关键词：路桥工程；项目管理；若干探讨
引言
近几年，我国致力于改善民生，促进经济均衡发展，这也给路桥事业的发展奠定了基础。每个地区的发展都要做好路桥建设，只有这样才能加强地区之间的经济互动，为区域发展创造更大的活力。随着我国路桥工程项目的增加，以及规模的逐渐扩大，路桥项目管理变得越来越复杂，只有树立全局性的管理理念，将质量、成本、技术、风险、进度管理等协调统一，才能提高路桥项目管理的效益，在实现社会效益的基础上，为路桥工程承建企业创造更高的经济价值，同时还能保障路桥工程有序开展和顺利完工。路桥工程项目管理尤为重要，涉及到各个工程各个方面，路桥工程管理是否有效，直接关系着企业经济效益，以及路桥建设的质量，间接影响着公众生活质量和经济发展。因此，加强路桥工程管理具有重要意义，通过深入分析路桥工程管理中的问题，然后有目的性的去改善，才能促进路桥工程管理水平提升，最终实现路桥工程效益最大化。
1路桥施工项目管理中存在的问题
1.1施工现场管理不到位
路桥工程施工现场管理的严重缺陷，就是施工作业场地出现杂乱无章的管理现象。由于该现场施工作业人员大多数都是短期建立起来的施工队伍，因此施工作业现场管理具有一定的难度。另外，该施工建设现场也是各类工程物资的周转停放之地，其物资来源及往来信息比较繁杂，无形之中对管理职能的有效发挥带来了一定的阻碍，无法令现场管理做到井然有序，同时也给工程施工建设带来了一定的阻力。
1.2采购环节管控不严
路桥施工中，物资的采购是建设施工中的难题，主要体现在以下方面：①有对相关的采购人员进行严格、有效的约束，使得部分采购人员利用自己的职权“调整”物资的价格，进而从中获得差价利润。这样的现象，会使物资采购的成本较高，或者物资的质量不符合路桥施工的要求，无法从根本上保障路桥项目施工的质量；②完成物资采购以后，检测人员并未对物资的质量、规格进行严格的检验。当这样的物资进场后，可能会出现质量问题，影响施工的质量与进度，为建筑单位造成一定的经济损失，甚至会发生安全事故影响工作人员的安全。
1.3路桥工程项目质量管理体系不完整
项目工程的施工质量不仅关系到该施工企业的对外形象，更与社会生活中每个人的生命财产安全有着莫大的关联。所以，国家和相关建设施工企业更应该重视工程项目的管理。我国的路桥项目的质量管理存在很多问题。①质量管理保证体系的不够合理不够完善，无明确细化的标准和制度。导致管理工作效率极低。②质量管理人员的专业度不够，导致后续工作拖沓不能顺利实施。③关于质量检测设备的不断更新，需要大量的资金去投入，很多企业觉得没必要投入过多的资金，导致质量检测设备和一起不够准确和真实。
2提高路桥工程项目管理措施
2.1重视现场施工的管理
施工是路桥项目的关键环节，需要重视施工现场的保护。首先，按照国家的相关规定以及项目施工的标准，结合路桥施工的实际情况，健全现场管理的制度，并且要切实落实在日常管理中，不仅能够有效的控制施工现场，还能实现对施工进度、施工人员的监督，从而保障路桥施工的有效性；其次，路桥施工项目的管理需要严格依据相关的法律规定，并将其贯穿于项目的始终，以此完善项目管理体系，确保路桥施工有序进行；再次，建立科学、合理的考核制度，一方面确保工作人员严格遵守相关的管理规定，如果项目管理人员发现施工存在漏洞、缺陷，应该及时进行指导，防微杜渐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，通过考核制度能够确保、检查各个环节的施工质量，并对相关的工作人员进行考核，结合激励机制，实行奖惩结合的管理方式，确保路桥项目施工的质量；最后，加强路桥施工现场的管理，还需要重视物资的使用、回收效率，减少资源的浪费，这样的做法不仅符合可持续发展政策，还能有效的发挥项目管理的作用，降低施工企业的成本，间接增加企业的经济效益。
2.2采购管理
由于路桥工程建设项目需要采购许多数量与品种的设备物资，如果项目管理人员处理不当，就会给整个工程项目带来不可预计的后果，因此项目管理人员必须加强对采购人员的管理，控制好采购资金，确保采购人员所采购的物资设备质量符合相关质量标准。这就需要采购人员明确采购时间，掌握物资设备的采购来源，然后对项目工程物资设备进行询价，采用公开透明的招标形式，确定提供设备物资的企业，然后签订招标合同，监督中标企业保质保量地将物资设备送到施工作业现场。
2.3加强项目质量管理体系
路桥建设工程质量管理体系的不完善不完整以及相关建设企业制度体系的不足。对工程建设项目的质量管理问题，有以下几点应对策略。①参加建设的企业单位高层应该要有足够的意识去激励一个合理完善的质量管理体系，导致质量管理的效率极低是因为缺乏有效的责任机制。同时，企业也要制定一系列的管理培训、考核奖罚分明等等的有效管理具体内容。②质量管理人员的专业度和素质不够，在招投标、设计、施工等多个环节没有一定的实践经验、专业知识不够，导致了整个工程的后续不能顺利实行。企业应着重培养管理人员的专业知识和实践经验能力。③建设企业应该投入大量资金更新质量检测设备仪器。只有不断维护与更新机器，这样更有利于企业在相关质量管理工作中高效准确的运行。④落实标准化建设，在前期准备阶段、施工阶段严格按照标准化建设要求落实到位。
2.4加强技术管理
路桥工程项目管理之所以复杂，只要是分项目多，涉及到了交叉施工的问题，技术性比较强，参与工程项目人员众多，技术管理是重中之重，直接影响着路桥质量。要做的就是认真研究设计图纸，根据双方所签订的合同要求，选择最为科学和先进的技术，这样就能在保障工程质量以外，提高施工效率，实现效益最大化。路桥工程建设是人去完成的，提高全体参与施工人员的技术水平势在必行，在技术培训的时候要结合工序的特点，确定技术培训内容，使得技术培训更具有针对性。技术管理人员要发挥作用，做好现场的技术指导和管理，对于施工中违反技术标准的行为，绝对不能纵容，始终将工程质量当成管理目标。另外，路桥工程管理还要完善质量检测，每道工序在完成之后，都要采用先进的检测设备，规范科学进行质量检测，发现质量问题要做好补救。
结语
路桥工程施工建设对于提高社会发展水平和提高人民生活质量具有重要意义，新时期，路桥工程项目施工管理往往涉及多方面内容，针对路桥工程项目施工要点间存在的桥头搭板与梁伸缩缝之间的连接效果不足和路面不平整以及路基路面破损等问题，应该积极建立相关检测的控制功能、建立完善工期的控制系统、建立严密的合同体系，并建立项目管理的模式和组织架构、制定切实可行的分级工程计划，做好对施工材料质量和工程施工质量的控制，确保检验判断准确性，以此更好地保证路桥工程施工管理的质量和效果。还能有效提高经济效益，促使该工程项目建设能够顺利实施。
参考文献
[1]张炜．浅析路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J]．建材与装饰，2018（31）：266．
[2]黄柏华．浅析路桥工程项目管理中存在的问题及应对措施[J]．工程建设与设计，2018（02）：242-243．
[3]常永奇．路桥工程项目建设管理措施分析[J]．建材与装饰，2017（17）：254-255．
论文作者:孙超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：质量论文; 工程论文; 物资论文; 项目论文; 采购论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;