摘要：社会经济的不断发展，各项基础建设项目日益增多，生产建设活动对于钢铁产品的需求也日益增多，为冶金工程提供了巨大的市场潜力。在钢铁冶金工程中，合理运用项目管理方法，能够更加规范钢铁冶金工程生产过程，提升产品质量，降低产品成本。不过，钢铁冶金工程项目管理也面临着巨大的挑战，亟待我们去攻克。因此文章就钢铁冶金工程项目管理中遇到的挑战及应对措施展开相关分析。
关键词：钢铁冶金工程；项目管理；挑战；对策
钢铁冶金工程是国民经济发展的重要根基，在钢铁冶金工程开展的过程中，传统的管理方式凸显了非常严重的弊端，传统的管理方式不仅无法提升钢铁冶金工程的生产效率，同时还在一定程度上制约着钢铁冶金工程的生产质量。在钢铁冶金工程中，运用项目管理的方式，在规范化的时间、质量、范围、成本等约定条件下完成生产任务，有助于提升钢铁冶金工程的整体生产质量。
一、钢铁冶金工程中项目管理概述
项目管理属组织管理资源（也就是人）范畴，项目在定义范围、质量、时间和成本约束范围内完成。项目是非永久性的一次性投入，产生独特的产品或服务，带来有利的变化及增值；这与执行永久或半永久现行职能工作来反复产生相同产品或服务的钢铁企业运行相比，对应的范围不同。因此我们应该改变传统理念，在钢铁项目的执行中融入项目管理的理念，并推动项目管理理论的持续发展。而在灵钢铁项目管理中，可以将项目细化分解成一系列相对较小的任务，并根据实际情况分别进行构思和执行。项目管理则由这些不同类型的活动组成，如：规划工作或目标→分析和设计目标→评价和控制风险（或风险管理）→估算资源→分配资源→组织工作→获得人力资源和材料资源→分配任务→指导活动→控制项目执行→跟踪和汇报进度→分析基于实际情况而得出的结果→定义项目产品→预测项目未来趋势→质量管理→问题管理→问题解决→缺陷预防→项目结束会议。
二、钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战
（一）项目沟通管理的缺陷，易造成项目延误
在钢铁冶金工程项目管理中，由于项目沟通管理方面的缺陷，使得钢铁冶金工程在项目生产与管理中，缺乏科学统一的项目管理方式，缺乏畅通有效的沟通机制。一些项目管理人员未能够及时将钢铁冶金的生产信息等关键信息传递下去，影响钢铁冶金的整体项目管理质量。由于缺乏畅通规范化的沟通交流机制，致使项目执行人员在执行环节中也面临着无法及时反馈的问题。此外，钢铁冶金工程的生产任务往往是结合需求而定的，需求是存在时间效益的。由于在钢铁冶金工程项目管理中，缺乏科学合理的生产规划，缺乏影响生产有效性因素的分析及预警等，使得钢铁冶金工程在生产中经常造成工期延误。
（二）对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制
一方面，在钢铁冶金的生产过程中，超出项目范围的问题比较突出。虽然项目管理人员会针对此来进行相应的管控，但实践证明管控手段明显具有相当的滞后性，难以保障项目的顺利进行；另一方面，由于在钢铁冶金生产环节中，生产目标过于笼统，项目管理手段过于随意等，同样影响钢铁冶金工程的整体项目管控质量。此外，在钢铁冶金工程项目管理中，项目管控团队的风险意识不足。虽然他们圈定了风险的大致范围，但对具体可能遇到的风险分析不足，也没有结合风险制定相应的预警方案和管控措施。这些都在很大程度上增加了钢铁冶金工程的项目管理风险，同时也影响了钢铁冶金生产的整体质量。
（三）项目之间竞争激烈，项目团队的经验有待提升
在钢铁冶金项目管理中，由于钢铁冶金工程是一个大型的工程，在其生产环节中存在着不同的项目，大大小小的项目之间的关系是一种相互竞争的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种竞争关系在一定程度上使得不同的项目经理过多的经历和时间投入到抓取优势资源等方面，忽略了项目管理的质量。同时，在钢铁冶金项目管理中，基于各大项目之间的竞争关系，项目经理的素质等成为了竞争的关键。在部分项目中，项目管理人员的经验不足、能力不足等成为了制约钢铁冶金工程的主要问题。
三、钢铁冶金工程项目管理挑战的解决对策
（一）优化钢铁冶金项目初始阶段的管理质量
钢铁冶金工程是一项大型的复杂的工程，在钢铁冶金项目初始阶段，应该强化管理质量，不断提升管理水平。第一，严格落实设计阶段的质量管理，从源头消除质量隐患。工程总承包项目的质量管理应从设计阶段开始，项目应指派专门的工程师与设计部门衔接，按照项目总体进度和质量要求向设计单位提供相关资料，并保证提资的及时性与正确性。通过定期组织设计方案审查和设计交底等形式的交流，从源头上优化设计，提高设计质量。在项目进展的各个阶段，避免设计、采购、施工相互脱节，相互制约，质量管理工作要全过程的跟踪，以便节约工程投资、缩短项目工期。第二，落实项目实施过程中的质量控制。质量管理工作需重视过程控制，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。第三，科学核算项目的整体利益，保障原材料的合理供应。在钢铁冶金项目管理中，项目的整体利益是项目管理的目的。因此需要对钢铁冶金的投资收益等进行全面估算。此外，在钢铁冶金新建项目开始运转前，由于钢铁冶金的生产线一旦启动，如果材料供应不足很容易造成生产停滞，同时也会影响钢铁生产的整体成本控制。鉴于此，在钢铁冶金生产投入前，必须保障生产资料的科学供应。
（二）强化项目规划期间的风险管控和规划管理
钢铁冶金工程的资金消耗量比较大，在投入资金进行生产的过程中，必须重点做好风险管控，全面分析钢铁冶金生产环节中存在的风险，做好全方位立体化的风险控制。首先，钢铁冶金工程项目应该强化资金链的管理，确保资金链的有序与稳定。对于钢铁冶金工程生产环节中可能存在的风险，应该做好全面的分析与汇总工作，制定完善合理的风险管理体系，不断提升风险管理的质量。其次，在钢铁冶金的项目管理中，应该充分分析项目的特点，结合项目的整体特点及整体特征，制定科学的项目规划参与方式，结合项目来匹配相应的技术参与方式，努力优化技术水平与质量。最后，努力控制钢铁冶金的生产范围，确保钢铁冶金的生产、时间、成本等都核定在规定的范围内，避免生产成本的增加，避免生产范围的扩大带来的效率不足等问题。
（三）明确项目经理责任，提升项目团队综合素质
项目经理责任制，是现代项目管理的特点。项目经理需要对项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊地顺利进行。在项目策划阶段，需要设置项目所需的不同专业管理人员，并明确各个不同岗位人员的职责，做到各司其职，分工明晰。同时，任何工作的成功与否关键在人，在于人的素质、技能和责任心。项目管理岗位的选人、用人，特别是质量管理岗位的人员设置尤为重要。同时，还应对全体项目人员开展经常性的质量管理方面的教育培训，努力提高全体项目参与人员的质量意识。
总之，钢铁冶金工程项目管理中遇到的诸多挑战，不仅影响着钢铁冶金工程的整体质量，同时也降低了项目管理的水平，还容易造成比较大的资源浪费。鉴于此，在钢铁冶金项目管理中，必须充分结合项目管理中存在的挑战，采取科学有效的解决对策，不断提升项目管理的质量。
参考文献：
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[3]张新法，黄财德，于立友，郝银贵.新常态下钢铁冶金企业安全生产的挑战和机遇[J].冶金经济与管理，2016（01）
论文作者:李德顺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/27
标签：钢铁论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 质量论文; 风险论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2018年第32期论文;