关键词：管理经济学；企业管理；科学应用
1管理经济学及企业管理概述
1.1管理经济学概述
从经济学学科的角度来定义，管理经济学是西方经济学的分支之一，并且为企业、组织的经营决策提供了相对系统化的经济学分析方法，同时为企业的管理活动提供了一定的参考方法。在企业的管理活动中，根据管理经济学作出的系统化决策会对企业的日常决策和长期决策产生较大影响，同时管理经济学在企业管理中的应用体现了西方经济学中的微观思想，通过管理经济学的应用，可以为企业管理和经济学的应用架起沟通的桥梁。从管理经济学在企业管理中的应用来看，管理经济学可以为企业决策、企业运营、企业管理提供较为具体的方法，管理经济学主要围绕市场、消费者、生产、运营、成本等几个因素对企业的经营管理进行分析。
1.2企业管理概述
从管理学的定义来看，企业管理指的是对企业的生产、经营活动进行组织、计划、指挥、协调和控制，企业管理分为三层含义，其一，在管理过程中运用管理的五项职能对企业的生产资源、管理资源进行合理调配；其二，在管理过程中运用管理的五项职能实现企业内部的资源的合理配置，同时实现企业资源的协调化配置，协调化配置主要指同步化配置与和谐化配置；其三，通过企业管理活动，在第二层含义的基础上更进一步，在达到协调化配置的前提下实现企业资源的高效化配置和高利用率。从企业管理的内容来看，企业管理主要分为计划管理、生产管理、生产资源管理、质量管理、成本管理、财务管理及劳务人事管理，从企业管理的职能架构来看，企业管理可以划分为人力资源管理、财务管理、生产管理、营销策略管理、采购管理等等。
2管理经济学与企业管理的关系简述
在市场经济的背景之下，管理经济学以市场为大生产要素，通过市场分析、生产分析、成本分析、质量分析及营销策略分析对企业的生产、运营以及管理起到指导性作用。管理经济学主要以企业的生产经营活动作为市场活动的主要分析对象，通过正确的应用，可以为企业在市场竞争中提供一定指导，同时帮助企业把握生产方向与战略方向，与此同时可以帮助企业形成正确的经营决策。利用管理经济学中的需求规律、价格弹性、成本分析等方法，辅之以SWOT模型、五力分析等经济学分析工具，可以帮助企业管理者正确运用运营管理思维，从而给出正确的经营决策和发展决策。
3管理经济学对企业管理应用的指导性分析
在本文的探讨中，主要从需求规律分析、成本分析以及弹性分析三个方面对管理经济学的应用作出阐述。
从需求规律方面来看，企业管理者在管理的过程中可以利用需求规律，从而使得本企业的产品更快地占领市场，同时可以帮助企业对本企业产品进行升级换代，不断丰富本企业产品的种类及功能。利用需求规律分析，可以帮助企业发掘潜在市场与潜在客户，同时提升管理者的管理水平和管理技能。管理经济学的需求规律是以市场供求理论为基础的，同时对其进行了合理的升华与发展。
从成本分析来看，运用管理经济学可以有效提高企业的管理水平，例如在企业的运营管理工作中利用瓶颈理论可以有效提高瓶颈的产量，从而利用企业生产环节中的非瓶颈环节的多余产能，有效降低企业产品生产的单位成本。通过企业生产活动的成本分析，可以发现，如果企业处于上升期，那么企业在扩大生产规模的阶段中，企业的生产活动会处于规模报酬递增阶段，因此企业在此时扩大生产规模会不断扩大自身的规模优势，从而降低自身的单位成本。通过成本分析来看，当企业的规模报酬边际递增效应为零时，企业的生产规模处于最佳状态，此时企业应该停止扩大生产规模，而应该去转为提高生产效益。
弹性分析主要是进行价格弹性分析，一般来说，价值决定价格，企业产品的价格的高低取决于企业产品能够为客户提供的价值，因此，通过价格弹性分析，可以得出企业管理的核心在于提高企业产品的价值，并且需要发现客户的价值需求，同时使得自身的产品能够满足客户的价值需求，以此来提高自身产品的市场竞争力和市场占有率，为企业的管理活动提供方向上的指导。
4管理经济学在企业管理应用中的内容分析
管理经济学的本质属于西方经济学中的微观经济学，主要依靠系统化的经济学原理对企业的生产对象、生产模式、生产计划及生产管理进行指导，同时帮助企业提供经济效益。
在企业生产对象方面，管理经济学可以帮助企业依靠最少的资源实现最大的效益，同时有效提高企业形象。因此，在企业生产和企业管理的过程中，如何有效利用现成资源，并将其达到利润最大化的成果，是企业管理者在运用管理经济学时所需要考虑的重点问题，与此同时，企业所生产的产品还需要被市场和消费者所认可和接受。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从生产模式角度来看，企业管理者通过对管理经济学的应用，可以改善现有的生产模式，例如上文所提到的瓶颈改善，通过对瓶颈环节的调整来实现整个生产效率的提升，此外，由于不同企业的生产技术水平和生产工艺不尽相同，因此其生产规模也受到一定程度的制约，在这种情况下，企业管理者更应该思考采取何种生产模式、保持怎样的生产规模、如何扩大生产规模的同时提高企业的经济效益等一系列问题。
在生产计划方面，企业管理者需要运用管理经济学的市场分析方法，对某段特定周期（一般为一个极度或一年）内的企业产品产量和市场消耗量进行分析统计，进而根据结果制定下一周期的生产计划，以此实现企业生产资源的优化配置，在此过程中，企业的周期预产量需要在保持在市场消耗量的一定波动范围内，以此保障企业的合理利润。管理经济学在企业管理应用过程中的最后一部分为生产管理，主要对生产过程、生产人员、生产材料、生产技术、生产设备以及生产安全问题进行一系列的管理活动，确保生产活动可以持续开展，并且优化人力资源、材料资源、技术资源、设备资源之间的配置情况，充分调动员工的生产积极性，提高企业生产资源的利用效率。
5我国企业管理的影响因素及特点
随着市场经济的发展以及全球化的深入，我国越来越多的企业与国际接轨，并且进入了国际竞争市场，在企业参与国际竞争的过程中，我国企业的总体竞争力低于其他国际企业，因此本文从企业管理角度分析了我国企业管理过程中存在的障碍及影响因素，并且在其中顺带分析了我国企业管理的特点。
决策因素是影响我国企业管理水平的重要因素之一，我国企业更多倾向于家族企业，并且创业之初的创业团队多为非理性团队，即创业团队的成员多为亲朋好友，同质性较强而互补性差，因此在决策的过程中难免会基于情感冲突而产生决策失误的情况，此外，企业组织内部的信息传递机制和组织架构也会影响决策水平。
管理模式是影响我国企业管理水平的另一重要影响因素，上段已经阐述，由于创业团队多为非理性团队，因此企业的领导者和管理者在进行企业管理的过程中，会出现管理混乱以及人员关系混乱的情况，甚至还会出现基于“裙带关系”的任人唯亲的现象。
6管理经济学在企业管理中的应用策略
6.1明确企业资源配置状况
在企业管理的过程中，要想充分利用管理经济学，发挥其优势，必须明确企业当前的资源配置状况，包括企业人力资源配置、生产资源配置、生产设备配置、技术资源配置等等，进而通过对生产对象、市场、消费者需求的分析，对企业内部的生产资源进行分化重组。企业需要在明确自身资源配置的情况下进行自由的优化配置，从而使得企业能够在市场经济的大背景之下顺应市场竞争的趋势，同时不断提高自身的市场竞争力和市场话语权。
6.2重视“人”的作用
本文所论述的“人”包括企业的管理者，同时也一并包括了企业的领导者和基层员工，在企业管理的过程中，合理运用管理经济学需要重视企业内部的“人”的作用。从领导者角度来看，企业需要制定正确的发展战略和管理战略，这就要求领导班子需要保持清晰的头脑，此时，领导者需要听取企业内部意见，同时听取外部专家意见，从而综合各方面因素制定企业战略，提升企业管理水平。从管理者角度来看，管理者在管理的过程中需要实时掌握企业生产的方方面面，从而为企业管理模式的改进及企业管理水平的提高提供数据支持。从基层员工的角度来看，员工要维护自身的合法权益，同时在此基础上为企业发展贡献力量，充分发挥自身的聪明才智，提高自身工作效率，提高自身的价值。
6.3结合国际形势，落实科学管理
随着市场经济的发展，我国企业若想做大做强，必须与国际接轨，融入国际市场，在国际市场中提高自身的竞争力和话语权。随着对外开放力度的加大，我国企业在企业管理方面面临着风险与收益并存的局面，要想获得更大收益，就要承受更大风险，因此在此种情况下，企业需要对自身实力进行正确评估，可以参考波士顿矩阵模型、SWOT分析模型及五力分析模型等工具，实现对企业自身实力的评估，从而以正确的方式融入国际市场，并且明确自身的国际市场上的产品战略定位。与此同时，企业需要落实科学管理制度，提高管理者的管理水平和决策水平，避免错误决策和管理职权滥用的情况，有效推动管理经济学在企业管理中的应用。
7小结
管理经济学在企业管理的过程中起到了一定的指导性建议，因此企业需要重视经济学理论的重要作用，进而根据自身企业的发展状况，同时结合相应的管理理论，提高企业自身的管理水平，优化管理模式，推动企业自身健康、稳定、持续发展。
参考文献：
[1] 高强.企业管理中管理经济学的应用[J].商场现代化，2016，（4）：122-123.
[2] 王天然.企业管理中管理经济学的应用分析[J].新商务周刊，2018，（8）：32.
作者简介：王路路 身份证号码：341602199306275820
论文作者:王路路
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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