国网山东省电力公司聊城供电公司 山东聊城 252000
摘要：在电力系统中，变电站是最重要的组成部分，变电站的功能是汇聚和分配电能，电力系统的运行状态也会影响到电力企业的生产和电力运行。要想在激烈的市场环境中获得一席之地，赢得较高的竞争力，必须要加强对变电站的精益化管理。本文将先介绍精益化管理的概念，针对变电站运行管理存在的问题，提出解决措施。
关键词：变电站；精细化管理；问题及措施
中图分类号：TM63 文献标识码：A
引言
现今，变电站已经得到了广泛应用，尤其是在输变电系统中，变电站能否安全运行对电力企业的正常生产运营影响巨大，必须得到足够的重视。
1、精益化管理概念分析
1.1概念
精益化是企业中较常用到的词，其含义是指在任何企业中开展活动，都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小，保证企业在投入较少的情况下收获最大，以获取更大价值，目的是让企业在满足需求的基础上，帮助企业节约资源能源，使企业收获较大价值，在通常情况下，企业存在一些浪费资源的情况，如果在企业中采用了精益化管理，就可以有效避免出现这些情况，消除企业中存在的这几类现象，精益化管理的内涵包括对价值的理解，对价值流的认识和对经济的拉动，尽可能做到利益最大化。
1.2精益化管理的内容
一个企业要想利用好精益化概念，做到精益化管理，就需要企业中革新，革新思想和观念，从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理，必须使企业的管理思想得到革新，从源头上改变企业的管理思想，精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性，生产要及时，质量要过关，做到尽善尽美，在精益化管理的概念中，劳动只要能增加价值就是有效的，如果在企业中产生了无效劳动，产生的后果就是资源浪费，如果在企业中运用了这种精益化管理，就能够利用有限的资源创造出无限的价值，并且，精益化管理的内容包括有效劳动，而有效劳动最有效途径之一就是准时生产，准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产，没有需要时就停止生产，这样做的目的是减少资源能源消耗，提高劳动工作的效率。
1.3精益化管理的核心
精益化管理具有一定的先进性和统一性，它的思想和理论是相互统一的，在实践中，精益化理论指导精益化管理，精益化生产管理的发展有几个核心：包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重，同时也是精益化管理的基础，而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段，这些都是精益化管理中的项目，其中，整理是指在管理现场，需要将多余的物料整理干净，并从现场清除；而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置，物归其所，并在每一个物品上贴上正确的标识；清扫指的是清扫和整理现场的设备，对机械设备一一排查，一旦发现设备存在安全隐患，应该及时处理并更新，而素养的主体主要是员工，指的是在企业中，人员队伍的综合素养水平。
1.4精益化管理的意义
在企业中进行精益化管理具有较高的意义，精益指的是恰好和没有剩余，精益的益指的是经济效益，其意义就在于提高企业的经济效益，精益化管理是是实现工作标准化的途径之一，在企业中，工作流程精益化，就能够促进企业实现合作分工，利益得到最大化的分配，全面提高企业管理工作的水平，另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升，最终促进企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、变电站运行精益化管理措施与方法
在现今发展中，传统的煤矿变电站运行精益化管理模式已经无法适应行业发展的需求，变电站运行的安全可靠性缺乏保障，为此，需要结合发展需求，不断的创新和优化精益化管理模式，保证变电站功效的充分发挥。
2.1对设备进行定期检查
在变电站运行中，首先应定期对设备进行维修、养护，确保设备的正常运行，减少问题的发生。其次，加强变电站内设备操作的标准性、规范性，减少失误的发生，并优化设备精益化管理水平，及时发现和解决问题。最后，制定检修计划表，对需要检修的设备进行明确标注和精益化管理，且将每次检修结果予以详细记录，为后续工作的开展提供支持。只有这样才能更好的降低设备运行中存在的风险和隐患，增强变电站系统的安全可靠性。
2.2建立完善的精益化管理制度
首先，加强工作人员的安全精益化管理意识。只有树立正确的安全精益化管理意识，才能加大精益化管理工作的重视力度，落实精益化管理工作的相关内容。因此在煤矿企业中，可以定期的举办一些关于安全精益化管理的讲座或者培训活动，并加强安全精益化管理重要性的宣传，优化员工认识水平，保证安全精益化管理工作的开展。其次，建立考核机制。考核机制的建立可以帮助企业更好的评价员工的综合水平，另外还应采取有效措施强化安全精益化管理的效果，保证变电站运行的可靠性。同时在考核机制建立过程中，需坚持公平、公正的原则，增强考核机制的实用性。最后，提升安全精益化管理的有序性。有序性是让精益化管理工作顺利进行的重要手段，其对于煤矿企业生产效率的提升有着显著效果。而管理有序性的实现，一方面需要工作人员对变电站的实际情况进行准确的了解，另一方面需要定期实行设备维修和保养，确保变电站的正常运行。
2.3构建专业性加强的团队
专业性团队一直都是企业发展中不可或缺的重要组成部分，在变电站中，对于人才的要求有着严格的规定，一方面要求其具有较强的专业知识和技能；另一方面还要求员工具有较高的综合素质能力，职责素养，以确保工作内容的有效实施，加强变电站的运行安全性。为此，在招募人才时，要以全能型人才为主，综合评价员工的自身能力素养，以完善团队的整体工作水平。此外，还要对工作人员进行专业培训。员工入职后，企业应开展精益化管理知识的相关培训工作，在提高员工能力的同时，帮助员工树立正确的安全意识，降低危险的发生。同时，通过专业性的培训还可以使员工意识到自身的职责和使命，更好的推动精益化管理工作的开展。
2.4加大对安全精益化管理的重视力度
为加大安全精益化管理的重视度，首先需完善员工自身的综合素质水平，加强安全精益化管理，并在落实安全精益化管理制度的同时，提高自身解决和处理事故的能力，将事故控制在合理范围内，减少损失的生成；另外，对员工实行思想教育和安全教育，并且精益化管理人员还应关注员工的心理和情绪变化，有效的进行疏导，推动安全精益化管理制度的落实，保增强电站运行的稳定性、可靠性。
结束语
在电力系统中，变电站是重要的环节之一，对电力系统的运行起着关键性影响，所以，需要人员做好变电站的日常管理工作，保证变电站的正常运行，对变电站设备进行巡视管理，对班组建设精益化管理，提高电力行业的精益化建设。
参考文献
[1]韩威.变电站运行精益化管理的探究[J].山东工业技术,2018(17):182.
[2]王由甲,钱学鹏,张云,史岩.变电站直流系统运行精益化管理的优化[J].科技风,2018(22):172.
[3]王哲强.关于变电站运行精细化管理方法探讨[J].科技与创新,2018(15):99-100.
[4]陈飞凤.智能变电站现场运行精益化管理新策略研究[J].中国标准化,2018(14):240-241.
[5]郭冀阳.变电站的运行精益化管理[J].中国新技术新产品,2018(13):31-32.
[6]王宇峰.浅析变电站运行精益化管理[J].科学技术创新,2018(19):37-38.
[7]陶明德.变电站集控运行精益化管理模式探讨[J].智能城市,2018,4(12):89-90.
论文作者:张方庆
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/28
标签：精益论文; 变电站论文; 企业论文; 员工论文; 设备论文; 管理工作论文; 核心论文; 《当代电力文化》2019年第04期论文;