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摘要：当前，我国建筑业的市场竞争十分激烈，在这样一个激烈的市场竞争环境下，企业要想获得更好的发展机遇，就需要不断提高自身的管理水平，只有这样，企业可以得到更好的管理，保证建筑企业走得更远。对施工企业而言，发展企业的关键是提高管理水平，确保企业的持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；探讨
导言
施工工程管理和施工质量控制直接影响到整个施工项目的施工、使用和开发。受市场经济体制改革和政治管理战略创新的影响，近年来我国建筑业取得了一定的发展成果，但随之而来的质量问题也成为新时代发展下公众关注的主要问题。为了积极应对新时期给建筑业带来的发展机遇和挑战，建筑业需要从多层次、多角度出发，做好建筑工程管理和施工质量控制工作，保证建设项目的施工质量，保证建设项目的施工效果永久稳定。
1 建筑工程管理及施工质量控制的发展现状
1.1 管理当中遇到的问题
由于施工管理问题，大部分分包商具有施工单位的分包地位，但不同的分包商在工作范围内无法有很明显的界定。从主管的角度来看都希望对方去承当更多的责任和工作，这样就使协调工作就越来越难做。此外，施工单位的管理系统不完善。建筑工程师的技术水平也参差不齐，管理人员在总体能力方面存在许多问题。这也造成了各种问题，例如建筑协调问题这也是阻碍建筑管理发展的一大问题要素。
1.2 质量方面存在的问题
目前，在建造新的建筑技术和所用设备方面，随着科技的发展，使用的新技术越来越复杂，而且建筑设备的应用技术水平也提高了。所有专业都有独特的上升未知的发展空间以及相应的技术标准，但也必须符合该建筑场地或者空间上的其他专业要符合相应要求。如果没有在技术层面进行科学审查，特别是对某些混合点的细微之处进行科学审查，以及建筑层面没有进行更有效的审查，就比较容易出现问题。此外，由于现代建筑通常有更明确的单独建筑标准，所有建筑项目都将是一个独立个性化的建筑，很少会出现相同的情况，这就使建筑的技术难度增加了，由于有关施工人员不了解和不能及时学习新生的技术和新的设备产品，因此会造成施工质量上由于这些原因导致的一些问题。
1.3 施工技术方面出现的问题
社会的发展使建筑的技术水平有了很大幅度的提高。在这一系统中，建筑设备和技术也取得了前所未有的进展。专业领域也将得到扩大，建筑质量标准也将得到改善。在目前的情况下，由于建筑技术的时间和空间要求，建筑技术方面的要求不同，所以相应的在建筑施工的技术方面有了更大的难度和新的要求。此外，在目前有很多传统的工作方式还经常出现在建筑项目中，占很大比例。大多数建筑工人是农民，他们缺乏知识理论，在某种程度上缺乏现代的一些先进技术在一定程度上意味着他们的建筑技术不符合相关标准。
2提高建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1 对建筑工程管理机制进行完善
加强施工质量管理和施工工程管理工作需要按照系统进行，因此，需要完善施工工程管理机制，提高管理水平。在建筑项目的建设中经常会出现分包的情况。因此，有必要部署施工环节和各施工部门的工作。同时，明确建设的范围和责任，统一建设的责任和权力，完善建设的责任，并实施责任制，方便责任人员在安全事故过程中快速定位。此外，在分包过程中，它避免分包，并防止工作的部署。同时，加强施工过程管理工作，保证施工过程中人为误差最小化，保证施工质量。
2.2 加强进度控制
一般来说，在项目的准备阶段，要编制工程进度，编制之前要制定对应的行之有效的高效率的进度计划方案。特别是在工程进度计划制定当中，需要将对应的前瞻性、预见性融入进去，确保计划和改变之后的实现条件相符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，充分了解图纸的基础上，严格根据有关合同标准完善工程进度计划。为了将安装和土建两者配合性进一步的完善，需要聘请有关的专业的安装工作者参加到实际的编制计划进度工作当中。根据进度计划对机械装置、具体人数、材料进行合理配置，确保投入的人力、物力和实际的工程进度相吻合，按照每一个阶段的进度计划来进行对应的编制工作。另外，要保证总工程师进度目标，同时要做好分阶段的控制工作，保证在总进度计划的前提下，确定月计划和周计划，环环相扣。
2.3 强化质量控制工作
主要内容：（1）保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量直接关系到每一个职工的生命安全，也影响着工程品质，因此施工当中确保主体结构质量非常重要。（2）材料质量管理力度加强。采购材料的过程中，严格按照国家的有关规定，保证工程设计质量前提，对材料进行分批次验收，合格之后才可以进入到施工现场中。（3）员工素质建设。施工单位定期培训员工，对员工素质教育，不断提升施工人员的专业技能和素质。（4）新技术新材料推广力度加大。随着我国建筑工程的不断发展，新技术新材料有了比较大的进步，施工单位要及时的对最新信息进行了解，适当的应用新型技术到工程建设流程中。（5）技术交底工作优化，施工当中合理科学的进行技术交底工作，有效的帮助施工技术人员充分对工程实际质量情况进行了解，对实际施工当中的技术难点进行掌握。
2.4 优化体系
随着社会的不断发展，先进的建筑设备和石工坊法不断被引入到建筑工程建设中。为了保证建筑工程管理和施工质量控制工作的有效实施，施工企业需要不断更新管理理念和管理方法。及时优化整合施工质量控制方法，不断完善和更新施工管理体系。建筑工程的施工管理理念、管理方法、质量控制方法和管理控制体系能够适应新时期建筑行业的实际发展要求和需求，并与时俱进，开拓创新空间。因此，建筑业应从新时期发展的实际社会背景出发，了解现阶段我国建筑业的实际发展情况，分析我国建筑业未来的发展方向，并结合企业的实际发展。从施工项目的施工前管理、施工管理、施工后管理开始，保证施工质量管理工作分层渐进，根据不同施工阶段的要求进行施工质量控制工作。在建筑施工企业原有控制系统的基础上，结合实际经验，对原有控制系统进行了改造和改造，使施工企业的控制系统满足施工工程管理和施工质量控制的要求和要求。
2.5 加强对管理人员的培训提高综合素质
施工经理在施工管理和建筑质量控制方面的业务能力和专业精神与整个施工管理的质量直接相关。因此，加强管理人员的培训和专业技能对于有效管理建筑工程和控制建筑质量至关重要。第一，在一定程度上，有关工作人员的管理能力以及管理人员的专业知识和技能培训得到了加强。有必要确保管理人员能够严格按照流程和规格进行工程作业。第二，建立一个设计完善的奖惩制度，明确责任、奖惩，可以激发管理者的积极性和积极性。第三，应严格执行质量控制问责制度，并将其规定和要求适用于所有职位和管理人员，赋予他们有效纠正管理态度和提高工作质量的权力和责任。
结束语
施工项目管理是以先进的科学技术为基础，以各种管理方法和系统为前提的综合管理控制措施。这是一个更完整、更系统的管理模式。对当前各领域的理论知识和学科内容进行全面分析，结合实际情况进行综合总结分析，制定科学的管理措施和管理规范，提高施工质量和管理水平。规范建设和科学管理是有效促进我国经济发展的重要举措，也是大力促进建筑企业发展的基础和前提。
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论文作者:楼伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工作论文; 施工质量论文; 技术论文; 建筑业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;