摘要：土木工程作为一项系统性的工程，是建造各种工程设施的科学技术统称，在现代建设工程中发挥着极其重要的作用。成本控制是土木工程造价管理中的关键性环节，旨在使投资获得相应回报，达到投资目的，实现最大化的利益。而要想有效控制土木工程的成本，必须要恰当管理各阶段的工程造价，认真研究各项目经济情况与施工方案资金投入状况，从而降低工程造价，达到预期的成本控制目标。本文对土木工程造价成本控制的各阶段展开分析。
关键词：土木工程；造价；成本控制；阶段分析
引言
土木工程具有较长的建设周期，生产要素价格变化频繁，导致工程造价更为复杂多变，而造价控制及成本管理贯穿于工程的全过程，在工程管理中占据着十分重要的地位，通过分析工程造价在各阶段的成本控制，能够使工程造价的发生保持在规定的限额范围内，便于随时纠正偏差，优化配置财力、物力和人力，获得良好的社会效益和经济效益。
1对于土木工程造价成本控制的认识
对土木工程项目进行造价成本控制，是为了通过对投资成本进行有效控制，从而提升回收成果的效益。控制成本是为了使得成本能够得到有效利用，因此，对成本的控制工作需要贯穿于整个工程的始终，即从工程建设刚开始的投资决策阶段一直到项目竣工验收的整个过程。随着市场经济的不断发展变化，投资者的逐渐增多，土木工程工程从以前为国家计划的局面转变成为实现投资者目的的现状；如今，随着经济科学的不断发展，对土木工程的估算情况也较之前变得复杂，并且工程造价的方案也呈现出多元化势态，针对不同的方案都有不同的资金使用情况，因此，要想对造价成本进行有效控制，就需要对各种造价方案进行详细解读。造价成本控制工作在不同的施工阶段发挥的作用各不相同，而且土木工程造价成本控制工作是一个较为复杂的环节，因此，开展这项工作时，相关工作人员必须从关键部位入手，掌握重点环节的成本控制工作。即应该注重投资决策阶段以及设计阶段地成本控制工作，投资决策阶段是整个工程建设的开端，而设计阶段对整个工程的布局起着关键作用。这两个阶段都共同存在着战略性、全局性以及整体性的特点，能够对工程项目全过程起到统摄作用，因此必须予以重视。完成了投资决策环节，一旦开始建设，就需要高度重视设计阶段，此方面需要考虑的因素比较多，不仅要包含相关专业知识，还需要考虑到管理、经济，审计以及财务等各个方面，相关工作人员必须出具一个能够有效控制土木工程造价成本的设计方案，方案有效与否只接能够在成本控制效果上得以体现。
2土木工程项目成本控制应坚持的原则
2.1管理效益最大化原则
项目成本管理效益最大化原则是成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。
2.2最优化成本原则
项目成本控制要顾全大局，兼顾到长远利益，在保证项目工程质量的前提下，严格控制项目费用。一般在实际控制中，项目成本控制的费用不能超出之前的控制预算，而项目后期的投入也要在节约的成本之下，但是在一些特殊的项目中，对超出的费用支出不能盲足的控制，要做到在工程质量控制与成本控制的有机统一。
2.3成本责任制原则
成本责任制指的是在工程项目实施的各个阶段，对项目进行分解，做好权利与责任的结合。把分解项目成本控制目标落实到每一个职责部门，并与部门的经济利益挂钩，促进科学的控制体系的建立，具体的来讲，首先首先要做好项目施工的责任划分，做到每个项目有一个责任负责人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次要成本目标分解到人，合理分配目标责任，实现成本控制的细致化管理
3土木工程造价在各阶段的成本控制分析
3.1投资决策阶段
土木工程的最初阶段就是投资决策阶段，这也是工程资金投资方案规划的重要环节，对工程造价的影响程度高达75%，因此控制该阶段的造价成本方案至关重要。在实际工程中应以前期工程地质勘察报告为依据，对项目施工规模进行合理规划，将各项目要素间的能力协调关系及数量匹配关系作为划分标准，根据施工规模对造价成本投资方案进行科学编制。同时根据项目的用途与属性等，对施工工艺流程进行优化选择，以便节约工程成本；或者是根据工程的应用范围、技术指标和技术原则等，恰当制定配套工程、人员定额、设备配置、施工工艺等各方面的标准，确保工程造价的实用性及合理性［2］。投资估算是投资决策阶段的基础性内容，在估算中应该以项目规划方案为依据，对工程费用、建设期利息、预备费、其他费用等进行详细估算。
3.2设计阶段
工程设计阶段在整个工程项目中实现了承上启下的效果，做好这一环节的工作，能够有效控制工程成本，一旦在这一环节存在设计不合理，则会导致施工难以进行以及对施工材料造成浪费，从而加剧工程成本，如果运用先进的技术手段开展设计工作，不仅能够加速工程工期，而且能够减少工程各方面的使用资源，起到节约成本的目的。因此，相关工作人员一定要控制好设计阶段的的造价成本，从而避免在后期工程建设中面临困境，导致投资目的取法得以实现。在开展设计环节的造价工作时，应该注意如下两方面的内容（1）限额设计：以资金投入的固定情况为前提，发挥出工程各方面的功能，使得资金运用合理充分，严格按照图纸进行施工，较少不必要的变动，合理控制投资金额。（2）设计招标：该环节存在各种可能性，在开展这一环节的招标过程中，能够收集到不同的思想方案，工程蓝图是体现设计方案好坏的关键环节，能够对整个工程起到指导性的作用。因此，在开展工程设计招标工作时，应该与综合水平较高的设计公司合作，来做好设计招标，并且在该环节还需注意对招标内容进行保密，以免泄漏消息导致招标失败。此外，设计环节牵动着巨额资金投入，因此，应该严格把控招标工作，以免出现人情效应，保障各项工作的开展公平有效。
3.3招投标阶段
招投标阶段是工程造价控制管理的重点部分，各节点花费都有明确标注，若该阶段没有出现任何问题，可直接进入实施阶段。如果出现的问题超出预算，则须再次进行投标或重新确定资金分配。招投标本就属于市场经济环的良性境竞争行为，要根据质量、造价、工期等进行合理筛选。
3.4施工及竣工阶段
施工阶段是将施工图纸变成实实在在建筑的过程，希望在质量好、工期短的前提下尽可能降低工程造价，但实际上这会存在一定的冲突，时间不够则难以保证质量，材料不佳也无法保证质量，因此需要密切关注材料价格信息变化，严格按照现场规则与施工工艺来控制工程造价，达到降低成本的目标。此外，竣工阶段的造价成本控制主要是如实审核已完工的工程，通过系统审计的方式审核难以核对的工程量，确保实际所用材料与单据具有一致性，最大限度发挥出审计的职能，很好地控制竣工阶段工程造价。当然也可制定详细合理的台账，有效记录因工程变更或材料上涨等引起的隐蔽工程验收和工程量增减，从真正意义上实现造价成本的有效控制。
结语
土木工程造价的成本控制是一项庞杂的工程，其控制的有效性直接影响着建筑企业的经济效益和工程的质量与水平。因此在实际工作中需要从投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段出发，对全局进行合理把控，有重点和细节管理，对节点中已造成资金是空的地方有针对行的采取措施。确保工程的整体效益。
参考文献
[1]赵迎花.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨［J］.价值工程，2016（6）：25－26．
[2]刘磊探讨土木工程造价在各个阶段的成本控制［J］.科技创业家，2015（6）：47－48．
[3]王景纯.探讨土木工程造价在各个阶段的成本控制［J］.门窗，2015（8）：72－74．
论文作者:李晓斐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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