关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
引言
在现在的建筑工程施工中，只有让施工技术和现场施工管理与时俱进，才能达到高效、安全生产的要求。本文就主要分析了工程施工技术与现场施工管理存在的问题，并提出一些优化措施，希望可以给广大施工单位和从业人员提供有力的参考，帮助我国建筑行业绿色发展。
1 施工现场管理的基本原则
1.1经济效益
造价处理是施工管理中的一部分，施工中常见造价预算与审计大相径庭的问题，不仅究责困难，更加难以综合化、细节化的排除问题，建筑的质量难以保障，甚至在经济支撑不足的情况下，出现烂尾事件，应注重合同的严谨性，避免经济纠纷，做好现场的经济动态处理，充分的展开市场调研，了解市场材料的经费价值，力求缩减资源的浪费，实现经济的效益。
1.2科学合理
应严格按照有关的施工生产指标、政策、制度展开作业，科学调配人员，合理安置岗位，科学规划设备的维护目标，合理结合施工的时间限制与质量需求，协调各方面的指标与资源，有序推进工程进度。
2建筑工程施工技术分析
2.1 软土地基处理技术
我国地大物博，建筑工程的分布也不会集中在一个区域，因此施工技术的导入应具备灵活性，由于地质地貌的差异，部分的地基搭建空间中，原始的土壤根本无法承受建筑结构，
应针对软土地基进行处理后，规避地基的塌陷、倾斜、移动问题，再循序的构建施工计划，软土地基的处理形式有很多种，可在经济的可承受范围内，进行换置加固，因地制宜利用换填垫层或挤密沙柱的方法，替换原有的土壤性质，为建筑施工埋下良好的基础。
2.2混泥土工程混泥土技术的使用
已经灌溉至绝大多数的建筑工程中，对于混泥土工程的操作，也是要分前、中、后三期进行。在施工前期，施工人员对于施工模板参数值要进行检查确认，核查模板高度、尺寸以及稳固度，检查模板内钢筋与预埋件，提高模板内部的密封性与清洁性，并在模板中添加适当的水，遵循由高到低的施工顺序开展施工作业。确保在符合建筑工程施工标准的情况下进行施工作业。在施工过程中，一旦发现问题就该及时解决，以免造成更大的影响。对于混泥土工程要使用的模板、支架等，要确保其符合该建筑工程的标准，并且在施工过程中要保持其稳定性。保障在进行混泥土浇灌作业时的顺利进行。在混泥土工程浇灌后，对于刚刚完成的混泥土结构，要做好其养护作用。混泥土结构未完全成型之前，应采取对应措施，如盖薄膜、用小木板阻隔等小措施对其进行一个养护作用，以确保混泥土工程的质量。
2.3 防水施工技术
建筑防水处理是不可或缺的一部分，衔接段的建筑中仍旧可见渗水问题并屡见不鲜，应依据我国的建筑防水指标，避免偷工减料，采取合理的防水材料，合理布置防水的处理流程，并针对之后建筑投入使用中可能性的渗水问题做好预处理，必要情况下，要结合防水的材料采购，与防水系统的建立进行采样分析，满足建筑的安全需要。
2.4电气接地施工技术
社会经济的发展，改变了人们生活的环境，建筑工程为适应这种改变，建筑形式趋近于复杂化，人们对建筑的要求也呈现出多样化。为了能够满足人们的需求，出现了很多的新型的施工技术，电气接地施工技术是其中的一项。施工单位在施工的过程中，必须保证施工质量的基础上，保证建筑安全，为了能够实现这一目的，建筑施工内部的电气接地工作也十分的重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这项技术能够有效的防止建筑在雷雨电气受到雷击的破坏。该技术的施工前提是使混凝土和钢筋的建筑施工结构相链接，这是保证建筑安全的重要途径。
3 建筑工程现场施工技术的管理措施
3.1设计合理的施工方案
建筑施工的管理工作综合性很强，要保证管理工作有效的进行，参与管理的工作人员必须对建筑施工技术的管理涉及的各个领域有所了解和掌握，保证对每个施工环节的联系，以及不同施工工程之间的差异有充分的掌握，保证施工人员能够对施工方案的设计意图充分理解。在进行具体的施工之前，需要审核施工图纸，如果在审核过程中发现图纸存在问题或者与实际情况不相符的情况，应该及时对图纸进行改正和调整，并且在审核过程中发现不能够理解设计意图的地方一定要与设计单位进行及时的沟通。施工单位根据图纸进行设.计方案的制定，在制定设计方案之后，应该及时交给相关的审核部门，确认无误之后，才能够进行施工，保证能够将图纸的作用发挥到最大。
3.2强化工程采购管理，确保原材料质量
诚如在生活中，“好的食材才能做出美味的佳肴”。那好的建筑材料，才是建筑工程质量的基础和保障。工程材料的质量对一整个工程建筑的质量有着直接的影响和关联，因而在采购工程原材料时，就要竭尽发挥好“第一道关卡”的作用。要加强对原材料采购部门的管理，要做好采购阶段每个阶段每个层次的监督。在选购原材料时，按需求对原材料进行相应的检测，要确保工程建筑原材料的质量过关，符合建筑工程的相关标准，为建设合格工程项目打下坚实的基础。
3.3加强人员管理工作
一般的建筑施工现场人流量都很大，而且在施工中所涉及到的不同工种也很多，随着人员的增加，其管理的难度也会加深，因此，施工单位就要从以下几方面来做好人员管理工作。第一，加强对人员的培训，不断提高施工和管理人员的素质，帮助他们树立安全和责任意识。第二，单位可以选拔一些在管理中有经验的人员组建一支管理小组，让这个小组对施工现场进行实时管理，并且定期对施工人员展开考核，保证施工和管理人员的水平能够满足当前岗位的实际要求。第三，施工单位可以定期展开突发事故演练，如果施工现场发生安全事故需要采用什么样的方法快速的进行处理，让每一位员工的内心都能直接的反应出这些处理措施。
3.4提高施工技术水平，加强监督与控制
施工技术水平是成就建筑工程好坏的准则点，其需要多方的共同努力而达到的效果。①负责施工的人员应以一丝不苟的态度与精湛的技术，切实落实工程质量规范与标准。②要加强对建筑工程施工活动管理者的培训管理。使得建筑工程施工活动管理者都应当具备较高的目标实现与质量规划能力。施工技术贯穿整个项目工程，是建筑工程建设的重中之重。在加强施工技术使用的基础上也要加强对施工设备的管理和定期严格检查，使施工设备都能够处于良好的可使用的状态。还应加强各个施工阶段的监督管理，使得施工的质量保证体系得以正常运作。建筑工程与我们的生活息息相关，搞好工程建设，不仅仅是为了促进建筑行业的健康发展，也是在为我们的生活安全多一份保障。
结束语
总的来说，在经济社会迅猛发展背景下，建筑工程行业作为国民经济重要组成部分呈现出迅猛发展之势。正是在这种情况下保证建筑工程质量是广大企业义不容辞的职责。所以这就需要建筑企业必须充分掌握好各项施工技术，同时在施工中严格依据方案及相关规章制度开展现场管理工作。
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论文作者:石松
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑论文; 施工技术论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 泥土论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第31期论文;