摘要：我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。基于此，本文首先分析开展质量控制的重要性，阐述城建工程项目管理中出现的质量问题，最后探究如何加强质量控制工作。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
1建筑工程项目管理质量控制的重要意义
就当前施工项目管理现状来看，主要存在以下五个方面的重难点问题：（1）工期紧，施工进度压力大。作为一项系统，其涉及到方方面面的内容，施工交叉频繁，工期非常紧张，施工进度压力大。（2）工序多，技术难度大。项目工程较多决定了其施工工序必然复杂，要求其必须科学编制施工进度计划，保证施工协调、统筹得当。（3）交叉施工频繁，场地布置难度大。尤其是对于一些空间狭小的施工场地，施工要求更高，一些工程还涉及到开挖及外运土石方、基坑支护降水排水、水土保持、施工场地硬底化、临时施工用水用电安装、临时设施、场地平整清理等施工内容，布置难度可想而知。（4）自然环节对于施工影响较大，台风、暴雨等不利天气会造成施工工期不能如期完成，在一些雨季地区要充分考虑这一因素，比如珠海地区雨水多，降水量大，降水时间长，一般五到六月属于雨季的前汛期，此时，收高空低压影响，雷雨暴雨较多；七月到十月期间，盛行台风，直接影响工程施工。（5）施工不安全因素增多，给项目管理带来更大的难度，一些工程由于开挖深度深，施工场地狭小，加上施工不当等人为因素，极易出现施工安全隐患，不安全因素的随机性较大，难以预测和防范。从以上易出现的质量安全隐患看，加强项目管理中的质量控制对于树立建筑工程形象和提升工程质量意义十分重大，在当前建筑市场竞争越来越激烈的今天，只有建立其严格质量管理规程，才能从根本上确保施工人员对项目工程的重视，也才能较好的培育其质量管理理念和质量意识，从施工流程、工程保护以及材料选择等多方面实施综合监督管理，保障建筑工程质量，确保建筑工程的健康可持续发展。
2城市建设工程项目管理过程中质量控制所面临的问题
2.1施工组织方案问题
在正式施工前，需要施工单位结合施工合同、工程设计等内容，制定施工组织设计方案，但是在实际实施当中，由于受到各种不确定因素影响，必须要结合工程实际情况对原本施工组织方案进行优化调整。从另一个方面出发，设计方案调整会带动施工工艺和材料的变化，从而给城建工程施工质量保障带来不利影响。从整体层面上看，城建工程施工设计作为一项动态施工方案，在实际施工当中，也要结合项目工程整体的情况，要事先准备相关动态管理措施方案，从而减少施工方案更改对工程整体造成的影响。
2.2管理不到位
当前我国城市建设施工单位在现有管理体系下基本上实施分包现象，从而对其工作范畴不能非常准确的界定。从建筑施工单位角度思考，他们为了获得最大利益，经常会负责更多地工作，这样就会非常容易出现遗漏施工工序的现象，同时还会存在很多人文因素的影响，这将会在最大程度上增大质量控制的复杂性。另外，建筑施工单位没有做到有效管理，管理人员以及施工人员综合素质水平不高，进而直接导致在工程施工过程中没有做好各项工作的协调，从而在质量控制过程中产生相应的问题。
2.3工期管理意识不够强
对于建筑工程进度管理而言，能够合理的对工程项目的时间进行规划安排才是关键，另外，建筑企业内部也要加强对生产资源的优化配置，制定阶段性的目标，保障工程可以按照预期的时间完成。在经过大量的调查研究后，我们发现现阶段影响工期的问题主要表现在两个方面：首先是企业对工期管理工作没有引起足够的重视；其次是在整个建设项目的过程中对于管理工作的执行力度明显不足。
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3城建工程项目管理中加强质量控制的有效对策
3.1建立健全质量管理体系
科学完善的管理体系是管理水平的保障，在当今信息化融入各个行业的背景下，质量管理体系可以运用信息化技术，建立科学的施工安全系统模式和现代安全管理系统，满足建筑施工对于安全管理的要求。在日常的施工过程中，结合现有制度与实际情况，寻找制度中的漏洞，并且加以修正和完善。对施工责任做到明细化，结合各个子工程的情况，确定总体施工方案，确保方案的可行性和科学性。管理人员可以将各个职责的负责人录入公司内部网站，一旦问题发生，相关部门之间可以通过内部网站了解到问题的负责人，大大简化了解决问题的流程。运用信息化技术，对于重点施工环节的负责人员进行重点标注，避免问题的职责不明。
3.2建筑工程项目管理要改善监督体制
在工程管理的质量控制中，质量监督是一个非常重要的组成部分，是保证工程质量的基础部门，而随着建筑行业的快速发展，工程质量监督部门也需要适应新时代的要求，完善监督体制，进行相关的改进。建筑工程监督需要根据国家的相关标准以及规范来监督工程中相对应的各项指标以及参数，对工作人员的要求比较严格。但是建筑工程项目并不是一成不变的，每一个工程的具体情况以及监督人员的配置情况都会有所不同，为此，建筑工程管理人员要依据不同的情况对工程的监督做出相应的调整，应对工程中所出现的问题。企业在对工程监督体制进行完善时，要注意总结分析监督体制的可行性以及科学性，从实际情况出发，切记盲目的追求先进性，构建合理的工程监督体制。
3.3提高施工人员的专业能力
近些年来，随着我国城市建设水平不断提高，新型的城建工程层出不穷，这也给施工人员提出了更高的技术要求。这就需要提高施工人员的专业素养和质量意识，减少人为因素对城建工程质量的影响。对施工人员、监理人员展开法律培训，加强施工质量管理人员的技术指标和岗位技能上的培训与考核，并在考核合格后办法上岗证。引导施工单位构建务工人员的教育培训体系，特别是要加强一线工作人员的技术性训练，从而提高施工人员的技能水平和质量意识。针对当今部分施工单位权责不清、粗放管理、体制不完善等问题，要严格做好找投标控制，构建项目法人责任制，确保整个城建工程的建设质量。此外，需要加强对施工现场的管理和指导，全面提高技术人员的实践能力和工作经验，从而提高工作人员的专业素质，完成城建工程的最终建设目标。
3.4贯彻落实施工质量的否决制度
项目部门在对城市建设施工单位施工现场管理过程中，必须严格执行施工质量相关规定。另外，还要对项目部所有员工统一思想，凝聚所有人的力量，进而确保项目工程施工过程中的各个环节的控制目标都能实现。在城市建设项目工程施工过程中，项目部一定要严格控制施工进度，避免出现质量不合格的进度。除此之外，还要对施工质量做到严格控制，在对各节点做最终冲刺前，一定要对施工人员多次强调施工质量的重要性，尽最大努力确保工程施工跟方案设计同步进行，从而有效避免由于过于强调进度而致使资料跟不上现象的发生。另外，相关人员还要对工程施工现象加大检查的次数，一定要按照规定实施施工质量的否决制度，做好工程施工过程中的各项质量的验收工作，从而能够在最大程度上保障工程质量都达到标准要求。
总结
建筑项目的成功管理对施工建设有着深远的影响，它不但有利于施工企业树立良好的企业形象，并给施工企业带来更多的经济效益，而且还可以促进整个社会的良性发展。因此，不断加强工程项目管理中质量提升对策的研究，创新管理理念，完善质量控制管理措施，就会促进项目建设各个阶段的质量控制管理水平的不断提高。
参考文献
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[3]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(15).
论文作者:沈志军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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