摘要：人力资源是国有供电企业的最重要资源，是国有供电企业核心竞争力的源泉。只有做好人力资源的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。因此，本文分析了电力企业人力资源工作创新。
关键词：电力企业人力资源管理激励机制创新意识
一、人力资源管理对电力企业的重要意义
随着经济的不断发展与科技的不断进步，当代企业在市场经济中的竞争日益激烈，电力企业想要在同等的条件下在市场竞争中获得更大的优势，需要在人力资源管理方面做出更多的努力。人力资源管理对企业的发展具有重要的作用，企业之间竞争不仅仅体现在企业资本的竞争，还是企业人才之间的竞争，企业有优秀人才才能使得企业生产效益、管理改革和科技创新提高到更高的水准，人才是企业获得先进技术、创新经营策略和在市场竞争中取胜的关键，创新的人力资源管理则是实现人才最大潜能的重要保障。因此，加强人力资源管理工作的创新性研究对我国电力企业的发展具有重要战略意义。
二、管理理念方面的创新发展
在企业进行人力资源管理过程中，为使得企业人力资源管理的可行性、有效性以及合理性得到有效保障，就需要对企业管理理念加以转变，促使管理理念得到创新发展。对于创新发展策略主要为以下几个方面。其一是企业文化管理理念的创新，之所以对企业文化的管理理念加以创新，是因为企业文化对企业整体员工的素质的提升具有促进作用。如此一来，管理人员在人力资源管理过程中，有必要加强企业文化的融合。但是企业对自身文化的建设，需要保证其具有积极向上、民主、具有道德理念的一面，如此一来，将企业文化融入管理中才有利于企业发展。其二是坚持以人为本的管理理念，在进行人力资源管理时，其管理对象是企业工作人员，如此一来，要使得管理效果十分明显，就需要在管理过程中，体现以人为本的理念，就需要对员工的个性化发展、情感需求引起足够的重视，促使工作人员对企业产生一定的感情。如此一来，就不会出现人才的流失，有利于企业的可持续发展。其三是个人与企业共赢的管理理念，要实现企业的可持续发展，工作人员所发挥的价值具有决定性影响，如此一来，在人力资源管理过程中，就需要对个人与企业共赢的管理理念引起足够的重视，促使员工个人的价值得到充分的发挥。
三、技术能力方面的创新发展策略
对于技术能力方面的创新发展，主要包括两大方面的内容，即网络化人才管理以及信息数字化资源管理。对于网络人才管理，听其名，就知道需要借助网络技术进行实施管理，有利于将员工实现统一管理，从而有利于员工之间的相互交流，同时可以促进企业管理人员与员工之间的交流，促使企业对员工的培训以及业绩考核等变得更加合理，如此一来，就能够有效避免传统人力资源管理中存在的一系列问题。对于人力资源资料的信息进行数字化管理，主要在网络管理的基础上，企业投入一定的资金，促使网络管理实现自动化。如此一来，企业工作人员个人信息就能够快速查询，有利于企业人力管理水平的提升。
四、构建完善的 竞争激励机制。
完善的人才竞争激励机制是实现人力资源管理创新的关键因素。良性竞争可以增强企业员工的危机意识，激励可以激发员工的工作热情与创造激情。良好的人才竞争激励机制有助于提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。首先，竞争激励机制要遵循竞争性、激励性、公平性、经济性的原则，将物质奖励与精神激励有机结合，充分重视员工精神激励的需求。制定科学的奖惩制度，对于表现突出的员工应给予表扬与提拔，对于表现不合格的员工应进行及时的教育，必要时进行通告或者淘汰，以营造良性的企业竞争氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，将企业员工的薪酬与员工的工作强度与工作绩效相挂钩，将员工的贡献业绩与薪酬相结合，科学分配员工薪酬的档次，极大程度肯定员工的工作能力，充分发挥企业员工的主观能动性。
五、制定有效人力资源规划，合理有效选拔人才
人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行分析与确定的人力资源部门的职能性计划。在制定人力资源规划的同时，人力资源管理部门可以根据企业的实际需求，并结合企业未来的发展战略，切实做好人力资源的规划。好的人力资源规划可以为企业发展提供人才支持。电力部门也应该重视自己的人力资源规划，推动公司人力资源工作的发展。我们可以从以下几个措施做好电力企业的人力资源规划。第一，根据企业的发展需求确定各个工种岗位员工的比例。根据电力企业的性质和目标，技术类和市场类的人才应该占比较大的比例。同时，企业要控制综合类员工的人数。第二，企业要重视员工培训。电力企业的工作对员工，特别是技术员工的要求很高。只有及时的培训，才能使员工能够解决不断出现的新问题。第三，合理规定退休年龄。合理规范退休年龄，可以让更多年轻的干部到关键的岗位从事工作，推动企业的发展。
六、实现人力资源优化配置，充分发挥每一名员工的作用
在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求状况。通过各种招聘途径，择优录用，而且企业所需各类人员要科学组合，力争“人尽其力、才尽其用”。为了实现这一目标，我们要从人才的招聘做起。做好人才的招聘工作可以从源头上提升企业的员工素质。为此，企业应该采用“阳光招聘”的方式，让招聘活动公平、公正、公开。通过规范有效的招聘方法选拔人才。要做好人力资源的优化配置，只是做好招聘工作是不够的。企业还要健全人才的选拔机制，通过这个机制让优秀的人才得到重用，从而提高员工的工作积极性。有效的选拔制度需要民主和规范，坚决避免由一个或者几个领导单独决定。人才的任免要重视基层员工的意见。为此，企业可以召开职业代表大会，征求全公司员工对人事任免的意见。通过广泛收集意见，对选拔候选人有一个全面系统的了解。这有助于对人事任免进行合理决策。除此之外，对于不同年龄阶段的员工要采取不同的管理方法，从而让他们对企业发展发挥更大的作用。对于年轻的员工，电力企业要重视他们的创意，把他们作为企业改革的生力军。而对于老的员工，企业要让他们做好领军作用，因为老的员工比较有工作经验，生活阅历也比较丰富，做事情比较成熟。为此，电力企业可以发挥他们的指导作用，避免企业的发展脱离正常的轨道。
七、结束语
企业人力资源管理质量与中国电力企业的可持续发展密切相关，电力企业需要在不断革新技术的同时重视人才的培养和管理。首先转变新型的人力资源管理理念，逐步构建科学有效的人力资源管理机制，形成良好的企业内部招聘、选用、选拔和竞争激励制度；加强对企业员工的培训和投入力度；重视企业人才资源的评估，充分激发员工的创新能力，增加电力企业可持续发展的竞争筹码。
参考文献：
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作者简介：
姓名：樊宁宁 出生日期：19860621 性别：女 民族：汉 籍贯：山西太原 职称：中级 学历：研究生 供职单位：中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司
论文作者:樊宁宁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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