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摘要：现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。鉴于此，本文对建筑工程的施工进度控制与管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制
引言
建筑工程施工进度的控制对工程的建设质量，企业的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影响。通过对施工进度的管控可以使工程按时完成，减少工程损失，保证管理制度的有效落实。但是在建筑工程施工中存在很多的施工进度影响因素，如果不能及时控制这些因素或者引发的问题，会导致工程施工进度被延后。针对这些问题需要提前做好准备工作，对一些不良因素做好预防，同时在遇到问题后需要及时做出反映，保证建筑工程进度。
1建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系
建筑工程施工期间，质量控制和进度控制处于对立统一局面，二者相互促进、相互影响，需要严格把控施工进度的同时，加强施工质量控制，在保证施工活动顺利展开的同时，达成工程质量目标[1]。故此，在建筑工程施工中，需要协调进度控制和质量控制之间的关系，结合工程项目实际情况编制进度计划，按部就班的完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，如果有不合格的工序返工重新施工，质量符合要求后方可进行下一个环节。
2建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。
3建筑工程施工进度的影响因素分析
3.1施工准备工作不完善
建筑工程施工是一项非常复杂的项目，在施工前必须要做好施工计划，并保证施工计划的全面、有效落实。对施工材料进行严格的管理，包括材料的来源、质量等方面都要进行严格的审核和检查。同时要求施工人员具备相应的施工资质，在施工能力方面符合专业要求，同时从施工环境来看，需要对周围的路况以及建筑、文物等方面进行全面的掌握。同时施工现场的天气情况也需要先进行了解，最重要保证施工资金的充足性。这些因素如果其中一环出现问题，都会导致施工进度受到影响。
3.2进度管控方法运用不合理
从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。
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3.3人为因素
任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。
3.4资金投资问题
俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。
4施工进度管理措施
4.1制定施工计划
对于施工团队来说没有一个具体的完工日期只会无限延长其竣工日期。要与合作者签订一个完工合同，同时更要在内部制定一个适合自己的施工计划目标，当然这个计划方案不是统一设计的，应该是分部门设定的，例如对财务部门而言每年需要制定一个将资金流出控制在一定范围内的目标，对于施工团队而言需要制定一个每个月，每个季度需要完成的目标，对于安检层面而言应该制定一个保证安全率的安全目标。最后对于优先完成目标的团队可以给以一定的奖励来激励他们。对于未能在指定日期内完成目标的团队而言自然学要接受必要的惩罚。
4.2做好现场调度与协调
现场调度工作我们可以理解成在具体的施工作业中利用一切可以利用的调用的资源对现场的工作进行指挥保障在有效的时间内高效地完成任务。在现场调度时应该注意有一些环节属于整个过程中比较薄弱的部分，应该对这方面调用较多的资源，同时一些不必要的过程在调度工作里可以抽调到其他需要该资源的部门。工地是一个复杂的环境，同时更加需要做好现场的协调工作，因为环境中信息的不完整性，需要一个制定的小组去进行各个部门的协调，做到信息共享，资源共享。
4.3提升施工人员素质水平
施工人员自身的素质水平高低，关乎到是否规范化施工，将各项措施落实到实处。在施工前，组织施工人员进行专业培训，提升工作人员专业能力和技术水平，养成良好的职业素养。只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工，规避违规操作现象出现。同时，参与培训可以积累实践经验，在完善的考核制度和激励制度支持下，充分调动人员工作积极性，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中，保证工作人员专业管理水平，提升建筑工程施工质量。
4.4加强人员管理控制
人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，明确机构管理人员责任所在，避免人为因素影响到施工进度，规范化施工。汲取其他工程项目经验，引进新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，实现施工进度全面监管和控制。施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员，避免为了谋求私利来聘用技术水平不高的人员。
结束语
建筑工程施工进度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限内，优质的完成施工计划。施工计划执行过程中，必须要对施工进度进行定期的检查，了解工程的具体开展情况并与施工计划进行比较，如果发现工期存在偏差需要进行及时的调整。建筑工程对城市建设具有重要的作用，关系国计民生的大业。因此建筑工程施工进度的控制和管理也是促进区域经济发展的重要举措。
参考文献
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论文作者:陈育玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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