摘要：在科学技术的迅速发展背景下，我国机电行业进入了高速发展阶段，各种新型机电设备被应用到我国人民的生活生产中，对我国人民的日常生活造成了较大影响。由于厂房机电工程的安装施工较为复杂，想要保证厂房机电安装工程的整体效益，就必须要做好工程管理和控制工作，使机电安装工程能够满足厂房生产作业的各项要求。本文就针对机电安装工程管理及控制进行分析，希望能为机电行业的发展提供有利依据。
关键词：机电安装；工程管理；控制措施
随着机电行业的持续发展，机电安装工程的建设规模逐渐扩大，其结构也越来越复杂，整个过程涉及到的行业领域也越来越多，比如建筑施工和工业生产等等，导致不同的机电安装工程存在较大差异，给机电安装工程管理及控制带来较大困难。为确保机电安装工程管理的顺利进行，使机电安装工程的整体质量得到有效保障，有必要对厂房机电安装工程管理及控制措施进行分析，使厂房机电安装工程管理与控制措施更具有实效性，进一步提高厂房机电安装工程管理的整体水平。
1.厂房机电安装工程管理的主要内容
1.1技术资料管理
在进行机电安装工程的施工之前，施工人员要准确熟悉和掌握设计图纸等技术资料，对其进行必要性的分析，对于机电安装工程设计图纸的完整性也要确认，以便能够根据设计图纸的相关规定和规范进行施工，使机电安装工程的整体质量得到有效保障[1]。同时，通过对设计图纸等技术资料进行分析和研究，在一定程度上也能够使施工人员认清机电安装工程的主次结构，若是发现设计图纸存在错误问题，应及时通知设计单位进行修改，使机电安装工程的施工质量得到有效保障。
1.2施工进度管理
施工进度是机电安装工程管理中的重要控制对象，在一定程度上能够体现出施工组织的整体水平。在进行机电安装工程的施工进度管理中，需要以各个分项工程作为切入点，以此确保机电安装工程的施工进度得到有效监督和控制。因此，想要实现机电安装工程施工进度管理的目标，各个管理人员就要准确了解各个工程子项的施工进度，根据机电安装工程的实际需求对施工进度进行合理调整，使机电安装工程的整体效益得到有效提升。
1.3合同管理
在进行机电安装工程管理中，需要注重对工程承包合同的管理，其主要内容包括了机电安装工程的造价、施工时间、工程验收标准等等，做好合同管理是确保工程施工得以顺利进行的重要因素，是解决工程纠纷问题的关键手段[2]。为确保机电安装工程管理的有效性，需要结合施工合同中的标准要求做好合同管理工作，使机电安装工程的施工效率和施工质量得到有效保障，使机电安装工程管理的目标得以顺利完成。
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2.厂房机电安装工程管理中的控制措施
2.1工程质量控制
为确保机电安装工程的施工质量，使机电安装工程的使用性能和使用寿命得到有效保障，要注重对原材料的质量控制，在材料的采购阶段、运输阶段及保管阶段都要做好质量检验工作，对于质量不过关的材料要及时进行退换处理，使机电安装工程的施工质量得到有效保障。在进行机电安装工程的施工过程中，施工人员的技术水平直接影响着工程整体质量，想要保证工程质量，就必须要加强对施工人员的专业培训，比如对综合布线、楼宇自控等各方面的业务培训，使施工人员能够以更好地状态进行施工，有效提升机电安装工程的整体质量。其次，要积极借鉴其他单位的优秀经验，培养施工人员的日常总结意识，使施工人员能够及时发现和弥补自身的不足之处。
2.2工程进度控制
为确保机电安装工程能够在规定工期内顺利完成，工程管理人员要加强对工程进度的控制力度，准确把握工程进度控制的重点和难点，并制定科学的周计划和月计划，将工程进度计划传递给施工队伍，明确各个工程的完工时间和相关负责人，并制定合理的奖惩制度，以此强化对施工队伍的约束作用，使机电安装工程的进度控制更具有实效性。其次，应根据工程进度控制的要求，对工程项目的物资供应和资金供应进行协调，确保各种工程资源能够快速到位，确保各个专业工种之间的配合协作，使机电安装工程的施工效率得到有效提高，避免人为因素影响到机电安装工程的施工进度。最后，要根据施工现场的实际情况进行综合考虑，提出一些具有可靠性的建议，使工程项目的施工周期得到有效缩减，尽可能将不利于工程进度的影响因素控制在事发之前。
2.3工程成本控制
在进行机电安装工程的施工中，成本控制是提高工程经济效益，确保工程得以顺利完成的重要途径。首先，在进行材料或设备采购工作的时候，要做好市场调查工作，正确处理工程质量和工程造价的关系，在保证工程质量的基础上，尽可能选择实惠的材料或设备，使工程成本得到有效减少[3]。其次，要根据工程施工的技术要求合理配置施工人员，及时明确施工人员的工作职责，避免施工人员在施工操作时出现交叉施工等不良状况，使人力成本得到有效控制。最后，在进行工程管理的时候，对于资金使用的合理性要进行充分考虑，尽可能减少临时费用和铺张浪费等不良状况，使工程成本得到有效减少，为机电安装工程的顺利进行提供有利基础。
3.结语
综上所述，为确保厂房机电安装工程管理的有效性，应积极做好技术资料管理、施工进度管理及合同管理，加强工程质量控制、工程进度控制及工程成本控制，从多方面提高厂房机电安装工程管理的整体水平，使机电安装工程的建设目标得以顺利完成。
参考文献：
[1]赵瑄锋.机电安装工程项目管理及质量控制[J].智能城市，2018，4（06）：159-160.
[2]陆文地，邸和凤.浅谈机电安装的工程管理[J].科技创新与应用，2016（10）：97.
[3]周志强.机电设备安装工程管理与质量控制[J].科技创新与应用，2013（15）：125.
论文作者:肖世敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/5
标签：机电论文; 安装工程论文; 工程论文; 厂房论文; 施工人员论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;