文; 人力资源论文; 绩效管理论文; 国网襄阳供电公司论文;