摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑工程管理已成为城市化发展进程的一大支柱力量，因此，对建筑工程对建筑管理是广大学者的研究中心任务之一，但随着建筑工程单位的增多，工程质量问题也逐步凸显，需一定的要求和质量控制才能使建筑工程起到应有的效果，本篇文章便通过分析建筑工程项目实施的重难点和目前我国建筑工程质量控制所存在的问题，提出了相应的对策建议，望对相关人员有借鉴价值。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言：
为了促进建筑工程项目质量的提升，建筑工程项目团队也做出了相应的努力，广大单位通过严格的质量监管标准和监管控制手段使建筑工程项目质量有了一定的提升，但就我国目前的建筑工程管理项目实施工作来看，仍存在一定的问题，影响了工程项目后期的发展。
一、建筑工程管理的工程质量控制原则分析
（一）质量第一
建筑工程管理中最重要的原则是质量第一原则，通过工程项目管理最主要的目的便是为了控制质量，使质量能够达到用户的使用需求，从而维护人民的生命财产安全，因此，建筑工程项目管理中，始终需坚持质量至上的原则，通过控制建筑工程的质量达到建筑工程项目团队的长期发展。
（二）以人为本
建筑工程项目管理最重要的是对工程项目人员的管理，需坚持以人为本的原则，通过以人为控制为核心，从而充分发挥项目工作人员的各项才能，包括积极性和创造力，提升工作人员的责任感与担当，并通过与相关部门例如政府主管部门，社会各媒体等的联系，做好全面质量控制工作。
（三）事前控制、事中控制、事后控制相结合
建筑工程项目管理需事前，事中，事后质量控制相结合，通过全面的预防，使建筑工程项目质量能够得到有效保障。就目前我国建筑工程质量方面来看，具有隐蔽性的特点，在工程项目建设过程中通常不能直接性的发现质量问题，很多情况下在事后检查工作才能够发现相应的状况，因此，我们在工程项目中应充分做好事前的质量监督工作、事中的控制工作、事后的检验工作。
（四）数据说话、讲究证据
建筑工程项目管理中，产品质量须严格的质量标准控制，只有产品的质量达到了一定的标准，才能够投入生产和使用。因此，在建筑工程项目领域中也需要严格按照质量标准进行生产与控制，各大生产团队需通过数据的检验结果找准定位。
二、现阶段建筑工程管理中的质量控制问题分析
（一）管理体制不完善
目前，建筑工程项目管理体系仍存在一定的问题，会对建筑工程项目的长期建设带来一定的阻碍，许多项目管理过度重视成本管理，对质量监管思想认知不够，认为质量监管问题仅仅在浪费成本，而不能带来实际经济效益，因此，工程项目团队在开工前没有根据工程项目的实际特点和质量监管要求进行相应培训，导致许多管理体制上存在明显漏洞，促使项目质量建设问题屡出不穷。
（二）选购原材料质量不达标
建筑工程项目原材料的质量是否达标，直接关系到工程项目的质量本身，如果在建筑工程项目建设时所采取的原材料具有质量上的问题，则该工程项目的质量也会存在一定的问题，很有可能会对居民的人身财产安全造成一定的威胁，因此，建筑工程团队应对建筑工程项目原材料的质量控制上下更深的功夫，确保自身的项目团队能够在混乱的建材市场中找寻符合质量施工标准的原材料，在保证工程质量本身的前提条件下盈利。现阶段建材市场很多原材料制作者想要谋取非法利益，从而生产了许多存在质量问题的原材料，而部分不良施工方也会为了扩大经济利益而选择购买此具有质量问题的原材料，从而导致工程建设质量明显降低，给项目工程的安全性带来了巨大的隐患。
（三）行业标准不高
目前，我国建筑行业对建筑原材料和建筑工程施工标准都进行了一定的规划，建立了一定的质量管理体系，整个建筑行业处于一定的进步态势，但就目前发展现状看，还存在着一系列的问题，行业标准认可度不高便是一个重一点问题，这意味着在建筑工程团队施工时没有一个公认的行业标准与权威的体系予以参考，从而导致施工的质量得不到有效控制。
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（四）项目工程施工人员的技能不达标
建筑工程施工是一项复杂工作，需一定的专业技能和人才素养，但我国目前的建筑工程项目施工团队中的相关工作人员并没有严格按照专业技能和素养进行选拔与培训，从而导致工作人员的人才素养与专业技能无法直接满足项目工程的施工需求，从而导致建筑工程的质量无法得以保障，就目前发展现状看，我国建筑工程施工团队的数量在不断增加，但质量控制上仍存在一系列的问题，工作人员没有相应的证书保障与技术支持，在工作中也屡次出错，使行业需求得不到满足。
（五）质量管理监督欠缺
质量管理监督工作能够有效促进我国建筑工程项目的质量提升，但上级的不重视和下级的不参与导致目前我国质量管理监督工作存在较大的欠缺面，许多企业上层管理人员为了企业的直接经济利益而对质量监管工作不重视，也不投入资本进行管理。在许多建筑工程项目中投资较大，利益充足，许多工作人员没有经受住经济利益的诱惑，从而导致在质量管理方面故意放水，具有许多主观因素的影响，因此为了改变这一影响，必须从第三方监督管理入手，充分发挥第三方的监督管理作用，使工程项目建筑质量能够得到有效提升，从而更好地助推经济发展与城市化进程。
三、质量控制措施
在建筑工程管理的建筑工程质量控制方面仍存在上述问题，需进一步的改进才能够使我国建筑业得到长效发展，主要措施有以下几个方面：
（一）完善建筑工程项目监督
建筑工程项目的质量监督工作能够有效促进建筑工程项目质量的提升，因此，应建立健全相应的监督管理机制，使建筑工程项目团队从生产到组装和产品的成型全过程都能得到较为全面的监管，从长期来看，完善的建筑监督体系能够有效提升企业的经济效益并减少相应的经济损失，但相关监督管理体系必须在有效保证工作人员积极性的基础上开展，监督体系必须人性化、科学化，能够落地实施。
（二）提升质量管理意识
在上述问题分析中发现，目前我国建筑工程团队对质量管理意识并没有深入重视，因此，建筑工程施工团队必须通过合同管理控制工程质量，并认真履行自己的责任，在有经济条件允许的情况下，还应多开展质量培训工作，充分根据合同履行义务，在施工内容与合同内容发生改变时，必须尽快进行调整与更改。同时，为了保证施工人员的人身安全，在项目施工时需注意商讨安全计划，以提升安全意识，还应选取最优的施工方案，以保证节约资金的同时还能够提高项目的施工质量，思想上的重视能够促进行动的提升，为了能够进一步的提升建筑工程的施工质量，必须从思想上让全体员工认识到质量管理的重要性，从而在行动上督促其进行质量监管与质量提升。
（三）完善人才考评制度
对人才的吸引与培养是建筑工程项目团队目前必须抓紧的任务之一，其需要完善人才考评制度，真正留住人才，对技术技能与人才素养不达标的相关人员，需予以劝退或进行再次培训，使其能够达到行业需求，以更好的专业素养面对自身工作，建筑工程管理施工时细节具有重要地位，对员工的培养比就显得尤为重要，施工单位必须提高对人才的考核，从而使工作人员能够达到项目施工团队的要求，并在提高其团队意识的同时，保障企业能够得到有效发展。
（四）基础管理的创新工作
建筑工程团队需在基础管理上下功夫，以保证基础管理得到创新，从而实现质量的全面提升，在建筑工程项目施工中基础管理主要包括合同签订和项目评估，团队应对评估产生深刻认识，在项评估中，对可能存在的质量隐患进行一系列的预防工作，从而做到事前预防。
结束语：
城市化进程的加快对建筑行业提出了新的要求，建筑工程质量管理便是其一，为了促进建筑工程企业的全面发展并以此来带动城市化进程和我国经济的发展，广大建筑工程项目施工团队必须从自我出发，通过完善自我，提高质量，控制好施工的各个环节的的安全隐患，才能真正做好质量控制工作。
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论文作者:王欣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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