摘要：路桥施工项目是一项繁琐的工作，需要投入大量的资金，耗用大量的物力人力。以往传统粗放式管理工作量大、效率低、工作成本高，严重影响了施工项目的工作进度。建材、施工人员、机器设备等都是需要管理开支的。如果可以将项目精细化管理运用其中，就可以节约成本，提高路桥施工工作效率，这对路桥施工工作来说是很关键的。怎样采取精细化管理来提高施工项目进程成为了施工人员必须要解决的问题。
关键词：精细化管理；路桥施工；管理作用
前言：精细化管理简而言之就是在企业项目施工过程中对各项施工技术以及细节进行严格把控，使得服务质量更细化。随着社会不断的发展与进步，社会各界对于项目工程的质量要求也越来越高，精细化管理的提出以及实施能够将整个施工项目目标进行分解，对整个施工项目当中的环节进行分解，实施精细化管理措施，对整个项目战略进行整合，从而更好的完成施工目标，不断提升企业的核心竞争力以及综合管理水平，也是企业发展过程中极为重要的管理体系。在路桥施工项目当中应用精细化管理模式，能够不断提升管理效率以及水平，减少工程项目施工过程中的成本，对施工项目中的资源进一步优化，不断提升资源的利用率。
一、精细化管理的概述
路桥施工项目的精细化管理具有一定的科学性、合理性的特点，在其实际工作期间可以通过有针对性的对一些问题进行处理，并为其制定有效的管理方法，只有这样才能保证管理工作可以顺利进行下去。精细化管理主要通过一些常见的管理理念与现代化科学理念进行结合，只有这样才能现有的管理理念变得更加合理、科学。在开展管理工作时，应该按照制定的标准进行，做到一环扣一环，只有这样才能减少资源的浪费，保证管理工作可以顺利进行下去。而精细化管理具有一定的全面性、科学性的特点，在实际管理期间可以将现有的管理规则完善，并将其落实到各个工作环节中去，从而达到对路桥项目精细化管理目的。
二、桥梁工程施工项目精细化管理的作用
2.1在保证工程质量的基础上顺利完工
在进行桥梁施工的时候，往往会受到各种因素的制约与干扰，如果这时候还是按照传统的管理方式对工程进行管理，就会产生非常多的问题，想要保障桥梁工程的有效管理，就要采取精细化的管理方式，这种管理方式也是项目发展到一定程度肯定会采取的。在工程项目过程中每一层面都要进行精细的管理工作，工作的内容要进行总体的整合这就是精细化的管理方式，这种方式能够最大限度上降低外界因素给施工带来的影响，来保障桥梁最后能够保质保量的建成。
2.2有效提升施工质量水平
建立精细化的管理方式在路桥施工中是非常重要的，不仅能够降低成本，还能够优化管理制度，并且促进了整个项目的进度，还保障了质量。因此想要增强施工项目的效率，就一定要保障完善管理体系。要求各个部门都要有相关的负责人进行管理。路桥施工是一个比较复杂的项目，这些工程会涉及到很多的工作者，有时候机器会出现一些故障，这就要求要有相关部门的相关负责人，对机器进行定期得保养与维护。还有会出现机器丢失的情况，这时候相关的管理部门，可以通过派专门的人进行值班巡查，这样不仅能够有效保障夜间不会丢失设备，还能够减少一定的施工项目所产的费用。
2.3可以更好地控制桥梁工程施工项目的成本
在建设桥梁工程的时候，不能只顾经济利益，还应该注意其质量有没有达到相关的要求，只有这样才能达到经济利益最大化的目的，真正的为国家，为社会节约下更多资金和资源，通过使用精细化的管理方式，就能够对各个环节所用到的资金进行评估和预算，从而合理的对材料成本和人力成本进行合理的优化利用，这样做可以降低资金的流失情况，从而保障了工程资金的合理利用，工程的有序进行，在实现收获经济效益的同时还增加了社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4保障现场施工安全
在施工的过程中，要注意现场的安全情况，这关乎路桥工程施工的质量问题，要求每个部门都积极的配合，要提高对路桥工程施工的监管力度，要保障施工现场的安全，尽量避免出现事故，造成人员伤亡，相关的部门在进行施工计划的时候，应该要按照相关的规定和标准进行合理的规划，要研究出多种出现事故时的应急方案在，来减少损失，全部的工作者都应该了解这些措施，这样发生事故时就能迅速做出正确的反应。提高工作人员的安全，可以在对施工管理的时候采用机械化的管理模式来实现，不但要重视加强施工的质量，还要保障施工的科学性和安全性。还有就是施工者的数量也要合理的分配，降低使用不必要的劳动力，这样相关的工作人员的压力也会有所降低。
三、路桥施工项目精细化管理的实施措施
3.1制定桥梁施工精细化管理的有效方案
在进行精细化管理以前，要对相应的项目进行全面的考察，要结合具体情况，制订一套合理的方案。在制定完方案以后，相关的执行过程也会面临很多问题，为了能够保障工程的顺利进行，一定要是专业的人员进行合理的施工，在施工过程中出现问题，一定要尽快发现并解决，以保障桥梁工程施工的安全。
3.2选择优质的承包商，从源头上保障施工质量
在项目进行招投标的时候，不能出现利用关系和金钱的方式进行内部交易，应该选择有资质的承包商，当承包商确定了以后，要签订有关双方责任、义务以及权利的详细合同，这是非常有必要的，对双方都负责；在施工过程中，其设备也要进行相应的管理，在进行采购时，要在控制成本的同时保障质量合格，要选择选择合格的供应商，从其中进行购买，租赁的设备要符合相关的租赁制度，还应该对这些设备进行定期的维护，确保其能够正常运行。
3.3提高现场施工人员的综合素质
在建设路桥工程的时候，不仅要严格的对施工材料和设备进行监管，还要提高施工者的素质培养，这样能够在一定程度上减少施工带来的风险，保障施工安全，增强施工的整体水平。所以，相关的施工者应该接受考核，考核合格的人才能进行此工作，在工作以前还要再进行相关专业知识的学习，最好是企业统一进行培训管理，在培训的时候，不但要培训施工的要点，以及相关的工艺技巧，还应该培训相关的工作者遇到突发的事故时，进行处理的技能和策略，施工者不但要清楚图纸的内容，还要掌握施工的进度，并且要熟悉现代的先进的机械化设备，使用机械化设备能够极大的提高效率，还能够增强工作者的整体素质；在施工的过程中，要保障施工的标准和岗位责任制的落实，每个工作者都要有自己的任务，而且要具有责任感与使命感，按照相关的规定和条款来进行工作。
结束语：
路桥施工对于我国城市发展具有重要的意义，而精细化管理理念在路桥项目中的应用发挥重要的作用。本文对路桥施工项目采用精细化管理体系的重要性进行分析，采用的两种制度进行对比调查表明精细化管理对路桥施工项目具有重要的意义，即可以提高施工项目的效率，也能节省一部分开支。总之本文所提出的方法对交通发展有重要作用，可以防止施工人员采取不科学的施工方案，充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。
参考文献：
[1]高伟连，吴喜俊，王建俢.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究.价值工程，2019，38（06）：44-46.
[2]郝树清.路桥工程现场施工管理难点和应对策略.建筑技术开发，2018，45（21）：61-62.
[3]苏双双，王端清.对路桥施工技术及质量控制措施的探讨.科技资讯，2017，15（28）：78+80.
[4]徐海峰.路桥工程建设实施精细化管理的重要性.中国高新技术企业，2016（34）：242-243.
论文作者:杨依宝
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/29
标签：精细化论文; 施工项目论文; 项目论文; 工作论文; 对路论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年11期论文;