摘要：随着电力体制改革不断深入，电力企业面临着新的市场环境和激烈的竞争。为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理作用。绩效管理作为企业战略管理的重要手段和现代人力资源管理的有机组成部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力物资企业实施战略目标。我国电力物资企业的绩效管理还处于起步阶段，在绩效管理中仍存在诸多问题，因此必须进一步优化绩效管理，从而提升企业绩效。因此，本文对电力物资企业人力资源绩效管理创新进行分析。
关键词：电力物资企业；人力资源；绩效管理；创新
在电力物资企业管理制度中，人力资源绩效管理是其重要的组成部分。如今，电力企业面临竞争压力越来越大，如何提高企业竞争力，成为企业面临的关键性问题。加强绩效管理，是提高企业综合实力的重要举措。通过加强企业绩效管理，可以激发企业员工的工作热情，提高工作效益，强化员工的责任意识，进而提高企业的经济效益。然而，在实际管理工作中，一些电力物资企业的绩效管理工作仍然存在一些问题，这就需要有关部门提起重视，采取相应的措施解决这些问题。
1电力物资企业人力资源绩效管理的意义
电力物资企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系，其是根据员工在工作单位的表现，以及所做出的贡献所指定的管理手段。当实行绩效管理之后，企业员工会为了自身经济利益，积极完成工作，因此绩效管理可以提高员工的工作效率，激励其完成更多的工作量。通过绩效管理可以为每一位员工制作工作目标，督促员工积极工作，达成预定值。通过绩效考核，查看员工的工作情况，使每一位员工了解自身的问题，以及与他人之间的差距。另外激励优秀员工，增加电力物资企业内部人员的竞争，进而提升电力物资企业整体员工的战斗力。总之，电力物资企业实行人力资源绩效管理意义重大。
2电力物资企业人力资源绩效管理中的问题
2.1管理层对绩效管理重要性的认识不够
由于我国电力企业长期处于国家垄断的环境中，企业的外部资源对企业发展的重要性常常大于企业内部管理，这让许多电力物资企业的管理者没有认识到现代企业在市场经济条件下人力资源管理对企业发展的重要性，进而没有为企业设立一套有效的绩效管理体系。缺乏合理的绩效考核，员工的付出得不到相应的回报，导致物资企业在进行人力资源管理过程中出现的许多问题，影响了员工的积极性，同时也影响了企业的发展。
2.2缺乏可靠性指标
完善、全面的指标体系是人力资源绩效管理工作顺利进行的核心，但是，通过调查研究可知，绝大多数电力物资企业没有建立完善、全面的指标体系，导致员工的个人发展与企业整体规划相分离，阻碍电力物资企业进一步发展，而且企业缺少具有针对性、可靠性的指标体系，就无法对员工的绩效进行科学、合理的评价和考核，造成绩效管理过度随意，严重打击员工的工作积极性，进而产生不良情绪。
2.3缺乏实时性反馈机制
完善、科学的人力资源绩效管理不仅能够促进电力物资企业可持续、健康发展，而且还能够监督和管理员工，是实现电力物资企业现代化的有效途径。但是，大部分电力物资企业内部缺乏沟通和交流，导致在员工与绩效结果之间缺乏实时性沟通，没有形成及时的反馈机制，不仅员工对自身的实际工作情况不了解，而且也会存在企业对员工的认识不足的现象，长此以往，问题越积越多，企业内部就会出现矛盾，影响企业健康发展，另外，在日后的绩效管理中采取激励政策，无法真实、准确的反应绩效管理的目标，导致绩效管理失去价值。
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3电力物资企业人力资源绩效管理创新策略
3.1加强培训和宣传，提高员工对绩效管理的认识
企业领导、人力资源管理部门员工对绩效管里的认识，对企业人力资源绩效考核的效果有很大的影响，进而影响企业的战略目标和长期发展。电力物资企业的管理者必须首先认识到绩效管理的重要性，加强自身学习及对人资部门进行绩效管里的培训，提高企业人力资源绩效管理的综合素质水平。企业的管理者只有紧跟时代的步伐，尽快学习和掌握最先进的管理知识，才可能推动企业员工参与其中，加强自我学习，提高知识、技能水平，更好地完成工作。电力物资企业在对员工进行绩效管理培训时，可以通过邀请企业外部的人力资源管理专家来企业开展管理知识讲座；也可以通过内部推荐，充分发掘企业资源，选择有一定管理理论和实践经验的员工作为讲师。由内部推荐的讲师往往更了解企业情况，讲授内容也更容易贴近企业实际需要，更容易被企业员工所接受。
3.2完善相应的管理制度
为了保证电力企业人力资源绩效管理工作的有效进行，企业应制定一套完善的员工管理体系，并制定相应的管理制度。同时，在建立管理体系的过程中，电力物资企业应制定一套符合员工自身发展规划的竞争机制，本着公平、公正的竞争原则，使员工能够更加积极地投入到自己的工作中，也能够通过竞争机制，不断地完善自己，改变自己在工作过程中存在的缺点，不断完善自己的知识储备，提高自己的技能操作水平。此外，在制定管理制度的过程中，企业还应制定监管工作的具w流程及相应的管理制度，保证每一工作环节的有效进行，落实责任制，避免出现工作失误，而出现相互推诿、没有负责人的情况。
3.3建立合理的薪酬分配制度
对员工来说，其在企业中工作的主要目的是想获得资金、名誉或其他的利益。没有一个人是完全无私、不求回报地在企业中工作的。因此，企业必须结合自身情况，以及当前社会中人们的实际需求情况，建立合理的薪酬分配制度，并加强该制度的落实情况，为企业员工带来更好的经济收益，使员工能够逐渐增加对企业的忠诚度，更好地投入到企业的运营中。实际上，在制定薪酬制度的过程中，企业应首先对员工的基本工资进行分析，了解企业员工对该项内容是否满意，再对其进行适当的调整，在能够激发员工积极性的同时，保证企业的经济效益。同时，在制定薪酬分配制度的过程中，应根据员工的绩效考核情况，制定相应的奖励措施，通过颁发证书或给予一定数量的资金的形式，鼓励员工。而对一些在工作中存在失误或消极怠工的企业员工，应采取相应的惩罚机制，以保障企业的可持续发展。
3.4加强绩效考核的沟通反馈
反馈沟通是实现影响绩效考核是否成功的关键，绩效沟通是一种双向沟通行为，改善员工和企业绩效是绩效考核沟通的出发点，解决员工绩效考核中的问题是最终的落脚点。因此，就要求绩效管理部门必须重视绩效考核的沟通环节，借助绩效考虑和充分了解职工存在的多种困难，掌握职工的心理期望，及时发现企业潜在的中问题，并制定科学的激励措施，改进企业绩效管理工作，实现职工和企业更好的发展。
结束语：
人力资源绩效管理是电力物资企业实现战略性目标的必要手段，对电力企业的发展具有重要的促进作用。人力资源会根据员工的工作表现等方面对其职位进行合理化调整与分配，而调整的重要依据在于人力资源绩效管理。在人力资源绩效管理中对员工进行正确评价，提高员工工作热情，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈岩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].企业改革与管理，2016，（08）
[2]汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2017，（07）
[3]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理，2017，（07）
论文作者:李小娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/20
标签：企业论文; 员工论文; 绩效管理论文; 电力论文; 物资论文; 绩效论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第28期论文;