摘要：本文主要概括深度挖掘了建筑工程项目技术管理的相关问题，进而研究了相应的解决对策。从而能够不断地提升建筑工程项目的技术管理水准，保证建筑工程项目的高效竣工。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施；
前言：
建筑工程项目的技术管理，是建筑工程管理基础理论当中最为关键的管理内容之一，致力于施工技术的优化改进，保证建筑工程项目整体的工程施工质量，并以建筑工程项目整体的经济效益为基准实施各项组织性管理活动。但是，我国目前多数的建筑工程项目往往在工程的技术管理方面存在着一定的弊端，难以发挥建筑工程项目技术管理的职能作用，无法保证建筑工程项目整体的经济效益及施工质量。对此，为了能够及时扭转当前不利的建筑工程项目技术管理局面，就需要建筑工程项目施工单位能够提高对建筑工程项目技术管理的重视程度度，深度挖掘目前存在于建筑工程项目技术管理工作中的问题，并研究出最为合理的解决对策。
1、问题分析
1.1 缺乏一定的技术管理水准
对于一个建筑工程项目来说，判断工程项目优劣与否最为关键的要素就是建筑工程项目的综合质量。而若想保证建筑工程项目的综合质量，技术管理是不可或缺的管理要素。但是，从我国目前多数的建筑工程项目技术管理落实情况来看，往往缺乏一定的技术管理水准。其一，建筑工程项目实际施工过程中的施工材料无法满足建筑工程项目整体的施工要求及相关标准，施工材料的质量及各方面性能存在着一定的问题。一些建筑工程项目单位甚至为控制施工成本，就选用一些劣质的施工材料，并对于施工材料的验收环节抱有忽视性态度，若这种有失质量及性能的施工材料投放到建筑工程项目施工现场使用，则必将影响建筑工程项目整体的施工质量，且会存在着众多的安全隐患，对建筑工程项目会产生极为不利的负面影响；其二，我国目前部分建筑工程项目都存在着一定的施工流程问题，施工方案缺乏完善性，私自变更施工技术的情况时有发生，以至于在开展实际的施工活动期间常常会呈现出较为混乱的施工局面，最终会对建筑工程项目整体的施工进度及质量造成极为严重的影响。
1.2 技术管理的执行力度严重不足
在建筑工程项目技术管理工作中，往往一些建筑工程项目单位为了获取更多的经济利益，就过于追求施工进度，严重忽视了施工的质量。在不考虑施工安全及质量等方面因素的同时，随意的进行相关技术方案的变更。同时，还有一些建筑工程项目忽视相关技术资料及文件的保存，关于技术性资料及文件的管理机制处于极为不完善的状态之中，甚至有些建筑工程项目单位并未建立技术性资料及文件的管理机制，以至于常常会出现技术性资料就文件丢失、不完整的情况，在建筑工程项目出现工程变更情况后，就会处于较为困难的状态，影响着建筑工程项目整体的工程进度。在一定程度上，这些建筑工程项目技术管理问题的出现，主要都是由于缺乏技术管理的执行力度，难以将建筑工程项目技术管理各项职能作用发挥出来，无法保证建筑工程项目整体的施工进度。
1.3 技术管理的实战经验相对欠缺
人才是我国建筑工程项目技术管理不可获取的人力资源，是开展一切建筑工程项目技术管理活动的主要动力之源。但是，从我国目前建筑工程项目技术管理的实施效果来看，多数的建筑工程项目单位都缺乏专业性能力较强，且有着丰富的技术管理实战经验的建筑工程项目技术管理人才。一些在岗的建筑工程项目技术管理者，他们技术含量处于严重不足的状态之中，不仅缺乏丰富的技术管理实战经验，在专业性素质及能力方法也相对匮乏，影响着建筑工程项目技术管理各项职能的充分发挥。
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2、解决对策研究
2.1 注重技术管理标准体系的完善
对于建筑工程项目单位来说，技术管理的重要作用不容忽视，若想充分发挥建筑工程项目技术管理各项职能作用，就必须注重技术管理标准体系的完善，以为所有的建筑工程项目技术管理活动提供完毕的标准体系保障，让所有的技术管理都能够做到有章可循、有制度可依靠，充分发挥建筑工程项目技术管理各项职能作用。其一，建筑工程项目单位应当制定岗位职责，对所有的技术管理者及所有的施工管理者、施工人员，明确相应的岗位职责，将具体的工作任务及内容都必须予以明确；其二，建筑工程项目单位需明确责任机制，对于建筑工程项目施工期间各项的工作责任及义务予以明确，将具体的责任划分至具体的人头上，一旦出现了相关的施工问题就能够直接查找到责任人予以高效的处理，最大限度地保证建筑工程项目整体的施工进度及质量；其三，制定完善的奖惩机制，对于一些常常出现施工或管理问题的相关责任人，应当予以严格的处理。对于一些工作表现较为良好的相关施工管理者及施工人员，应当适当给以一定的奖励，起到以资鼓励、力求上进的作用，对随意变更施工技术的现象能够起到一定的约束性作用，保证建筑工程项目的施工进度不会受到各方面因素所影响；其四，建立技术性资料及文件的管理机制，对于所有的技术性资料及文件予以合理的保存，为后续的工程变更提供完毕的基础性资料及文件；其五，建筑工程项目单位需加强与工程各方的沟通协作，以实现全方位的建筑工程项目技术管理，保证建筑工程项目整体的施工质量。
2.2 全面提升技术管理的综合水准
建筑工程项目单位要想切实地实现技术管理的全覆盖，就必须把握住建筑工程项目技术管理的要点，做好施工材料质量及施工进度的管控。对于施工材料的质量，应当注重对所有施工材料质量及性能的检查，加大施工材料的管控力度，在施工材料运输至施工现场之后，必须严格按照建筑工程项目项目的标准及要求，进行施工材料的抽样检查，以避免不合理的施工材料进入到施工现场。对于施工进度管控，应当在每个重要的施工环节都安排特点的技术管理者，以实现对建筑工程项目全方位的技术管理，做到及时发现及处理相关的施工问题，以保证建筑工程项目能够在预期内高质量完成。此外，建筑工程项目单位还需要提高对设计图纸会审相关工作的严谨性，对相关施工设计图纸予以严格的审核，对其可行性予以深度的分析及研究，在确保准确无误后方可施工。从而切实地实现对建筑工程项目全方位的技术管理，全面提升技术管理的综合水准。
2.3 注重技术管理实战经验的积累
人才，是保证建筑工程项目实施高效的技术管理核心所在。那么，保证建筑工程项目单位要想开展高质量的技术管活动，就必须全面提升技术管理者的专业素质及能力。建筑工程项目单位，应当依据工程施工的实际需求及各项标准，进行技术管理岗位门槛的设立，对于专业性素质及能力、实战经验方面予以严格的要求，以切实地扭转我国当前建筑工程项目的技术管理鱼龙混杂的不利局面。同时，加强对所有技术管理者的专业性培训，注重实战经验的积累，在每个建筑工程项目施工模块或整个项目竣工，都必须做好技术管理实战经验的总结，将各项管理漏洞及优势都积累在内，以通过实战经验的不断积累提升所有建筑工程项目技术管理者专业素质及能力，保证建筑工程项目技术管理活动的有序进行。
3、结语
综上所述，为了能够通过高效的建筑工程项目技术管理工作，保障建筑工程项目整体的经济利益及工程质量，就需要我国建筑工程项目单位能够深度的分析相关的技术管理问题，进而制定出较为科学的、合理的技术管理对策。从而能够保证建筑工程项目技术管理活动的实施效果，推动我国建筑工程事业在新时期的稳步发展。
参考文献
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论文作者:陈建华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/1
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