摘要：随着市场经济的不断深化，人们的物质需求不断增加，人力资源管理应用日益重要，企业中的薪酬管理也需要面临改革和更新。企业的决策者必须认识到薪酬管理在企业人力资源管理中的地位，并采取有效措施进行完善和更新，满足员工合理的需求。对于企业员工来讲，薪酬是工作中最直接和敏感的话题，员工工作的目的本来就是为了满足自己和家人对物质的需求。企业的发展是由员工的努力工作支撑起来的，员工是企业可持续发展的动力支持。企业只有建立起平等公开的薪酬制度，才能有效的激励员工工作热情，留住企业人才，使企业可以健康稳定的持续发展。然而如何在企业发展的同时兼顾到员工的薪酬管理，需要引起企业的重视和深入探讨。
关键词：人力资源；薪酬管理；意义；优化途径
在现代企业发展过程中，由于人力资源薪酬管理与员工的切身利益息息相关，因此要重视人力资源薪酬管理。当前大部分企业管理者都认识到了人力资源薪酬管理的重要性，并在实际工作中不断对人力资源薪酬管理工作进行优化，进一步调动员工工作的主动性和创造笥，促进企业的更快更好发展。
1企业人力资源薪酬管理的意义
企业通过薪酬管理，可为员工提供一定福利，协助员工更好地协调工作和生活。同时合理的薪酬管理也能够进一步提高员工生活质量，在薪酬管理实施过程中，通过多种方式来给予员工福利，从而使员工能够有效地改善自己的生活质量。企业通过在发展的不同阶段来制定合理的人力资源薪酬管理制度，促进岗位之间的公平竞争，进一步激励员工的日常工作，维持企业上下级的良好关系，有利于促进企业的健康有序发展。同时薪酬制度的公平笥和透明性，使企业内部薪酬更具公平性，员工能够了解薪酬模式和掌握薪酬动向，可以有效地避免员工出现争议。薪酬设计还要具备竞争性和公平性，通过激励员工积极的工作，有利于实现企业的战略目标，增加企业的利润和实现企业成本的节约，最终实现企业和员工双赢的局面。另外，企业通过对人力资源薪酬管理进行优化，还能够增强企业的外部竞争力，吸引更多的人力，提升企业人力资源优势。
2现如今企业人力资源薪酬管理面临的困境
2.1薪酬体系不够完善
现如今，我国大多数企业人力资源薪酬管理最突出的问题为薪酬体系不够完善，导致不能完全发挥薪酬管理的全部效用，从而影响企业的发展。在这种情况下，有些企业虽然认识到了企业绩效的重要性，但是却忽视了企业职工发展对于企业发展的重要性，以至于很少注重甚至完全摒弃了有助于职工发展的培养工作。还有些企业没有建立起多元化的报酬分配方式，导致其职工的固定工资是其工作报酬的唯一来源。此外，还有个别企业的绩效考核存在某些漏洞，无法实现真正的公平，进而可能会影响企业职工的工作热情，从而会制约企业的发展。
2.2薪酬管理模式相对单一
当前国内较多企业在薪酬管理层面模式相对单一，并且员工福利也缺少弹性以及进步空间。部分企业针对员工实行薪酬奖励时并未秉持“多劳多得”的原则，并且薪酬规划也并未以员工实际为导向做到综合考虑。此外，薪资发放时也没有以员工对应的工作内容以及岗位为导向对薪资进行切实调整以及改变。企业在福利发放层面也相对单一，例如很多企业均依靠奖金的形式来进行福利补贴。
3优化企业人力资源管理中薪酬管理应用的策略
3.1转变传统的薪酬管理观念
目前企业采取的薪酬管理制度都存在一定的缺陷，起因就是决策者的管理观念陈旧。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆单一的绩效考核体系不能将员工的薪酬水平差异清晰地划分出来，在薪酬分配时就很容易出现不公平不合理的情况，从而导致不能充分调动员工工作积极性，影响企业的长期发展。所以企业必须转变员工传统的平等观念，着重奖励企业发展的核心动力是企业优秀管理人员与技术人员，对企业做出显著效益的员工加之表扬，以充分调动员工积极主动参加工作。反之如果事事注重员工的薪资平等，就很容易丧失掉企业的高素质人才，造成人才流失形成市场的恶性循环。
3.2建立科学的薪酬管理体系
企业若想切实提升自身的核心竞争力，就必须有效吸纳社会中的优秀人才，并对于人工成本的费用进行全面衡量与考虑，以促进企业薪酬管理体系的合理化。所以，企业在薪酬的支付中，从侧面来说，也是一种生产质量的体现，企业所支付的薪酬越多，就代表着企业的生产效益越高。另外，企业在进行薪酬管理时，可通过多个方面，如能力、绩效等，来建立科学的薪酬管理体系，以企业的人力资源管理能够有制度可依。也可以根据员工在日常工作中的表现，与实际工作的水平，来进行奖金的发放，以促进员工工作技能以及工作热情的提升。如对于企业的管理者而言，在进行薪酬的发放时，可根据员工的工龄以及工作水平等，来进行薪酬的分层发放，对于资历较高或工作水平较强的员工，可在原工资水平的基础上，为其发放奖金。另外，对于工龄较高的员工，还可以采用涨工资的方式，让员工能够愿意为企业长久效力，使员工能够在实际工作中愿意奉献出自己的一份力量，以实现各个员工力量的汇集，从而推动企业生产水平的切实进步，与市场核心竞争力的提升。
3.3实施宽松的薪酬管理策略
薪酬管理体系，主要包括整体性与定制性的薪酬管理体系。企业在对其制定时，应将福利工资、绩效奖金，甚至是员工的生活质量等因素而进行全面的结合，进而建立出一个宽松的薪酬管理体系，让员工能够感受到企业对其的包容与理解，促进员工更好的投入到企业的实际作业中，以获得企业内部生产效率的提升。值得注意的是，这一薪酬体系，应将“业绩”当作基础，实现奖励的平衡，以使员工的对于薪酬的内心需求获得满足。目前，这一薪酬管理体系，还未受到广泛的应用，但就此方面而言，非薪酬的方法俨然已得到企业的重视。所以，在未来的发展中，企业的薪酬管理水平势必会获得质的飞跃。
3.4营造良好的企业环境
当前，国家一系列政策都在支持人力资源管理，薪酬管理又是人力资源管理的重中之重，薪酬管理不再受到企业发展的束缚，而是开始帮助企业在当今的市场经济当中获得经营发展的权利，并且将市场发展过程中企业的主体地位充分的发挥出来。营造良好的企业环境，需要在企业内部落实教育培训工作，构建学习型企业，保证员工积极的参与到学习活动当中来，这样不仅可以使员工的专业素质和技能得到提高，同时也可以提高员工的工作效率，提高企业的综合竞争力。
4结语
总而言之，企业在人力资源管理中应充分重视薪酬管理，以实现企业对员工薪酬策略以及薪酬水平等的动态管理。并且，在此过程中，企业应不断创新与完善薪酬管理的方式，根据薪酬结构、水准等方面，来设计薪酬管理方案。薪酬管理是一个长期的过程，所以，企业应从细节着手，循序渐进的增强薪资管理工作，制定出科学的管理策略，并针对于自身在薪酬管理中存在的问题进行有效改正，从而提升企业在人力资源管理中对于薪酬的管理水平，强化企业在发展中的核心竞争力，最终推动企业获得长远的发展与进步。
参考文献：
[1]浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].臧红鹰.东方企业文化.2015年21期
[2]企业人力资源薪酬管理的现状及对策[J].王亚轻.中小企业管理与科技（中旬刊）.2016年01期
[3]企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].饶培秦.现代经济信息.2015年08期
[4]企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].刘宇焓.商.2016年09期
论文作者:哈玉凤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：企业论文; 薪酬论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 《基层建设》2018年第30期论文;