摘要：目前，城市化进程不断加快，建筑工程产业呈现规模化发展迅速。随着经济的日新月异，人们对建筑工程技术和质量管理有了更高的要求。以往的建筑工程管理模式存在观念陈旧、管理模式单一等弊端，阻碍了建筑工程的可持续发展。而创新思维作为一种现代化思维，主要提倡与时俱进，对当前管理工作中存在的缺陷进行改革。对工程管理工作能够从源头上进行规范，进而可以提高工程管理的有效性。本文首先分析了创新思维在建筑工程管理当中的重要意义，并对当前建筑工程管理中存在的问题进行总结，并进一步分析了创新思维在建筑工程管理中的应用，望对有识之士能提供参考。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
前言：建筑工程涉及到的内容繁多且覆盖面广，是一项全面性和、系统性的管理学。不管哪一环节出现问题都会对建筑工程质量形成影响。目前，管理理念和系统过于陈旧，评价方法单一，所以在工程管理上有诸多问题和不足，需要进一步改进。创新思维的应用可以为建筑工程管理带来更多的启示，并对现在建筑工程管理中遇见的问题进行有效的解决，使建筑工程管理更加顺利有效。
1创新思维在建筑工程管理当中的作用
由于社会经济的迅猛发展，经济的大环境也发生了翻天覆地的变化，如果不遵守这种环境下的经营规律，任何一个行业的企业或个人，终将被市场淘汰。在市场经济环境下，精施工企业的目标是在保证工程质量的基础上，最大限度地降低建设成本，以获得最大的经济效益。所以，根据此种形势，建筑施工企业需要不断的创新技术，更需要创新管理方式。故，建筑工程管理中运用创新思维的作用巨大。
2建筑工程管理现状分析
2.1落后的管理理念
工程管理理念对工程的实施起到了指导作用。工程项目的支持和实施需要工程的支持，它是工程的灵魂。简言之，落后的经营理念最终会对产业的发展和建设产生影响，制约产业的发展。此外，在这方面我国法制建设还存在许多缺陷。目前，还没有出台相关的法律法规。由于这些因素的存在，致使我国建筑工程在管理过程中依然有很多问题存在，并没有明确的管理目标和制度，对工程管理的实施者，在进行项目设计时，如果对社会因素和现实的影响因素不去加以考虑。势必会导致施工过程中各种问题的产生。
2.2管理模式落后，管理机制不健全
管理模式是管理机制得以完善的基础。目前的建筑业还没有形成全新的管理模式。管理模式要想改变就要实现创新思维的融入，新的管理理念的出现有利于促进建筑工程管理模式的变革和发展。目前，许多建筑企业的工程管理模式跟不上社会经济发展的步伐。新的建筑工程技术和陈旧的建筑工程管理模式无法统一，严重阻碍了建筑工程科学发展的步伐，最终导致建筑工程的质量标准和效率降低。影响建筑工程管理发展水平的原因除了落后的管理模式之外，还有管理机制不健全的因素存在。到目前为止，大量的企业还没有建立起独立的施工管理部门，即使建立了工程的管理部门和机制，其机构内部的人员关系也相对很复杂，使建设项目管理机制不健全缺乏完善，使得建筑工程管理机构的作用无法充分发挥。
2.3管理人才综合素质相对缺乏
对整个建筑工程管理工作影响最多的就是管理人员的综合素质。当前，一些管理人员的思维方式、管理方法和管理能力不能适应工程实际的发展需要。管理专业知识和能力差的管理人员严重影响了建筑工程的发展。因此，在新的发展时代，建筑工程管理需要与当前先进的理念和技术相结合，最终能够实现高效的施工管理体系。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1管理理念的创新
支配人们行为导向的就是观念，只有树立现代管理理念，才能使创新思维在管理中发挥积极作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我们的管理实践中，要重视员工理念的培养，例如：每两周进行一次项目管理的讨论会议，在会议上让员工自主发言，并对工程中出现的问题进行讨论，并提出合理的建议，并收集所有人的建议，对其进行解答和阐述，同时选出最佳方案，不仅增强了管理人员的意识，而且增强了员工的主人感，使业务和管理水平得到进一步的提高，与此同时也增强了创新思维和管理思想的发展。此外，建立起高素质的人才引入机制，政策倾斜，如独家导师，独家指导，独家补贴，以此来吸引人才，培养和建立强大的人才队伍，让工程项目和企业运用开拓的创新性思维进行管理。新时代发展的大环境中，管理者要清醒地认识到创新思维的作用，对建筑工程管理工作进行重新审视。根据现有的问题对其进行有效的改进。另外，需要管理创新应放在企业发展的首要位置，并付诸实践，使创新管理真正发挥作用。通过管理计划的创新，探索出一个适合企业发展的新的管理，进而能够更好的指导企业经营管理。
3.2管理技术的创新
管理技术在管理工作中的应用应与现代科技相一致，所以管理人员需要对施工过程中所涉及到的各方面技术进行掌握。比如测量技术、混凝土技术、仪器安装维护技术等等。只有对基本施工技术熟练进行掌握，对施工环节的各方面才能有效的管理，使工程管理更加高效化。此外，还可以利用计算机技术，通过计算机网络技术实现资源共享，并与不同部门和员工共享施工过程，及时发现施工过程中存在的问题，也能够方便有关人员对其进行修补和标注。档案材料由专人负责管理，人员交接时必须把交接工作做好。
3.3组织结构的创新
在完成观念创新后，管理人员需要优化组织结构，提出新的想法和要求。在运用创新思维的过程中，应根据管理的要求不断分析组织结构，创新理念运用时要根据管理的具体要求进行。作为一名项目管理人员，必须具备丰富的个人专业知识，从硬件设计、文化水平和管理、技术等各种角度出发，知道建筑工程的管理工作。使项目管理的责任体系不断完善，同时对管理工作人员的个人义务和责任制加以明确，在日常工作中，要通过各种奖惩制度，来调动项目管理人员的积极性，以此推动未来工作的顺利进行。
3.4人才培养工作模式的创新
无论任何一个企业，最总要的组成部分无疑使人力资源管理。在日常工作中，企业应以人才为主要竞争目标，运用多种创新思维，实现企业的有效管理。根据创新思维管理工作的实际需要，根据工作开展的具体情况，提高员工的个人业务能力，从而能够推进企业的发展。以现有的管理模式和创新机制作为工作的基础，从而使员工的综合素质不断提高。员工需要了解和掌握企业的核心竞争力，并根据当前市场发展的需要，尽最大的努力使企业的经营模式适应时代的发展。
结束语：
总而言之，在建筑工程管理中融入创新思维可以从很多方面进行，例如从管理理念开始，进行组织机构的全面创新，加强技术环节的管理，提高建筑施工人员的创新意识等等。创新思维的运用，在一定成都上能够减少施工过程中出现的各种问题，并且能够从根源上加以控制，提高施工质量，最终能够实现我国建筑行业的长期、有效、健康的可持续发展。
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论文作者:霍文英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：工程管理论文; 创新思维论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 《基层建设》2018年第13期论文;