摘要：工程的招标采购管理环节对于总体工程期间的成本把关来说，显得极为地关键，在工程项目管控的成本架构之中，招标采购的整体投入资金在总体的建筑工程中占据突出性的位置。不过因为我国在项目招标采购管控机制层面依然还处于初步地探索阶段，最终实际的花费资金远远要高于预算资金数额的问题极为地常见，所以还有待于优化改善成本控制的方式。所以，工程项目招标采购管理的成本控及其择选的方式已经上升成为了建筑工程相关工作人员亟待探讨的问题。对此，本文将针对建筑工程项目的招标采购规划管理方式予以进一步地整合与解析，希望通过下述几方面的优化路径能够迅速地提升招标采购工作整体的速率和品质水平，最终很好地达成建筑工程采购成本控制的整体目标。
关键词：建筑工程；工程项目；招标采购；成本控制
1引言
建筑工程招标采购管理的成本控制作为招标采购管理的关键构成部分，是迅速高效达成建筑工程管控目标的有效方式。所以，相关的工作人员务必要完成好建筑工程招标采购管理的成本控制工作。现如今，伴随我国经济发展水平地不断提升，出现了越来越多的建筑工程，许多的建筑工程整体的投入体量大，工作的周期短，技术管控的难度系数较大，为迅速地达成工程品质、投资、进程三大目标，这就需要相关的工作人员完成好招标采购的成本控制工作，大幅度地节省投入的资金，提升整体的经济回报比重、保证采购根据规划顺利地予以达成始终都是每一个建筑工程所要寻求的结果，通过大力地推行阳光采购，确保招标采购过程始终处在“透明、公平、公正”的工作环境之下。
2建筑工程招标采购成本管理的基本准则
建筑工程项目招标采购成本管理即是致力于达成建筑工程项目采购优化的整体目标，此时相关的工序哦人员务必要对招标采购行为予以详尽的规划、架构、把关以及和协调，从而才能更好地获得优质的原材料、使用装备以及服务的品质。具体来说，在建筑工程项目招标采购期间，务必要遵守如下几个层面的基本准则：第一，品质水平准则。因为原材料的品质高低与否对工程建设的整体效果具有很大的关联性，所以，相关的工作人员在建筑项目招标采购的期间，务必要完成好装备、原材料的质量把关。不仅如此，还需要构建好采购品质保障机制，对装备、原材料予以仔细地查验审核，保证有关产品技术经由监督单位检测，最终才可以投入运用，同时要在此前提条件之下才可以和相关的供应商签署协议合同。第二，成本最小准则。在建筑项目招标采购的成本管理的过程之中，相关的工作人员务必要确保工程成本管理中所增加的数值大大地低于最终所获得的收益回报，由此提升项目招标采购的经济权益。第三，进程准则。在招标采购的成本管理的过程之中，相关的工作人员务必要按照项目原材料、装备的供应标准以及项目规划预算科学地组织物料地预备，保证后续的项目可以顺畅地开展。不仅如此，相关的工作人员还需要对材料采购供应中产生的隐患予以一定地处理，保证材料可以按时地到达。第四，透明公正竞争准则。在建筑工程项目招标采购的过程之中，相关的工作人员还需要严格地遵守市场经济运转的有关规则条例，由此给有关的供应商创造一个公平竞争的交易平台，科学地筛选出适合的供应商，以达成采购成本的科学把关的目标，最终还可以保证建筑项目建设的高水准。
3建筑工程招标采购的成本控制及选择的优化路径
3.1制定招标采购的成本控制方案
第一，相关的工作人员需要编撰好招标文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常来说，工程招标文件架构、计价机制运用的是估算师合约架构模式，这就需要招标方案的规划图纸、技术标准以及细则保持系统而精细，更深层次地契合招标的标准，每一个项目工作界面明晰，岗位职责分配得当，项目管控条例明确，管控、配合界面不容易混淆，清单估算精准、商务协议条件严密且可执行性强等，同时要因地制宜地选取采购的手段、投标公司的性质、数值，业主的价值导向，最终才能够很好地制定出具有针对性的评标办法。上述工作通常都是由三个部门共同来协作完成，由成本采购部门统筹完毕后，再尽快地予以集中性地评审、审核通过后进行定稿，由此来确保招标文件品质和降低后期的风险。第二，施工招标采购策划。通常来说，运用施工总承包的招标采购模式，根据合同架构可以划分成施工总承包、机电总承包、独立承包商三种，其各自和业主签署协议，不过统一由施工总承包管控与协商、同时提供现场基础与管控。其他专业项目分包根据专业属性的差异性不同，各自和建筑项目施工总承包以及机电的整体承包主题签署相关的协议。专业项目分包的招标采购通常都是和业主与总承包部门共同组织推进。一般来说，工程施工总承包、机电总承包都需要根据指定的条例要求进入建设局交易中心来进行相关的邀请工作，其合同方式、招投标手段及流程等不仅要契合建筑公司的相关需求，而且还要契合主管部门的有关规定，相对来说，其工作较为地繁琐，这就务必要相关的工作人员提前完成好有关的规划任务，保证采购工作正常的推进。
3.2选择招标采购计划和方式
第一，在选择招标采购计划的问题方面，通常都会运用三级计划管理机制。具体来说，首先，相关的工作人员需要按照工程的总控规划节点标准，综合公司采购工序的周期安排，布局好契合总控计划节点的招标采购总体规划，在此条件之下，撰写好年度招标采购规划目标，在每一个采购任务着手的过程之中，再撰写好详尽的专项采购规划，实施期间，相关的工作人员逐步地强化计划的实时监测与跟踪，安排专门的工作人员进行跟进把关，由此确保项目计划目标的顺利实现。第二，选择招标采购的方式。根据招标采购项目的属性、标的总体数值、潜在供应商状况、外部的市场行情等元素，通常来说，招标采购方式可以被划定成邀请招标、议标、咨询价格等方式，各自的采购方式会带来不同的作用。
3.3谨慎地筛选供应商
首先，相关的工作人员需要谨慎地确定供应商的选择方式。对于建筑工程采购主体而言，要按照项目构建的现实要求，运用公开招标采购的手段，运用供应商间的良性竞争来减小原材料最终的购入成本，在确保货物品质的基础之上，以物料的最低小的售价和供应商签署写相关的合同。具体来说，一方面，相关的工作人员要尽可能大范围地搜集资料，谨慎地预审和利用实地考察的方式，保证入围的供应商的整体实力、业务能力都过关，另一方面，建筑工程主体一方还需要让入围的供应商形成一个良性的竞争关系，只有通过市场全面而公正的竞争机制，业主才可以筛选出最优的合作对象，用最低的成本投入中筛选出最合适的供应商。第二，选择招投标期间组织和中标单位。相关的负责人要谨慎地根据公司的采购体系以及有关工序的规定，对发标、回标、开标、商务技术说明、工程队伍答辩、标书解析等多处流程进行合理地推进，予以谨慎有序地组织，根据审核通过的评标条例或评定分离的评标手段，召集专业人士进行评定，最终明确中标的最佳单位以及一些备选单位。
3.4严格把关招标采购中的合同管控
按照招标文件的合同条例，初拟合同文本和中标的公司进行协商，双方实现统一意见之后，就能够正式地步入签约的阶段。通常而言，与境外公司合同谈判较为艰巨，其十分重视合同中的每一项内容。在合同管控的过程中，一定争取自身收益的最大化，实现成本控制效果的最优化。
3.5强化招标采购的事后管控工作
招标采购的事后管理属于建筑项目整个采购任务中的最终一个环节，通常相关的工作人员需要重视如下几个要点，第一，在签署合同的过程之中，要以招标采购的项目以及技术标准作为有关的凭证。第二，在予以验收与储存工作的时候，要按照合同指定的相关条款去操作，全面发挥出合同的法律约束力。对于部分大型装备，在验收过关之后方可运用，这就需要派专门的人进行保管，防止出现丢失、磨损等情况问题，造成资金成本上的不必要损害。
4结束语
综上所述，工程招标采购的成本控制作为建筑工程项目管理的关键性一环，所以，相关的工作人员务必要实现工程招标采购的成本管理高效把控，筛选最合适的供应商等等，如此才能保证采购成本控制的最优化。
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[5]李俊.工程项目招标采购管理的成本控制途径选择及思考[J].工程技术（全文版）
论文作者:赵成
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
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