摘要：随着信息技术的飞速发展，大数据显然已经成为当下时代发展的重要特征，企业也逐渐具备了处理大数据的能力。基于此背景，企业人力资源管理部门必须在海量的社会信息中吸收营养，改变管理模式，并结合新技术创新管理方式，切实可行地提升企业人力资源的管理水平。本文就针对大数据时代下企业人力资源管理创新进行了论述，以供参考。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理创新
1人力资源管理中的大数据
不同的领域所呈现的大数据的内容各不相同。在人力资源管理领域，人力资源部门围绕“人”和“事”进行工作时，会产生大量的数据。总的来说，其数据类型大致可以分为四种，具体如表1所示。
表1人力资源管理中构成大数据的数据类型
2人力资源管理工作的重要意义和现状
2.1人力资源管理工作的重要意义
大数据时代制约着企业的发展模式，人力资源管理融入大数据方法能使管理更加先进、高效。企业只有将人作为重要的资源加以进一步的开发、利用和管理，才能更好地为企业吸纳人才，开发出不同层次职工的潜能，激发员工的工作动力，从而帮助企业处理和协调各种关系，营造良好的经营氛围。企业必须基于以人为本的概念，并将其合理分配与管理，从而能够充分发挥其内在潜能。同时还可以对企业人员之间的关系起到一定的协调作用，从而创造一个更具活力的工作环境。如此一来，员工自身的知识能力与个人素养均会得到相应的提高，企业也将收获更多的经济效益。
2.2人力资源管理工作的现状
企业的实际发展情况对于人力资源管理工作的效果有着极为重要的影响。进入大数据时代之后，传统的管理方式已经无法满足企业未来发展的实际需求。然而，多数企业还没有提高对于这一问题的重视程度，并未建立相关战略目标。加之当前管理理念较为落后，导致企业无法与外界产生交流与沟通。大数据资源与技术的应用使企业面临着更大的风险与挑战，人力资源管理的决策提升是企业当前应当着重关注的问题。
3大数据时代企业人力资源管理的创新点
3.1大数据与人力资源规划的结合
人力资源规划是人力资源管理的重要内容，传统人力资源规划主要有专业人士对企业的人员需求等，作出相应的分析和预测，但是这样的预测存在一定的主观性，而大数据时代地发展给人力资源规划提供了更加有利的技术支持。大数据时代企业可以通过对企业内部员工信息的统计和分析，得到员工的基本情况，同时对员工工作的绩效与成果也能够作出相应的统计分析，进而人力资源管理部门就能够对企业的人力资源需求作出准确的预测。同样企业人力资源规划地制定也能够通过大数据获取相应的数据，为企业制定人力资源规划提供数据保障，有助于推动企业人力资源规划地制定。
3.2大数据与人力资源招聘与配置的结合
人力资源的招聘与配置环节也是企业的人力资源管理重要组成部分，企业在进行招聘时主要的途径有几种，通过网络招聘、现场招聘、校园定向招聘等形式，传统模式下企业只能够了解到应聘者的一些基本信息，个人的专业、学习和实习经历等，难以对员工的技能掌握情况、工作效率等方面有更加准确地了解。在大数据的背景下，一种不断融合社交网络的立体化的新招聘形式逐渐受到人们的关注。这其中较为成功的社交网络就是LinkedIn，它能够借助社交基因弥补传统招聘的不足，既能使招聘者对应聘者的社交信息有详细的了解，提高招聘的质量，节约招聘成本，又能拓宽求职者了解所应聘公司信息资料的渠道，提高其应聘的效率。
3.3大数据与员工开发的结合
职业生涯管理作为人力资源开发的重要组成部分，在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，可以更加有效地开发和利用企业内部的人才资源，减少对外部招聘的依赖，节约招聘成本，节省招聘时间；增强员工对企业的忠诚度和向心力，提高工作的积极主动性，减少离职率。大数据时代企业员工职业生涯的规划可以得到更多的数据支持，在信息收集过程中可以有效地收集员工的岗位需求，晋升意愿和职业规划等相关信息，进而根据这些信息结合人力资源管理的相关理论，为员工制定科学合理的职业生涯规划，在促进员工发展的同时，也为企业发展提供了人才支持。
3.4大数据与绩效考核的结合
在以往的考核中，考核者大多依赖有限的记录对被考核人进行主观评价，进而确定考核结果。例如，通过记录员工的出勤率、工作热情程度等通用型结构化和半结构化的基础数据和故障率、任务完成效率等岗位型的效率数据来确定员工对企业的贡献。大数据与绩效考核地结合，使得企业的绩效考核更加依赖数据，对岗位相关信息进行深入分析和收集，并建立相应的考核指标，进而可以实现对员工绩效的量化考核。同时还可以利用微信、微博等多媒体设计平台进行员工信息和意见地收集，对考核指标和考核流程进行充分沟通和确认，最终形成合理的员工绩效考核体系和管理方案。可以有效地提高员工工作的热情，提高员工对企业的忠诚度，进而促进企业的长远发展。
3.5大数据与薪酬激励的结合
有效的激励不仅是对员工过去业绩的肯定，使其获得成就感，还对员工未来工作积极性的提高具有重大的意义。大数据时代对企业进行薪酬激励时，通过对数据地分析能够对员工实施更加针对性的薪酬激励机制，进而提高员工的工作积极性，为企业创造出更多的经济价值。
4结语
总之，在信息化高度发展的今天，大数据带给人们一种全新的认识事物和管理事物的方法，带来无尽的商机和改革浪潮，各大企业要合理利用大数据的便利，革新企业内部人力资源管理方式，将复杂的人事管理模式转换成数据分析，提升企业效益。同时企业也要注重培养员工的个性与潜力挖掘，凸显人文关怀，做到企业与员工的共赢。
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论文作者:王克杰,王忠,张崇兴,冯金彦,张翼松,台稷,汪宏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/16
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