摘要：随着社会和经济水平的不断发展，中国建筑业也带来了更多的商机。在生产和生活过程中，人们对建筑工程的要求越来越高，建筑工程的质量要求也越来越高。然而，由于建设项目本身的复杂性和诸多因素的影响，我国目前的建设项目管理工作处于薄弱状态，不仅阻碍了建设项目管理工作的顺利开展，而且严重制约了建筑工程行业的发展。因此，有必要对其影响因素进行分析，并采取有效的对策。
关键词：建筑工程管理 因素 对策
引言：
随着我国建筑工程行业的快速发展，其重要性日益突出。由于建设项目管理的复杂性，现阶段施工单位的管理工作相对薄弱，建设项目管理变得越来越困难。为了有效地提高建筑工程的管理水平，有必要对当前建筑施工中的影响因素进行充分的研究。
1.建筑工程管理的现状问题
1.1思想重视度不够
由于建筑业的繁荣，这个行业的竞争变得非常激烈。为了在竞争中发展，许多建筑工程企业只注重施工合同工作，而忽视了施工项目的管理工作。这直接导致了管理混乱，导致建筑工程质量急剧下降和成本上升，严重损害了企业的经济效益和社会形象。它阻碍了建筑工程企业的快速发展。因此，企业管理人员必须对项目管理给予足够的思考。
1.2管理制度不够深入
在建筑工程企业制定的管理制度中，管理体制下的单位没有建立制度，导致管理制度只存在于形式上，没有产生任何有意义的效果。这也是我国建筑工程企业面临的异乎寻常的难题之一。
1.3管理体制不够健全
为了降低企业成本，大多数建筑公司选择裁员和精简部门。但这也直接导致了建设项目管理部门和人员的缺乏，许多人处于多个岗位上。这就使得建设项目管理工作缺乏制度保障，不能在建设项目管理中发挥正常的作用，制约了施工企业的进一步发展。
2.影响工程管理的主要因素
2.1工程管理人员的管理意识薄弱，管理理念落后
思想意识是任何工作的重要基础。没有强烈的意识和正确的观念，就不可能把有关的工作做好。项目管理意识淡薄、管理观念落后是许多建筑企业普遍存在的问题，也是影响项目管理工作的重要因素之一。施工企业没有真正意识到工程管理的重要性和价值，不愿投入时间和精力研究新的管理知识和管理方法，仍然采用传统的工程管理理念，导致相关管理工作不能适应新时期建设项目的实际情况，当然也不可能取得良好的管理效果。
2.2工程管理模式不科学、效率低
目前，建筑领域的经营管理模式主要是以承包模式为主，以建设单位为核心，以劳务输出为主导模式。然而，在该项目的运营模式下，其运行效果并不理想。在目前的建设项目中，除了一些高技术施工过程外，大部分施工过程都是由施工队伍来实现的。其单位有自己的建筑设备和材料。然而，施工队伍中许多从业人员的专业素质普遍较低，其操作技能亟待加强。因此，在施工过程中，往往需要花费大量的精力来处理施工人员的管理问题，而实际效果并不理想。在建设项目管理中，由于缺乏合理的具体权利下放，使得施工人员的积极性得不到调动，管理情绪低落，大部分施工管理计划和手段无法投入使用。而随着实际管理工作的脱节，最终会阻碍建设单位的经济效益。但是，如果我们采用管理模式，市场经济体制不能默契地协调，将无助于增强自身的实力和地位。
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2.3管理体制不健全
管理体制不完善是我国现阶段建设工程管理中的关键问题之一。所谓健全的建设工程管理体系，必须建立完整的职能项目管理部门和组织，并根据工作的实际需要进行合理的人员配置，从而满足项目管理的各项具体工作要求。然而，大多数建设项目为了节约资金，减少了项目管理人员的数量，造成管理人员和人员的不足，甚至有一位经理在几个岗位上任职。总之，没有健全的管理体系，建设项目的管理就不可能讨论，管理的重要作用就更难发挥了。
3.提高建筑工程管理水平的对策研究
3.1健全工程管理制度
要完善建设项目管理体系，提高项目管理水平，首先要做的是优化相关项目的组织结构，确保相关设置充分发挥作用。另一方面，根据具体的项目管理情况，建立相应的管理制度，确保相关人员和设备的合理配置和利用，确保项目管理工作有序、高效地进行。那么，有必要严格遵守国家规定的规范要求，实施相关的项目管理责任制，因为政策规定的实施程度可以粗略地反映建设项目管理项目的总体发展水平。在责任履行到位的情况下，项目管理的成果可以得到保存和有效利用。同时，企业应适当发展和完善分配机制、市场机制、就业机制等适当机制，以保证项目责任的落地。
3.2 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提高建筑工程管理水平的理论基础和指导思想，也是提高建筑工程管理水平的重要因素之一。我国传统的建设工程管理理念有许多肤浅的内容，但对管理工作的实际效果和意义的研究和分析相对较少，这对我国建设工程管理工作的发展和进步极为不利。现代建筑工程管理理念的创新主要是针对传统的管理理念，即对传统建设工程管理理念进行适当的改革和完善，不断充实现代管理要素和管理思想。以全面实现建设工程管理理念的创新发展。然而，在建设工程管理理念的创新和发展过程中，要特别注意发展的速度和方向，创新和发展的速度要适度，不是要大胆推进，也不能停滞不前，选择发展方向也是非常重要的。要根据中国国情，逐步树立一套“中国特色”的建设工程管理理念，而不是片面追求新理论、新观点、新思想。
3.3 加强管理团队的建设
管理者综合素质的高低直接影响到管理质量。为此，建筑企业应建立一支具有较强专业水平、高技术能力、高管理水平的管理队伍，树立现代管理理念。从而提高工程造价、质量和进度。因此，在选拔管理人员的过程中，施工企业应进行严格的考核，并对现有的管理人员进行定期的培训和学习。促进管理者全面了解行业规章制度和国家建筑管理条例，提高其专业素养和专业技能。例如，新管理人员必须把安全放在第一位，依法办事，防止施工事故的发生，促进企业的可持续发展。
3.4加强建筑工程后期施工的管理力度
在实际管理过程中，大多数管理团队都会忽视建设项目后期的施工管理，认为这一阶段不需要进行管理工作，从而无法保证建设项目的质量。因此，在以后的管理工作中，管理者应根据项目的规模和特点，制定更具体的管理措施，并在必要时采取相应的经济措施或奖惩制度。促进管理工作的有效完成，促进建设项目的顺利完成。
4.结束语
总之，随着建筑工程行业竞争的加剧，其工程管理逐渐向专业化方向发展。建设工程工作量大，涉及的系统工程范围广，其管理水平直接关系到工程的质量，在一定程度上影响着经济的发展。因此，应积极提高质量意识，加强施工管理，促进建筑业健康发展。
参考文献：
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[3]吴鹏；建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2011（22）：98-99.
论文作者:徐锦辉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
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