摘要：现代社会，随着人们生活质量的提高，对电力消费的稳定性和数量提出了更高的要求，给电力企业带来了压力。为保证用电安全稳定，需要从多方面加以改进。在输配电工程和用电工程中，线损容易增加成本。因此，必须加强管理，落实科学发展管理理念，运用科学手段，降低资源消耗，提高资源利用率，进而提高电力企业的经济效益和社会效益。
关键词：输配电;用电工程;线损;管理
导言：生活和工作都必须以电能为基础，所以电资源的重要价值是显而易见的。目前，在输电过程中会出现一些损耗，不仅供电质量无法保证，而且资源浪费严重。因此，电力企业必须对这种现象进行系统分析，采取适当的方式实现线损管理的目的，同时提高输变电和用电工程的稳定性，践行节能降耗的理念。
1 输配电及用电工程中线损管理的内容
线损是电力企业展开中最重要的作业。其间，配电网可以使用能源技术来调整基本问题。但在实践操作中，往往遭到各种要素的影响，导致线损管理无法达到预期的作用。实践上，线损管理与电力企业的各个环节都有着密切的关系。无论是出产或调度配电，仍是后续的输电进程、运营管理等，都需求合理控制线损。此外，电力工程所涉及的现场状况可结合实践状况详细说明，首要包含核算概率、线损理论依据、线损定额分配、线损管理不妥构成的线损和经济性线损等，在线损管理作业中，要采纳恰当的办法进行有针对性的控制，加强线损管理的有用性。只有这样，才干进步电路运转的稳定性，防止外界要素的影响，达到节能降耗的意图。
2电网线损的首要问题分析
2.1不注重野损管理
现在，一些电力企业只注重经济效益，对线损管理的重要性知道缺少。决策层和管理层对线损管理都知道过错，导致线损率上升。根据能源局在2018年国家电价监督通知中发布的江苏电网线损数据，2018年江苏电网归纳线损率为3.24%。2018年，江苏省全年用电量超过6000亿千瓦时。江苏电网全年亏损194亿千瓦时以上，已超过芜湖市2018年总用电量。并且，线损修理的办法和技术也不能适应年代的展开。因为电气设备品种庞大杂乱，传统的线损检修是一次全面的修订，构成检修规划广，缺少针对性。同时，一些决策者也知道到线损管理的重要性，但没有将线损管理作业转移到底层，忽视了线损维护作业。
2.2管理制度缺失
线损管理体系的树立应结合电网实践运转状况，总结线损管理进程中存在的问题和规律。然而，从现有线损管理体制来看，存在着理论指导与实践作业需求脱节的严峻问题。例如，线损管理缺少联动性。当发现线损问题时，需求与多个部门交流和谐，达成一致后再进行相应的处理作业，导致线损管理效率低下。此外，有用的线损管理还需求线损率核算、功率因数调整、电能计量等作业的配合。上述作业的脱节也导致线损管理没有达到预期的作用。
作为线损管理实践的理论核心，线损管理制度的完善和科学性也极大地影响线损管理的有用性。完善的线损管理制度应涵盖线损管理作业流程、线损管理技术要求、岗位分工计划、人员培训机制等内容，保证线损管理的相关作业可以在管理体系中找到。如线损管理责任制和绩效考核标准归入管理体系。结合线损管理作业要求，明确线损管理的奖惩标准和办法，展开事后问责作业。简化线损管理作业流程，构成扁平化线损管理安排模式，保证发现线损异常时，能在最短时间内上报和复查问题，及时处理异常现象。规划线损管理的标准化流程，规划线损管理专用台帐，并要求相关人员进行巡查核算后，详细记录现场状况，填写相关材料，对线损问题进行合理监督。
2.3设备检修不及时
各种用电设备是电力展开的基础。输配电和用电工程中的设备问题，无疑会构成大量的线损。同时，跟着线路密度的添加和线路架起规划的扩展，设备难以及时修正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，电力行业还没有树立完好的电路实时检测系统，修理人员很难在短时间内发现电路的具体问题，然后减慢了修理速度，构成较大的地线损坏危机；另一方面，面临电力设备修理密度大、规划大，现在技术人员数量依然缺少，并且技术人员的作业效率将遭到限制。
2.4 遭到企业社会效益的制约
作为国家管理的供电企业，其性质和界说不是纯商业企业，而是具有基本公用事业性质。为了促进当地经济展开，满足部分地区居民用电需求，供电企业在寻求本身经济利益之前，必须首要考虑社会利益，有时甚至是社会利益，放弃部分经济利益，建造供电间隔长、用电线路少，在很大程度上构成了电力资源的浪费。
3 进步线损管理的策略探求
3.1 进步电网工程建造，保证配网结构的最优化
首要，对于建造较早、老化严峻的配电网，要展开改造改造作业，尽可能削减输电进程中电力资源的电阻损耗。同时，还可以加强用电安全，削减漏电事端的发作。其次，对规划不妥或线路容量小的配电网进行改造，进步输配电线路结构的合理性，尽可能削减不必要的迂回供电，用最短的线路将两个地址连接起来。同时，为防止或削减线路上日晒雨淋的腐蚀，应尽量延缓线路老化。
3.2进步线损管理知道，有用控制线损，就是降低线损本钱的产出。在这个地方，管理占有着重要的位置，加强对线损管理的知道，进步注重程度，并在其间投入更多的精力。企业加强对管理人员的专业培训，进步归纳本质，在专业技能和思维上，都符合电力企业对职工的要求，然后顺利完成线损问题管理作业。
3.3完善管理制度，高效管理离不开完善的管理体制，而完善的管理体制也是束缚和激励管理人员的首要方式。现在，电力企业职工本质相对较低，首要是因为电力企业不注重管理，缺少完善的制度。完善这一制度，需求从以下几点着手：（1）完善和落实责任制，把作业责任落实到个人，整体职工各司其职，各司其职，如输配电工程和用电工程线损管理，使用选用分级管理的方式，自上而下，树立完好的管理头绪，层层作业，树立线损管理网络。（2） 进步职工的作业态度，从职业本质下手，使用党建作业和思维道德教育，进步职工的职业本质，树立奖惩机制，进步职工特别是底层管理人员的作业积极性，防止过错，并选用有用的手法将线损降到最低。（3） 如果将各区域线损率归入考核机制，则是针对管理人员的绩效考核和线损管理状况。积极作业、线损率低的职工可以获得更多的年终奖。如果作业为负，所管区域输电线路季度或年度线损率较高，年终奖金额将削减。
3.4优化计量设备
首要，在挑选外表的进程中，应尽量挑选精度高的设备，以进步终究丈量成果的精度。同时，作业人员需求定期对电能表进行检修，发现问题及时更换。其次，电力企业应采纳相应措施，削减电表在运转中的损耗。例如，可以安装一些高精度的电子外表来优化计量设备。需求注意的是，为防止抄表数据虚报、窃电等不良现象的发作，还应建造高效的计量系统终端，将GPS负荷与电表整合，完成远程支付和远程抄表管理模式的完成，然后有用地进步电能计量的准确性。计量设备的优化可认为线损管理提供有价值的参阅，便于电力企业在输变电及用电工程运转中了解线损状况，然后构成有针对性的管理机制，补偿以往现场管理的缺少。
结束语
综上所述，输配电及用电工程线损管理主要存在三个问题，即重视不够、管理体制不健全和技术问题。在电网管理过程中，要加强对线损管理的认识和重视，建立完善的线损管理体系，通过优化电网结构、更新计量设备，确保线损管理的有效开展，提高电网运行经济性，加强运行维护管理，优化导线截面，开展无功补偿，加强验收管理。
参考文献:
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论文作者:高建荣
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6