摘要：目前，人们的生活质量已经得到了稳步提高。于是人们开始越发的注重“城市化进程”的推进。众所周知，交通运输业是城市项目中的重要工程，所以人们必然要予以其相应的重视。另外，由于在交通运输业中“道路桥梁”又占据着不可小觑的地位，所以人们也应对其予以相应的重视。因此，为了更好的推进城市化进程，本文对“道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施”进行了深入探究，意在更好的完善道路桥梁施工管理工作。本文首先从“道路桥梁施工管理的重要性”入手，其次，对“道路桥梁施工管理中存在的问题”进行了深入探究，并提出了针对“道路桥梁施工管理问题”的有效措施。
关键词：道路桥梁施工；管理工作；存在的问题
引言
市政工程包括城镇道路工程、城市桥梁工程、城市轨道交通工程、城镇水处理站工程、城市管道工程、生活垃圾填埋处理工程。市政道路桥梁工程在城市建设过程中涉及内容较多的施工，包括市政道路工程、给排水工程、市政桥梁工程的施工等，对人民群众的日常生活、工作都有着直接的影响，同时也是城市对外综合实力的形象展示。市政道路桥梁工程的施工管理，是市政道路桥梁工程施工现场具体管理的工作，是施工组织设计和施工现场关系的一种管理工作的体现。施工管理工作的好坏，直接影响到工程施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制等的好坏。市政道路桥梁工程在施工过程采取针对性的管理措施，能有效保证市政道路桥梁的工程质量。
1市政道路工程施工管理中存在的问题
1.1施工材料采购、堆放问题
对于市政路桥施工而言，因为它施工的复杂性，所以需要很多不同种类的施工材料，而这些材料在实际的供应采购等方面都存在很多的问题。在实际的采购过程中，经常会发生材料采购到货的滞后性，导致没有足够的时间对到货的材料进行清点盘货，无法保证施工使用的材料是否符合施工标准。材料堆放十分混乱，对于一些有特殊要求的材料并没有做好分类存放工作，抽样检测后对不合格的材料没有及时清退出场。在实际的材料领用过程中，限额领料的工作很难进行，经常会发生各种材料浪费现象。
1.2缺乏完善的管理制度
想要在激烈的市场竞争当中获得主控权，则必须要有一个完善的施工管理制度才可。因为一个没有制度约束的工程，很难使团队中的工作者各司其职，良好配合。最终拖垮整个施工项目。因为在施工管理工作中，在“选取材料”方面、“制定工程”方面，以及“监督管理”方面，如果没有健全的管理制度，会使员工难以较为清晰的认识到自己的职责，以及难以掌控工作中的相关细节。最终使其在工作中逐渐养成“得过且过”的性格。进而影响项目工程的进程。
1.3混凝土及钢筋等施工材料问题，施工材料管理不合格
为了追求经济利益最大化，很多道路桥梁施工管理人员在施工材料采购之上倾向于采购较为低廉的施工材料，同时有些施工人员对原材料的保养维护及其配比之上存在着问题，导致施工材料成为造成施工安全隐患的因素之一。其中混凝土所造成的的裂缝问题，及钢筋材料造成的腐蚀问题，在施工材料中最为突出。首先是混凝土，由于混凝土本身问题，导致混凝土产生水化反应，再加上内外温差较大，致使道路桥梁出现裂缝问题；此外由于施工人员在进行混凝土配比之时，没有依据道路桥梁施工工程实际情况进行配比，而单纯的依靠经验来操作，致使道路桥梁出现裂缝问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是钢筋，除了采购人员采购较为劣质的钢筋材料导致腐蚀之外，很多施工队伍在采购完钢筋之后没有对钢筋材料进行防腐蚀保护，从而在遭受雨雪天气时，钢筋材料较容易出现腐蚀情况，继而影响钢筋寿命。
2施工管理的重要措施
2.1注重施工材料管理
在道路桥梁施工管理过程中，施工企业需要重视施工材料管理工作，其直接关系着工程建设的整体质量，相关技术人员需要定期检查施工材料的存储位置，避免受到地质、天气等自然环境的影响，出现施工材料损坏的问题，影响道路桥梁工程建设的顺利开展，为道路桥梁工程施工企业带来不必要的经济损失。例如，针对在易受潮施工材料储存过程中，施工材料管理人员应该避免将这些材料放置在易下雨、洪涝等地理位置中，并将其仓库安排在室内，还需要做好防潮工作。另外，施工企业需要安排人员准确记录各种施工材料的使用情况，避免因施工材料问题影响工程施工进度，或因施工材料问题为企业造成不必要的经济损失。
2.2建立科学的系统体系
对于道路桥梁工程而言，它相对较为复杂，所以其需要有一个科学的系统体系的支撑才可。在完备的系统体系的约束下，有利于使员工更好的履行其职责，进而从根本上提高施工管理的水平。在施工管理系统体系中可制定以下制度。首先，要制定奖惩制度。即对出色完成任务的人给予奖赏，对没有完成任务的人给予一定的惩罚。期间可安排监管人员对员工进行相应监督。以促使其能够较好的依据章程办事，然后从根本上提高道路桥梁工程的质量。其次，要明确划分员工责任。即在工程出现状况后，要能找到“承担责任的人”。因为这样不仅有利于工作人员及时发现隐患问题，还有利于培养工作人员养成一定的责任意识。其在一定程度上强化了人们的监管力度，能较好的提高施工质量。最后，需要事先明确制定施工计划。因为在施工前，拥有一份标准的施工章程有利于人们更好的把控施工工序。比如说，在施工计划中，其需要规定“小组分配方案”、“材料方案”，以及“应急处理方案”等。其有利于员工较好的避让风险问题，进而提高项目工程质量。
2.3重视施工过程的安全管理，加强施工质量管理及进度管理
道路桥梁施工现场人员过于复杂，必须得注重施工现场的安全管理，比如定期在施工现场开展安全培训讲座，在施工现场设置安全警示标志等。这是由于科学的人员管理有助于使工程顺利进行，有助于提升工程整体进度，有助于避免意外事故，有助于保障人员安全。除此之外，施工质量管理及安全管理也尤为重要。落实施工质量管理，就需要选择合适的施工方法及施工工艺，确保施工的经济性及适用性；在施工过程中，应注重结合施工实际情况对施工工艺进行合理科学的调整，以确保顺利施工，保证工程质量；同样在施工过程中，如果发现质量问题，应考量问题出现的原因，然后制定具体的修复方案。落实施工进度管理，就需要在施工之前制定完善的施工进度纲领，在施工过程中严格按照施工进度纲领进行操作。
结语
综上所述，在现代化社会的发展中，人民群众的生活质量在不断提升，大家对交通运输行业的发展提出了越来越高的要求，为了实现道路桥梁工程的高质量、高效率要求，施工企业需要深入分析施工管理过程中存在的问题，并采取合理的措施予以优化，尤其注意施工进度、施工安全、施工质量等方面的管理工作，并制定相应的管理制度，提高施工人员的安全意识和质量意识，这样就能够有效地开展工程施工活动，促进交通运输行业的快速发展。
参考文献：
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论文作者:姜梦依,陈晓萌,陈思琪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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