国有企业干部管理工作分析
苏恒星
（河南公路港务局集团有限公司 河南·郑州 450000）
摘 要 党的十九大以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，企业面临着更加激烈的市场竞争。在企业的发展过程中，干部是主要的推动力，其对企业市场竞争力的提升具有积极的作用。因此，国有企业必须对干部进行严格的管理，提高干部个人能力，促进企业市场竞争力的提升。本文主要分析了国有企业干部管理工作的主要路径，并提出优化路径的主要方式。
关键词 国有企业 干部管理 策略
1 国有企业干部管理工作的重要性
1.1 有利于国有企业专业人才的培养
随着信息时代的到来，社会经济发展过程中对专业人才的需求正在不断增加。在国有企业的发展过程中，对专业人才的培养已经成为重点工作之一，大部分国有企业开始加大投入力度，重点培养高水平、高素质的专业人才。为了更好地培养专业人才，国有企业必须建立完善的干部管理制度，形成健全的人才管理与培养体系，全面提升干部素质，为专业人才的培养创造和谐的氛围，建立争先创优的工作作风，在高素质干部团队的领导下，促进国有企业制度改革的顺利实施。
1.2 有利于国有企业内部资源的开发
在国有企业的发展过程中，一定会遇到一系列复杂的问题，为了有效的解决这些问题，干部团队需要在安全生产以及经济效益的提升方面承担更多的责任。因此，作为国有企业的一员，无论是干部还是普通工作人员，必须培养良好的工作素养。在国有企业管理工作中，干部必须在专业人才的选拔与培养中发挥积极作用，对企业人力资源进行合理的调配，并且加强干部管理工作，提高专业人才选拔工作的公平化、透明化程度，为国有企业的发展打下坚实的人才基础。
2 国有企业发展对干部的基本要求
2.1 能力要求
作为国有企业的干部，必须有具备以下几方面能力：第一，统筹能力。从现代管理学的角度出发，企业是一个有机的整体，在这个整体中，领导者必须具备统筹全局的能力，才能明确主要问题，针对问题制定合理的解决方案，履行应尽的职责。因此，国有企业干部必须具备统筹能力，否则无法做好企业管理工作。第二，组织能力。企业的领导者必须能够调动各类积极因素，保证各项工作的顺利进行。首先要有优良的品质，能够受到下属的拥护。其次，以身作则，发挥领导作用，调动员工的工作积极性。再次，关心群众，做好群众的思想教育工作，通过科学合理的领导方式将各类关系处理好，提高团队的团结合作意识。第三，识人用人能力。作为企业干部，其“三观”是否正确能够决定能否公正用人。因此，国有企业干部必须建立正确的人生观、世界观、价值观，只有这样，才能明确专业人才的选拔标准，做到人尽其才，提高企业发展能力。第四，决策能力。在国有企业的领导干部必须具备良好的决策能力，在企业生产与经营过程中发挥自己的作用。只有领导干部作出正确的决策，才能促进企业经济效益的提升。
课程教学质量监测与评价指标体系要服务于现代化经济体系建设，应满足深化供给侧结构性改革、加快建设创新型国家、加快完善社会主义市场经济体制等需要，要立足于经济社会的实际发展。在对创新创业教育课程的教学内容、教学方法、教学条件、教学效果等指标进行考评时，要加入对经济建设产生积极影响的评价内容。同时，要以市场为导向，结合国家对现代化经济建设的需求，适时调整课程教学质量监测与评价指标体系，以完善调整创新创业课程的授课内容、授课方式等[3]，从而提升高校创新创业教育的实效。
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2.2 素质要求
作为国有企业的干部，必须有具备以下几方面素质：第一，爱岗敬业。作为国有企业，都希望领导干部是既有能力，也有责任感的优秀人才。因此，爱岗敬业是评价一名领导干部的最基本条件。只有工作努力、爱岗敬业的优秀人才才可以胜任企业的领导干部，在工作中以身作则，推动企业的快速发展。第二，创新精神。创新精神是推动企业发展的主要动力，是企业在激烈的市场竞争中立足的基础条件。因此，国有企业的领导干部必须具备创新精神，帮助企业突破发展局限，积极思考，促进企业的进一步发展。第三，团队协作。作为国有企业的干部，不应为了自己的利益去牺牲他人的利益，只有具备团队协作意识，才能发挥团队中所有人的作用，提高团队的凝聚力，使企业发展更加顺畅。
3 国有企业干部管理工作策略分析
在进行国有企业党建、管理工作中必须要有制度的支持与保障，只有这样才能将国有企业党建、管理工作落到实处。同时，国有企业的管理制度等要根据时代的变化，做出适当的调整，只有这样才能促进国有企业持续健康发展。
3.1 抓大放小、积极协调各部室职能
国有企业在开展党建、政治工作时，应积极引导工作人员端正工作态度，明确知晓自己的工作任务、与国有企业内部其他人员和外部人员都做好沟通衔接工作。同时，国有企业工作人员在工作的过程中必须要抓住重点，不要将所有的任务一篮装，这样会严重阻碍到国有企业工作人员的工作效率，要做到抓大放小、积极协调，更好发挥粘力与合力。
3.2 制度为引、灵活管理作为落脚点
在国有企业干部管理工作中，我们要灵活改变和应用企业管理制度与规范，这样有利于提高我国国有企业工作人员的工作积极性与热情，提高国有企业工作人员的工作效率，从而促使国有企业得到迅速发展。同时，我们当今处于经济、科技大变革的时代，一成不变的管理规范无法适应时代的发展，将会阻碍国有企业的发展。所以我们要不断修订和完善国有企业工作人员管理制度，做到与时俱进，保持管理制度的先进性。
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3.3 干部管理工作的公示和透明管理
为了提升国有企业的管理水平与管理能力，国有企业管理制度必须要保持足够的透明度，这样便于国有企业工作人员积极配合管理。在进行国有企业党建、政治工作中我们必须要做到国有企业管理制度公开透明化，使国有企业工作人员受到管理制度的正确约束。
4 结束语
在国有企业的发展过程中，干部管理工作是一项长期的任务，具有一定的难度。因此，为了做好这项工作，必须根据企业发展的实际需求，不断对干部管理机制进行完善，提高干部水平，发挥干部应有的作用，推动企业向着良好的方向发展。
参考文献
[1]汤莹莹.国有企业干部管理工作浅析[J].现代国企研究，2016(06):14-15.
[2]苏荣红.浅谈如何做好国有企业干部管理工作[J].东方企业文化，2014(17):162.
中图分类号： D412.6
文献标识码： A
标签：国有企业论文; 干部管理论文; 策略论文; 河南公路港务局集团有限公司论文;