摘要：在国家大力倡导管理会计之后，许多企业开始探索和尝试管理会计在企业财务管理中的应用，希望能通过管理会计的应用改善企业的财务管理现状，电力企业也不例外。许多电力企业已经走在推进管理会计的路上，也取得了一些改善和进度，但是大部分电力企业仍然处于推进管理会计的初级阶段，距离最终实现财务会计向管理会计转型还有很长的路要走。
关键词：管理会计；国有电力公司；应用
1管理会计的概念
管理会计是会计的一个重点部分，其作用在于为企业收集处理信息，然后在相关信息的基础上，为企业未来的决策规划以及过程控制、价值创造等产生作用。这样企业就可以做成更加精确而有成效的决策，有效地控制企业运营过程，获得更好的绩效，对企业的长远发展带来积极的影响。另外，管理会计和财务会计不同，财务会计注重的是对企业过去的财务经营状况做相关的统计分析，然后制成财务报表，审计相关的财务活动。而管理会计注重的是企业未来的经营，管理会计是在分析大量财务信息的基础上，对企业未来的经营做出预测、决策、规划以及控制等。因为两者的侧重点不同，工作的内容不同，所以对于相关人员的素质要求也不尽相同。
2供电企业应用管理会计中存在的主要问题
2.1管理会计的理论体系与实践应用脱节
第一，重视财务会计轻视管理会计。财务会计在供电企业内部已具有先发优势和广泛基础。其思维方式、行为目标、管理习惯已经根深蒂固和固化，上到领导班子、下到普通员工习惯上都形成了对财务会计的追捧，对管理会计这个新生事物有个逐步学习、接受、理解和掌握的过程。第二，理论研究滞后于实践经验。管理会计侧重于案例研究，但国有企业往往注重理论和实证，一些供电企业的上市、多元投资、兼并重组、股权清算、资产转让等案例，没有从管理会计的角度进行全面总结、广泛研究，更没有形成系统、成熟的管理会计案例，丰富、充实供电行业的管理会计理论。
2.2管理会计的应用环境不够成熟和完善
第一，法制环境不完备。尽管财政部相继颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》等文件，国家层面上管理会计的顶层设计得到改善，但省、市政府部门、科研机构、院校、行业协会、学会的管理会计体系仍在搭建中，尚未形成系统、完善的体系，迟滞了企业管理会计体系的建立。第二，内部环境不迫切。供电企业的产品是电力，电力的购、售价格由国家核定，加之国家对电网行业尚未完全放开，一方面造成供电企业的毛利率相对固定，生存、竞争压力相对较小；另一方面也导致供电企业自主经营的能动性受限，运用管理会计加强内部管理的动力不足，管理会计应用的紧迫性、积极性不高。
2.3管理会计的人才需求与队伍现状不相适应
第一，学历教育内容单一。会计人员大多是会计学、财务管理、电算化、金融学等专业毕业的，学历教育中涉及管理会计的内容十分单一，不全面、不系统，造成管理会计知识的“先天不足”。第二，知识结构不够合理。财务部门缺乏管理会计所需的法律、统计、数学、信息、计算机等专业人员，人才结构不协调。供电企业的现有会计人员普遍缺乏规划、基建、营销、生产、安监、信息等业务知识，“懂财务不懂业务”的现象比较普遍，开展管理会计工作受限。
3管理会计在电力企业成本控制中的应用分析
3.1加强管理会计理念思维的宣贯
管理会计推进不仅是财务部门自身需努力的事情，更需要企业高层领导的关切重视和其他业务部门的密切配合。当今部分电力企业的财务管理基础较为薄弱，标准化和规范化程度都有待提升，对于管理会计理念的接受程度和理解程度还处于较为初级的阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业的当务之急是首先确保企业高层领导高度重视管理会计的推进和应用，在企业层面积极宣贯管理会计的益处；电力企业财务部门自身在积极学习管理会计理念、探索管理会计推进的同时也需要帮助业务部门同事，协助他们理解管理会计对于业务部门和整个企业的作用和意义。只有电力企业高层重视、财务重视、业务重视、最终实现全员重视，企业才有可能真正将管理会计的思想应用到实处，贯穿业务发展和财务管理之中，实现整体效益和效率的全面提升。
3.2改善内部控制，完善核算机制
电力企业要想实现高效的成本控制，就必须完善企业内部控制的组织架构，改善会计管理的核算机制。在内部控制管理方面，要加强人力资源的管理，注重优秀人才的选拔，设置合理的考核机制和竞争激励机制；另外，要加强资产管理，合理安排资金调控、加强电费监管力度以及对企业固定资产和企业存货建立严密的保管体系，避免资产流失和贿赂等现象的发生；再次，要加强成本预算管理，及时做好上下沟通，采用刚性控制，严控执行力度；最后，加强内部审计管理，保证审计单位及其内部工作人员的独立性以及道德修养。在核算机制方面，要注重改善会计核算系统，紧跟时代步伐，用于借鉴国外先进的核算方式和管理方法，在电力企业内部建立一套适合自身发展的会计核算系统。
3.3强化管理会计的研究工作
“实践是检验真理的唯一标准”，因为电力公司经营活动多，相对来说管理是不简单的，所以电力企业应该根据实际发生的情况进行针对的分析与判断，并要结合从外界所学的知识去摸索试探并最终解决，通过理论研究来指导实践活动。比如组建研究小组，针对公司经营管理中所遇到的困难进行共同研究分析，提升企业内部职员的职业修养与解决问题的综合素质，公司内部的实际案例也可以得到补充。
3.4大力开发管理会计软件，加强会计信息系统软件的建设
在运用管理会计的过程中需要大量的信息，而会计电算化的运用可以帮助企业节省大量的人力物力。固然目前我国会计软件的使用可以算得上是普及了，但是管理会计软件的应用还有待加强。采取管理会计软件既可保证运算的精确性，又能加快速率节省实践，可以说是减少了会计职员的工作压力的同时又提高了工作效率，为公司领导者在管理方面提供了很大的帮助。
3.5高度重视管理会计人才的培养
对于电力企业而言，光有管理会计的理念和思维还不足够，管理会计人才和专家作为实践和推进管理会计的中坚力量，不可或缺。电力企业目前大多还停留在较为传统的财务管理和会计核算阶段，多数财务人员都是基础会计核算人员，仅仅只会简单的会计记账和做账，不具备深刻全面的业务知识，无法帮助电力企业实现真正的管理和会计相结合。因此，电力企业应当重视管理会计人才的培养，提供多方位的条件支撑，鼓励财务人员走向业务、深入业务，成为精通业务的财务专家。
结束语：管理会计在电力企业的运营中一直发挥着重要的作用。但是，由于我国的会计体制尚有许多方面有待完善，使得管理会计的作用仅仅停留于服务层面，未能实现管理和有效的成本控制要求。完善电力企业内部的成本控制问题，对我国国有企业的发展也具有极其深远的意义。
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论文作者:王菁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/21
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