摘要：时代是不断发展的，伴随着社会的快速发展，国家综合实力的不断增强，城市化进程不断加快，越来越多的建筑物不断兴起，在现代土木工程建筑施工中存在的诸多问题也引起了人们越来越多的关注，土木工程在建筑施工过程中涉及到的工程类型很多，并且建筑工程的工程量一般比较大，施工过程相对复杂，因此土木工程的施工质量对于整个社会的发展起着至关重要的作用，是建筑工程施工过程中的额重要组成，因此想要保障建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的长足发展，就需要充分了解土木工程的施工特点，剖析土木工程在建筑施工过程中存在的主要问题，并且针对性的采取解决对策，促进建筑工程良性发展，采用科学合理的管理方法促进建筑工程施工质量得以保障。本研究重点针对土木工程在建筑施工中存在的主要问题展开了详细的探究，对于促进建筑行业的长足发展有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；土木工程；施工；问题；对策
1.前言
随着社会的不断发展，我国建筑行业也取得了长足的发展，并且建筑施工中土木工程施工涉及到的范围非常广泛，有钢铁行业，建材行业等等，土木建筑施工一般流程相对较为繁琐，问题诸多，并且也有一定的管理难度，所以在施工过程中需要不断完善施工制度，促进管理的有效性。
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2.当代土木建筑施工中存在的问题
2.1工程进度控制问题
土木工程的施工进度控制与施工流程和施工时间安排有着直接的关系，因此，科学合理的安排施工进度可以对施工过程中的检测、调查、验收等众多问题进行调控.当前，我国土建工程中存在总包与分包的关系，一旦施工过程发生相应的问题，各企业之间难以协调，难以统一工程进度.建筑企业在分包项目时，由于项目单一，对施工进度没有明确的规定，总包与分包双方都没有制定统一的施工进度方案.有些分包单位在延误工期方面没有相关的赔偿概念.若土建工程项目中的各个分包项目没有按进度完成工程任务，将会延长整个土木工程施工进度，增加不必要的施工成本和管理费用，严重影响建筑企业的投资效益.
2.2施工人员安全意识淡薄
土木工程施工必须将安全放在第一位，当前大部分企业针对安全问题并没有采取有效措施，相关政府部门对土建施工的安全问题不够重视，缺乏对建筑企业在安全施工方面的奖惩，有些安全奖惩制度流于形式，没有严格贯彻执行.部分建筑施工企业为了节约成本，没有在土木工程施工过程中设置相应的安全管理部门，有些建筑企业的安全管理部门权限较小，发现安全管理问题时不能够及时与其他部门协调，着手进行解决.施工人员的安全意识淡薄，一方面在施工安全管理过程中，人员配置不够充分，另一方面施工现场的安全设备陈旧，在施工过程中不能起到防护作用.施工人员对安全管理规章制度没有清晰认识，施工时没有做好防护工作，导致施工人员的人身安全事故频发.
2.3施工技术不达标
提高施工技术在一定程度上能够降低施工事故的发生率，提升施工效率，先进的施工技术能够提高施工质量，降低施工成本.土木工程施工技术包括深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等，以这些技术作为指标可以评定施工的整体质量.当前，我国在土木工程施工技术方面有着严格的监管规则和技术规范，而在实际施工中，相关的技术指标不能统一，各个建筑企业制定的施工技术指标与国家规定的技术指标存在差异.技术指标的不稳定性因素也给施工造成了不便，若施工技术存在漏洞，将会给整个土建工程留下安全隐患.
2.4环境污染问题
当前，我国各大城市都出现了雾霾天气，生态环境不断恶化也使得政府相关机构逐渐重视对环境的保护.土木建筑施工大多数集中在城区，对施工周边环境有着重要的影响.土建施工如果不控制对环境造成的破坏，将会严重影响周边市民的正常生活，甚至遭到市民的投诉.土建施工过程中会产生大量的建筑垃圾，例如：粉尘、碎石、有毒气体、噪声、强光、液体废弃物等，这些垃圾会对土建施工的周边环境造成严重破坏.
2.5建筑材料质量不合格
土建施工过程中会使用到大量建材，如：混凝土、钢筋等.建筑企业在对施工材料的质量进行检测时，通常采用抽样检查的方法，这种方法虽然能够提高检查工作效率，但面对市场上众多质量不合格的建筑材料，往往很难避免材料供应商滥竽充数.有些施工企业为最大限度的追求利益，不惜购买质量差的建筑材料以降低施工成本，廉价的建筑材料不仅影响施工质量，也为土木建筑施工工程留下了安全隐患.
3.提高土木工程项目管理的对策
3.1实施规范、全面的合同管理
进行土木工程项目承包的过程长，对合同的管理问题应该重视。在编制合同的时候要提高编制水平，保证合同的完整性与全面性。实施项目管理的过程中，要依据合同规定的质量、工期作为目标，进行有效的、科学的施工管理；总承包单位与分包单位应该签订分包合同，作为总承包单位而言，应该对工程全面负责，而分包单位应该对总承包单位负责。在工程的索赔方面，应该掌握索赔的技巧与方法，将合同灵活运用，对发包方进行约束，以此来维护自身的合法权益。在施工过程中，尽量地建立其承包商自负盈亏、自主经营的生产经营局面，从而实现降施工单位向承包商转变的状态。
3.2实施项目管理责任制
由于土木工程项目一般规模比较大，单项工程、分项工程比较多，进行合同管理和施工管理的难度也相对比较大。因此在土木工程管理过程中实施项目管理责任制，其优势在于杜绝了人为因素。随着社会经济的不断发展，土木工程的规模越来越大成为必然，受工程项目的类别不断增多的影响，合同管理与施工管理的难度也越来越大，在这个基础上实施项目管理责任制，有效地弥补了管理层面的盲区，本质上是将项目管理的责任落实到了部门与个人，分工明确、各负其责，使生产关系得到了进一步的简化，采取扁平式管理的方法。
3.3加强施工现场的管理
施工单位管理水平的高低从施工现场管理水平能够直接地反映出来，土木工程项目管理的水平也得以体现，通过严格的岗位职责及健全的规章制度对相关的管理人员及操作人员进行约束，严肃工作纪律，降低管理失误。就施工而言，也要不断地引入新技术、新设备，对作业手段及施工机具要不断地进行高进，改善作业现场的环境。施工单位应该从文明施工抓起，监理人员对各个工程项目应该在严明的纪律条件下，严格进行检查，对于管理混乱的工程，应该责令其整改，保证施工现场的环境，使施工现场的管理迈入新的台阶。
3.4加强风险管理
总的来说，土木工程项目管理的风险类型主要有市场风险、人才风险、产品风险及财务风险四大类。要根据市场的脉络加强对风险的控制，强化风险意识，建立健全的风险预警、防范机制，提高对风险的预控能力、识别能力及处置能力，从而提高施工单位的抗风险能力。
4.结语
综上所述，土木工程施工时建筑施工的重要组成，但是现阶段土木工程在建筑施工过程中存在的问题还有很多，因此需要针对性的采取解决对策，重视土木工程施工管理，这样才能促进建筑行业不断发展。
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论文作者:门海博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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