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摘要：随着社会的发展与进步，很多因素都影响着建筑工程的进度管理水平，影响施工进度，主要因素有施工人员、施工设备、施工材料等，而进度管理需要以前期的施工计划等为依据，及时进行跟踪，保证实际施工进度与计划进度相符，既可以按时完成建筑工程，又可以减少因延长施工时间而造成的经济损失。
关键词：建筑工程管理；进度管理；强化方略
1强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2建筑工程管理中进度管理工作影响因素
2.1人为影响因素
整个建筑工程的施工工作都是由相关施工人员进行的，这也就说明人为因素对工程进度管理工作影响较大。在正常的建筑施工中，如果相关施工人员不听从指挥、不配合施工，将会在一定程度上延缓工程的进度，另外，基层施工人员基数大、流动性强，这也就导致了进度管理相关人员难以做到对每个施工人员进行控制，而且新来的施工人员可能跟不上施工进度，并且可能因为操作失误等造成机器故障，这些都严重影响建筑工程进度管理工作的正常进行。
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2.2原材料供应不足
在建筑施工工作中，往往需要提前进行工程材料预定，但是如果供货方出现差错，可能会极大程度上影响工程的正常进行，甚至会造成停工，并且，在我国，一般的建筑工程工程量都较大，需要的原材料较多，这就对原材料供货商的供货能力提出了很大的考验，如果不能根据建筑工程需求进行供货，将会造成施工人员无法正常施工，这会影响施工的正常进行，并对进度管理工作造成一定的影响，不管是工程延期还是施工人员无法施工，都会造成巨大的经济财产损失，严重影响建筑施工企业的经济效益。
2.3施工环境因素
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
3如何做好建筑工程管理中的进度管理
3.1完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
3.2加强建筑工程进度监管力度
在建筑工程施工进行前，建筑工程监理相关人员往往需要根据合同规定的工期来合理的安排工程进度、制定施工计划，并且做好对建筑工程施工过程中各道工序的控制，在安排施工进度时，要充分考虑到天气环境等原因造成的意外停工。建筑工程进度监理部门需要安排相关技术人员，对工程进度进行合理的编制，确保整个工程可以科学、合理地进行，避免因意外因素造成的工程延期现象的发生。在施工过程中，如果发现工程进度被一些意外因素影响，则需要及时上报监理部门，并对施工方案做出及时的调整，尽最大可能减少因突发情况造成的工程延期。
3.3合理安排施工人员
由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成。
3.4加强信息化管理
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工图纸的编制工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据轻重缓急的原则进行施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。
结论
总而言之，建筑工程属于我国重要的基础设施建设，与民生息息相关，关乎着广大人民群众的居住质量与安全。在进行建筑工程管理时，不仅要做好质量和安全管理，还需要加强进度管理，保证建筑工程能够在规定的期限内交付使用。所以建筑施工企业必须加强对进度管理重要性的认识，采用科学的技术方法，做好进度管理，制定合理的施工进度计划、做好施工材料以及设备的管理、选择有效的进度管理方式、加强信息化管理等，使得建筑工程项目能够如期竣工，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，28（2）：144~145.
[2]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：276+282.
论文作者:尹慧
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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