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摘要：在35KV变电站运维检修过程中，实现一体化管理模式可以游戏哦啊的提升检修效率，且可以降低检修成本，但是现阶段的变电运维检修尚且存在一定的不足之处，对于35KV的稳定运行产生了一定的影响。因此，本文结合35KV变电站运维检修，探究一体化管理模式的应用，希望通过本文的分析，可以为35KV变电站的运维检修管理提供一定的借鉴意义。
关键词：35KV；变电站；运维检修；一体化管理
前言：35KV变电站作为供电系统的重要组成部分，其在供电方面具有积极的作用，但是随着工作需求的不断加剧，其对供电企业的管理提出了更高的需求，一体化管理模式是对全程的管理模式优化，具有重要的应用价值，其虽然应用于35KV变电站运维检修管理，但是仍然存在应用不足的现象[1]。因此，探究35KV变电站运维检修一体化管理模式具有重要的意义。
1 35KV变电站检修操作一体化流程
1.1 停电处理
在停电过程中，需要对停电处理流程进行规划，在一体化管理模式下，值班工作人员应该将信息上报，在接受任务指令后，负责调度相关命令。负责的值班人员需要详细的安排工作任务，在维修过程中，发令的工作人员要和维修人员加强沟通，建立统一的操作规范，严格的按照规范的语言以及操作方式来进行沟通。
1.2 检修工作
在35KV变电站运维检修中，应该按照提前制定的工作内容来下达工作任务，检修人员同样要具有一定程度的技术，在一体化管理模式下，检修工作要履行自身的职责[2]，例如在检修过程中，工作人员应该开展停电操作以及设备检修工作，在检修工作完成后，要及时的填写检测结果，将检测数据进行记录，之后开展送电操作。
1.3 送电工作
在检修工作完成后，需要进行送电，其需要负责的工作人员以及调度人员进行核对确认，确保送电时间，同时在送电过程中，要保证操作任务的一致性，在操作开始后，操作人员应该严格的检查送电线路，保证输电线路的完整性，在确认完成后，要及时向上级部门汇报，并且在操作结束后，要详细记录在案，保证核对的准确性。
1.4 成本优化
在一体化管理模式中，对于成本的优化属于重要的目标，在工作过程中，需要考虑对多个环节的优化，保证整体的经济性目标。35KV的变电站设计中，包括初始投资和后期维修成本，其受到工作人员的制约，在此情况下，应该尽量降低工作人员的成本，通过对设备检修成本的优化来有效的提升效益。
2 35KV检修一体化管理建议
2.1 规范管理模式
在35KV变电站的运维检修中，需要对管理过程进行规范，讲电力管理工作渗透到诸多环节，这样可以提升整体运维检修效率。在我国电力系统的运行中，具有严格的执行标准，对于35KV的变电站而言[3]，同样不例外，在规范管理模式的过程中，操作人员应该按照《安全管理规范》等细则进行工作，保证运维检修的整体安全性，同时提升整体的保护进程。
2.2 创新管理模式
在35KV变电站运维检修中，需要不断的创新管理模式，以便提升整体的管理效率。同时在工作中，管理部门应该解决工作人数的紧张问题，在增强检修效率的基础上，可以最大程度的降低成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在一体化管理过程中，管理部门要建立统一的计算机管理模式，将员工的资料、技术等级以及处理经验详细的列出来，使调度人员在运维检修过程中，可以针对性的对检修维护人员进行调度，从而可以更好的提升检修效率，且可以保证一体化管理的顺利实现。
2.3 细化管理标准
在35KV变电站运维检修过程中，需要保证其具有明确的管理标准，其涉及到工作人员的业务流程以及职责，对于电力公司的发展具有积极的推进作用。因此，在一体化管理过程中，相关部门需要不断的细化管理标准，以此来提升维修效率。首先，在维护过程中，应该细化业务流程，对于上报、任务下达、维修以及记录等过程进行明确的划分，保证整体划分的有序性，以便最大程度的提升维修效率。其次，应该细化管理标准，如在停电处理中，需要对维修人员以及调度人员进行管理，对于调度人员的管理，要使其具有明确的沟通原则，掌握基本的语言规范和行为指导能力，并且严格的按照规章制度来进行调度；对于维修人员，则需要掌握正确的处理原则，一切以安全角度出发，在保障安全的基础上，最快的处理停电问题。
2.4 制定完善的改进措施
在一体化管理模式的实行中，其在35KV变电站的运维检修中，属于实践创新模式，因而在实行过程中，依然存在一定的不足之处，因此，在实行时，需要对其进行不断的改进，以此来提升管理效率。如在调度人员以及维修人员的工作对接中，由于缺乏完善的沟通机制以及改进机制，导致其沟通时间相对较长，对运维检修的效率产生了一定的影响。因而针对该现象，管理部门在改进一体化管理措施时，需要制定明确的沟通标准以及处理原则，对于沟通标准，可以建立基本的沟通语言，保证沟通的顺畅性；对于处理原则的制定方面，要建立在调度人员以及维修人员的基础上，将两者的工作有机的协调起来，以此来推进整体的发展，并且提升运维检修的效率。
2.5 强化对员工的培训
在35KV变电站运维检修中，员工素质的不足，对于一体化管理模式的实行产生了明确的影响，因此，在一体化管理模式的实行中，相关部门需要强化对员工的培训，通过提升员工的整体素质来提升工作效率，其主要措施如下：第一，在对员工的培训中，需要强化多样化的培训内容，如在培训的过程中，可以建立变电运行技能培训以及应急技能培训，其可以有效的提升员工的整体素质，同时可以保障一体化管理模式的顺利实行。第二，在对员工的培训过程中，应该对PMS2.0系统进行培训，同时对员工的电压管理以及应急技能进行培训，使其在工作过程中，在面对应急工作的过程中，可以做到明确的处理原则，进而可以提升整体的维护效率。第三，在对员工培训的过程中，应该建立变电运行技术比武方式，在员工培训结束后，对员工举办相关的技术竞赛，通过比赛，可以有效的提升员工的积极性，使其在工作过程中，可以不断的激励自身学习知识，从而可以更好的提升整体素养。另外，在对员工的整体培训中，可以有效的落实一体化管理模式。
结语：35KV变电站是检修是电力系统的重要组成部分，并且可以提升整体的电力运行效率。在我国对35KV变电站运维检修管理中，虽然适当的引进了一体化管理技术，但是在实际应用中，尚且存在一定的不足之处，其对于电力运行的安全性产生了一定的影响。因此，在我国变电站运维检修过程中，应该逐渐的完善一体化管理技术，其主要体现在规范和创新管理模式、细化管理标准、制定改进措施以及强化对员工的培训等几个方面，希望通过本文的分析，可以为变电站运维检修一体化管理模式的应用带来一定的借鉴。
参考文献：
[1]李俊，倪明.35kV变电站设备运维管理体系应用及实践[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，01:78-81.
[2]吴新发.探析35kV变电站二次设备的检修维护及管理[J].电子世界，2015，17:57-58.
[3]晏艳.35kV变电站二次检修与维护的管理措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，07:197-199.
论文作者:胡南
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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