摘要：建筑工程的施工管理是非常复杂的一项工作，建筑工程的工作人员必须要有这方面的意识，要掌握团队中每一个人的能力，要制定一系列科学的、系统的管理方法，独木难支，要想成功必须懂得团队合作，施工管理也是另一种形式的团队合作。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题和对策进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；提升对策
引言
建筑工程管理的实际施工中，要进行建筑工程管理重要性的有效认知，通过各种方法的实施，提高建筑工程施工质量，充分保证建筑施工人员的人身安全，促使建筑工程施工水平的提升。通过文章对建筑工程重要性内容与实施途径的分析，相关从业人员可以结合建筑工程施工的具体情况，开展有效建筑工程管理策略，在实现高质量建筑施工的同时，还能保证建筑施工的安全性与高效性，推动建筑行业进一步发展。
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。
具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。
2建筑工程施工管理的问题所在
2.1质量管理问题
随着建筑规模的不断扩大，一项建筑工程会涉及到众多子工程，由于范围广泛且工序复杂，在最终质量检验时往往会发现一些安全隐患问题导致后期补救，严重时还会勒令返工。传统工程质量检查采用的是抽样方式，容易出现人员缺乏责任意识以及从覆盖率高的情况，部分不合格建筑物在未被抽样检查状态下打上合格标签。目前质量检测正朝着全过程控制方向发展，但仍存在着监管不到位情况，一些施工企业在并未完成图纸的审核时便展开施工，在分包队伍的选择上也未落实管理责任制度以及合理的考察与评价，导致质量存在隐患。
2.2成本管理问题
成本直接关系到施工方的经济收益，一些管理者在经济利益的驱使下可能在材料和施工工艺上投机取巧，利用管理上的疏漏获取不当得利。例如在成本核算环节，一些施工企业在成本核算制度上并不明确，核算对象简单化，导致核算环节流于形式。由于约束制度的不完善性，造成施工过程中可能存在变更计价要求和设计规范的情况，无形中导致了施工成本的提升。另外，施工人员若缺乏成本意识，在奖惩不分明、责任分解未落实的情况下容易出现施工材料浪费的情况。
2.3材料管理问题
建筑工程的材料直接关系到建筑物的质量及使用寿命，受到多种因素干扰，材料的管理往往呈现出缺乏责任心状态，尤其是在材料的采购及材料进场后的保存方面。采购方面，建筑工程涉及到的材料种类及批号较多，采购上的不专业容易出现材料采购错误或重复情况，导致施工成本增加；在材料进场后未严格审查或随意摆放，导致施工现场紊乱，无形中产生了安全隐患。
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2.4安全管理问题
施工安全问题是每一个施工企业在建设过程中需面对的重点课题，安全隐患主要表现为以下几点。首先，由于经费投入的不足造成施工现场缺乏专业的安全设备或数量不齐全；其次，施工现场未落实各项安全措施及安全技术，一线施工人员缺乏安全意识且专业操作技能偏低，导致操作层面出现安全事故；最后，由于安全责任制度缺乏完善性，安全机构以及安全体系形同虚设，未真正落实自身职能。
3建筑工程管理质量的提升对策
3.1增强工作人员的建筑工程管理意识
科学、高效的建筑工作团队是建筑工程管理质量的关键，一般建筑工程管理团队是由项目经理、其他领导成员共同组成的，通过终身责任制的实施，建立其工程管理工作任务和责任，具体落实到个人工作中。而且，要进一步增强管理人员的重要管理理念，建立出建筑工作人员的管理意识，开展精准、合理的管理工作。在建筑工程施工前，管理团队就要按照具体工程规模、工程人数、工程内容等，制定出科学合理的施工进度计划，并根据具体施工要求，进行建设资金和建筑材料的合理化使用，达到建筑施工成本的有效控制，保证建筑工程进度。
3.2增强对建筑施工成本的管理
通过公平、公开的形式，选择出优秀的施工合作单位，原本建筑施工项目就比较复杂，需要采取定点外包的合作形式，在这一过程中与多家施工单位合作，为高质量、高效率施工提供强有力的保障。还有，要注意施工造价的把控工作，在工程开工前对管理人员的相关培训进行有效提升，进一步强化施工人员安全意识，根据现场管理作业的具体内容，采取针对性措施，充分保证建筑工程施工人员的均衡发展，促使项目工程的顺利实施。
3.3提高对工程项目管理要点的严格控制
在具体工程项目施工中，要对施工进度进行严格控制。在实际施工开始之前，相关管理人员要根据具体施工进度，制定出合理化的工作计划，确保每一段工作计划和实际施工具体情况能有效结合在一起，充分保证工作计划的有序实施。在对施工质量的严格控制中，高质量是建筑最根本的要求，在实际施工中就要进行质量管理的严格控制，不管是在施工环节还是具体的施工环节，都要注重施工质量控制，保证施工能按照施工图纸要求进行。在竣工验收环节中，按照国家规定要求，进行施工质量的严格控制与检验。
3.4建立健全建筑工程的施工管理制度
在建筑工程具体施工中，要建立健全建筑工程的施工管理制度，并在具体施工中，结合实际施工情况以及工作经验，进行施工管理制度的不断优化。在建筑工程施工管理制度的实际控制中，要进一步优化相关部门的具体工作，就当前管理部门具体工作来说，建立健全管理制度就显得十分必要，有助于实现施工作业的综合全面控制。在对管理制度的具体分析中，我国现代化建筑行业发展时间还比较短，要加快其发展需求，就要学习与借鉴国外先进的管理经验，与我国实际施工情况结合在一起，制定出特色化施工管理制度。当然，在具体的管理制度建立中，相关质量管理体系的形成，也是与要企业发展状况以及施工质量管理工作效率结合在一起，促使全方位施工管理制度的有效建立。
3.5加强政府与监理单位的监管
综合施工监理系统的建立，有助于优化建筑工程的质量管理，确保施工管理工作的顺利开展，在建筑施工的实际开展中，相关监理工作要被当作是重点内容，要有专业的监督人员进行具体工作。专业的监理人员不止要有较强的责任心，还要全面了解监理工作，进行建筑工程施工环节的全方位监督。在具体建立工作开展中，要实现监理单位与建筑单位的联系，各尽职责，确保建筑工程质量，发挥建筑工程管理作用。
结束语
综上所述，国家经济的快速发展和建筑的行业的快速发展有息息相关。在建筑行业发展的时期会出现很多的问题，本文针对这些问题提出了一些相关性的建议，其中，对于管理人员来讲要对工程背后出现问题的原因有一个清楚的认识，同时也还要对这些问题有足够的认识，要找出其问题的源头，给以完善的解决，从而提高工程的管理水平，严格把控施工时的质量。
参考文献：
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[3]王国军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2015（22）：127.
论文作者:龚振萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
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