摘要：建筑工程施工现场进度控制管理主要是指在规定的工期内，严格遵循科学合理施工计划开展施工，及时发现施工现场存在的问题，保障建筑工程按期完工。在实际的建筑工程施工现场中，施工人员、施工材料、施工设备及资金都会对施工进度造成影响，要求建筑企业明确建筑工程施工现场进度控制管理控制要点，实现高效的进度控制管理，保障建筑工程的顺利竣工，以期本文的分析可以为建筑企业提供指导。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1工程进度管理的必要性
建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素的影响
在建筑工程施工进度管理过程中，人为因素是非常重要的影响因素。通常表现在几个方面：第一，设计能力不够。有的设计部门的能力不够，不能及时给施工单位提交设计图纸，这样施工单位就不能根据设计图纸来开展施工，导致延迟开工。另外，有的设计部门和施工单位同时开展，设计部门先设计好部分图纸，施工单位根据这部分设计图纸来施工，这样的方式，在实际工作中经常会使建筑整体工程质量出现很严重的问题，从而延长施工周期，不能完成施工进度控制工作。第二，执行力不够。有的工作人员在施工过程中，只按照自己的经验行事，而不严格遵守相关的施工方案进行，这样容易出现建筑整体工程和设计方案存在偏差，进而影响施工质量，必须返工处理，从而使施工周期延长。
2.2物资供应因素的影响
施工单位的人力资源配置不全、工期紧张或者承接很多的施工合同，而且缺少供应物资的人力资源，就容易导致物资供应链出现问题，进而影响施工进度。
2.3施工设备的影响
施工现场一定要有整齐干净的环境，施工设备的数量如果太多，就容易造成道路阻塞，影响其他环节的施工，并且还会浪费各项资源，导致施工现场不能正常进行。如果都展开施工，就会使施工现场杂乱无章，增加安全隐患。然而，如果施工设备太少，又会时资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。
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3施工进度管理措施
3.1加强对组织管理的重视
在建筑工程施工前，需要对施工的内容进行分析，进而制定相应的进度施工计划和方案，同时要想实现工程工期达到预期的要求，还需工程工作人员具有良好的合作意识。建筑管理人员需要根据施工的实际条件，进而来对其人力、财力以及物力来进行科学合理安排，保证施工过程的分工十分明确，相关人员也需要严格按照计划来开展工作。建筑工程中每一项的工程进度都和工程的总进度有着密切的关系，因此，在建筑工程的建设中，首先就需要管理负责人员按照其施工进度要求来进行各个分项工程责任的划分和落实，进而制定相应进度安排，并严格要求各个分项的负责人按照进度计划来进行工作，同时还要对管理人员的责任进行落实，对各个分项工程的施工进度要进行及时准确的了解和掌握，从而来保证施工的进度和计划的工期具有良好的一致性。
3.2完善进度管理责任制度
在建筑工程的管理中，由于其实际的施工现场情况是比较复杂的，其工种具有很大的杂乱性，这也导致了其管理存在一定的混乱性，这也容易会对施工的过程造成一定的滞后性，进而影响工程的进度，在近几年来，建筑工程的安全事故也是频繁发生，因此，这就需要在建筑工程的进度管理中，完善进度管理责任制度，来将工程的具体责任落实到各管理人员中，并对他们的工作进行监督，从而来加强相应管理人员的责任心，这样也可以有效的实现对整体工程的优化管理，保证施工工期满足预期的要求。
3.3改善施工设备的管理
在进行建筑工程的施工进度管理中，施工的设备性能随其施工进度是影响十分大的，施工设备性能和质量的高低，直接就影响到了施工的效率，因此，就需要做好对施工设备的管理。比如，对于搅拌机和升降机来说，它们都是施工过程中比较常见的建筑施工机械设备，也是施工中比较常出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度，因此，在施工的过程中，就需要管理人员和设备部门进行有效的交流和协调，在工程施工前，需要先对其使用的设备进行有效的检修，对于存在故障的设备还要进行及时的维护，保证其性能满足使用的要求。
3.4对主要工期的管理要点进行重点把控
现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。
3.5提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
3.6引进现代化管理技术
信息技术的发展使大部分行业进行创新改革，建筑工程施工现场进度控制管理也需要引进现代化管理技术，通过信息技术的应用，提高进度控制管理的有效性。比如，项目管理人员可以使用BIM技术，该技术可以将建筑工程的工序进行模拟，进一步细化施工工序，实现施工现场的精细化管理。如大体积混凝土浇筑工序，涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理，BIM技术可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场
结束语：综上所述，在建筑工程管理工作中，进度管理最为重要，做好该项工作，不仅可以促进整体工程质量和工程效益，而且对于建筑单位的市场信誉度都有着很大的影响。因此，相关工作人员必须正确认知工程进度管理的重要性，通过对施工图纸、施工材料、施工设备、施工技术水平的严格管理，来控制工程施工进度，这样才能在保质保量的基础上，实现理想的发展目标。
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论文作者:张万业
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
标签：建筑工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 施工现场论文; 工程论文; 设备论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;