摘要：在当今的社会，人们对建筑行业的发展迫切期待，不仅要求建筑业要有美观和人性化的设计，更要求建筑行业要有良好的质量保证。土建工程作为建筑工程重要的环节，其工程施工的管理环节将直接影响到工程质量，所以施工企业一定要重视起土建工程的管理，优化管理体制，保证工程质量。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
土建工程的现场管理模式对工程的施工速度、质量水平等有着至关重要的影响，只有土建工程施工现场的管理足够合理，施工现场管理水平以及技术水平足够高，才能加快施工速度，提高施工的整体质量水平，获取更高的社会经济效益。由于土建工程项目大部分都在室外环境中进行，而在施工过程中有很多的立体交叉联合作业，且操作过程过于繁杂，容易出现施工事故，因此优质的现场管理模式可以有效减少施工事故的产生。同时，优质的现场管理模式还可以减少施工人员的错误操作，减少因错误操作而对施工材料造成的浪费。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建工程建设的关键环节，做好土建工程的现场管理工作，既能保证后期建筑物的质量，给社会带来既定的社会效益，又能提高施工企业的声誉度，提高企业在行业内的竞争力，给投资商带了一定的预期效益。土建工程的施工现场经常会出现各种意外的情况。根据施工企业自身的特点，制定完善的施工现场管理制度，有利于防止原材料的损坏行为、防止施工过程中偷工减料的行为、防止工人的人身安全受到威胁等。施工现场的管理工作难度很大，即使难度再大，也需要受到施工企业的重视，因为施工现场的管理工作是实现企业经济利益最大化的唯一途径。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工人员的整体专业水平低
随着时代的发展，用于构建土建过程的操作设备越来越现代化，然而很多施工场地都存在技术人员不足以及施工人员的专业度低的问题，大多数施工人员都是没有经过专业系统学习过专业知识的农民工，工人的整体专业水平不高，这严重影响了土建工程的建造进程。更重要的，由于操作人员的专业性不高，容易在操作设备工作的出现错误性操作，在这种情况下，不仅会对土建工程的建造进度产生影响，同时也会早成材料职院的浪费，甚至可能会对土建工程的工程质量造成重大影响。而错误的操作也可能对工程所需要的机械设备造成严重影响，而设备一旦损坏，又是一笔严重的资金浪费。
2.2土建工程没有科学的造价管理
土建工程的造价管理是非常重要的管理环节，它直接关系这工程的成本和工程的效益。现在的土建工程中并没有科学的，系统的造价管理制度和体系，工程造价管理环节不能有效的运行，工程造价环节得不到有效的监督，是工程造化环节的工作质量严重下降，直接导致了企业工程效益受到损害。
2.3土建工程管理出现安全问题
安全问题可以说是土建工程管理中的首要问题，让施工人员，技术人员和管理人员在安全的环境下进行安全的工作室是工程按时保量完成的首要前提。现在的土建工程管理环节中，对于安全的意识还比较薄弱，没有对员工进行系统的安全培训，员工自身缺乏安全尝试，没有相应的安全管理制度，这都将导致安全事故的发生，威胁工程和人身的安全。
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3土建施工的现场管理措施
3.1培养操作人员的操作技术，提高技术人员的专业水平
提高土建工程现场的技术人员专业水平是加快项目进程，提高工程整体质量最好的方法，如此一来，不仅能减少操作人员的失误型操作，还可以使的操作人员的操作方式规范化，因此，对操作人员进行定期培训非常重要。在施工过程中，管理层可以对技术能力较低的农民工们进行集体培训，也可以在工作过程中对他们的错误操作进行规范化的指导，以此降低基层施工人员工作的失误率，同时也设立鼓励老员工指导新员工的指导机制，如此一来，不仅使老员工的操作技术更加熟练，也可以做到新员工在操作中学习的效果。另外，施工企业可以聘请专业人员对技术人员进行培训，提升技术人员的整体专业水平。值得一提的是，施工企业在对操作人员进行定期培训时，以将“质量为上”的观念传输给实施技术操作的每一位员工，使得每一位员工在工程作业时均以工程质量为重，从而实现提高工程质量的目的。
3.2加强对施工现场材料的管理力度
土建工程施工现场的材料管理工作是一项非常复杂且贯穿施工工程始终的工作，其材料种类繁多、体积庞大、管理难度大，但材料的保管工作直接影响着土建工程的既定投资效益和后期建筑物的质量以及施工企业的经济效益，所以施工现场的材料保管工作非常的重要。需要材料保管人员打起十二分的精神，不断黑夜还是白天都要做好材料的管理工作。夜里应该不定时的巡逻，防止材料被偷的现象；平时对于材料的出库入库都要记载清楚，防止施工人员多领材料；还要随时的关注天气变化，及时地对材料进行保护，防止材料受到雨雪天气的侵袭而腐蚀的现象；平时还要多注意学习建筑材料的专业知识，对材料的性能和质量有大体的了解，防止材料采购人员在选购材料时以次充好的现象。因此，土建工程施工现场的材料保管工作是至关重要的，直接影响着多方的经济利益和生命财产安全。
3.3加强土建工程的造价管理
工程造价的管理关系着工程的成本和工程利益，对于工程造价管理的加强首先体现在建立和完善造价管理机制，保证各个环节工程造价都能有序的进行，不让造价管理环节发生混乱。影响工程效益。工程造价管理是需要绝对工程造价专业，所以一定要聘请专业的工程造价师进行管理。工程造价的管理需要根据工程的进度，对不同阶段进行管理，在方案设计阶段，决策阶段，施工阶段，都会涉及到不同的造价管理内容，依靠完善的管理制度和专业的个人技术，结合各个阶段的实际问题，进行合理的工程造价，避免工程超出预算，影响工程进度和利益。
3.4强化对现场安全问题的控制
在土建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。此外，施工人员应穿着统一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入；在施工作业现场，应设置警示标志；告示人员不得在高空作业时将东西扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工企业人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解决施工过程中发现的问题，减少经济损失。
4结语
总之，施工现场作为土建工程所有建筑人员主要的活动场地，为其设计出安全、有效、科学的管理模式并实时进行优化是非常有必要的，如此一来，不仅可以加快工程的建造进度，还能提高土建工程的工程质量。
参考文献：
[1]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：213-213.
[2]徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材，2017，43（8）：182-184.
论文作者:唐振凯1,逯宏敏2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
标签：土建论文; 工程论文; 操作论文; 施工现场论文; 材料论文; 人员论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第31期论文;