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摘要：随着社会经济的不断发展，城市规划工程逐渐受到越来越多人的关注，伴随工程建设项目的增多，工程经济管理中各种风险对工程经济管理质量与效果的制约越来越大，严重影响了工程项目的经济效益。重视工程经济管理的风险防范与控制，才能从整体上提高企业的市场竞争力和实力。
关键词：工程经济管理;风险;防范对策
在工程的经济管理工作中，工程是主体的内容，经济则为主要的管理对象。伴随着建筑市场竞争的激烈趋势，关于如何规避经济风险，实现对工程建设资产的保护，成为了当前很多工程建设企业的重要目标。在此基础上，展开对工程经济管理风险的分析与对策的探讨，具有非常重要的现实意义。
1 工程经济管理中风险防范的意义
工程项目由于受到多种因素的制约，阻碍了经济管理的实现，加强风险的控制与防范工作，首先要做好风险的识别与管理，对风险具备一定的预测能力，才能实现准确评估风险的工作。在工程经济管理工作中，对风险进行有效防范有助于企业把握并规避风险，成功将工程各个项目的损失降到最低，确保工程项目的质量与进度，全面维护工程投资方的利益。另外，工程经济管理风险防范工作的执行，还能确保工程的质量安全，保护广大人民的财产和生命安全，具备重要的经济效益与社会效益。
2 现代工程经济管理中存在的风险
2.1 工程项目施工方案风险
工程的施工建设工作会受到各种外在环境的影响，在施工过程中、资金的使用情况、天气的变化、地质环境、工期的变化以及设备材料、施工技术等，都会形成工程项目施工风险因素，如果没有根据实际的环境与情况制定施工计划，选择合理的施工方案，那么对中后期工程的建设将产生很多不利的影响，形成各种风险。
2.2 投标报价风险
目前，很多建筑工程企业在工程设计的环节就进入招标工作的准备中，这段时间往往由于设计的不成型而导致深度的缺乏，很多制定的单价并不符合中后期施工工作的内容，待进入施工环节以后，才后知后觉地发现施工图纸方案与实际工程情况存在的差距，于是根据这些差异进行变更，导致投标单价的超出。为了实现有效的风险转移，在合同的签订内容中往往会将超出清单的相关费用风险落实于承包方身上。另外，我国当前的建筑市场中还存在了一些恶意压价竞争的情况，由于很多业主对工程招标制度与具体工作认识上的不足，使其单纯地将压低价格作为投标工作的主要任务[1]。而施工企业常常为了合理安置与分配闲散人员设备，尽可能将价格压低，增大自身的风险。我国当前建筑市场各项规章制度并没有完善，在业主的市场行为中也没有形成强有力的约束，使得施工企业在市场的地位稍弱，很多业主会采用一种强制性的方式对工程报价进行结算，进而更多地谋取利益。工程清单中使用的计量规则也大多与实际情况不符，很多的工程招标工作在具体的报价上会出现双方理解上的偏差，比如一些招标文件中，业主没有将要求的技术与计量规则提供到施工企业中，于是双方计算的工程量无法实现平等，导致报价各种失误的出现，于是形成风险。
2.3 材料设备的采购风险
当前我国很多建筑工程企业内部管理存在一些问题，导致很多部门在经济管理上仅仅负责自身管辖范围，忽略了其他事务的开展。在工程项目的施工建设中，材料与设备是重要的基础与前提，管理好项目设备与材料，对建设工作有着非常重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在现实的采购工作中，很多经济管理工作不到位，因为设备材料本身市场价格具有变化的波动性，而施工单位又无法准确掌握市场材料设备购买低价期，伴随着市场价格的无规律变化，很多施工企业的采购费用利用得较为紧张。此外，施工过程中还要租赁各种大型的机械设备来保障工程的施工进度，这个过程中会因为各种操作不当或其他因素的影响而停工的情况，影响了施工机械与设备的使用效率，在延后退租等状况下都会造成一定的经济损失，于是形成了采购风险[2]。
2.4 施工过程风险
施工过程中的各种风险会对工程的整体效益产生重大的影响，为了确保工程建设的质量与工期，在事先签订的合同中预算会对成本、材料设备、工作人员以及外界环境等因素做全面充分的考虑，进而制定科学合理的计划，但当中不可避免会出现很多问题，如业主的设计变更或是其他的非不可抗力因素，这时的风险损失会计算于施工企业身上，导致利益受到损害。而在劳务分包中也会存在一定的风险，比如需要大量的施工团队来确保工程施工进度，但由于团队工作人员的差异性，会出现安全意识不足、施工技能不强、专业素质不高等情况，或多或少影响了工程建设的质量与安全，严重的还会引发事故，出现生命风险。
3 工程经济管理风险的防范对策研究
3.1 强化整体的风险管理
工程项目的具体负责人必须运用自身专业的知识，从工程经济管理角度出发，通过专业判断识别出存在其中的各种风险，并细化到工程决策、立项、施工过程以及竣工阶段进行整体考虑，对存在的合同风险、材料采购风险、工期风险、劳务关系风险、成本质量风险进行深入的了解与分析，并对这些风险所造成的影响展开研究和排序，形成多种方法综合的有效控制模式，强化对整体风险的管理意识。
3.2 强化对合同的管理
合同形成以后，需要进行监督与审计的内容包括施工物资询报价、招评标等，预防合同的拟定过程中出现内容遗漏的情况，避免造成不必要的损失。合同双方的签订遵循平等的原则，双方合同条款的协商到签订都应该保持一致并加快进度，预防因为合同问题而带来后续的索赔与其他纠纷。在签订合同的同时一旦发现合同条约与实际的施工情况不相符的内容，必须以合同为依据，强化施工企业的索赔意识，保障自身的合法经济利益不受到损害。如果合同出现变更甚至索赔的情况，那么就要针对具体的问题进行职责上的划分，一旦发现问题出现在自身身上，必须寻求问题根源，严加审查，并以科学有效的方法进行控制，尽可能将损失减到最小，预防在后续的经济管理工作中再次发生[3]。
3.3 全面提高施工人员的专业素质与技能
施工人员作为施工企业赖以生存与运作的基石，对企业的发展具有重要的作用，必须全面提高施工人员的工程质量意识，强化在技术上与安全上的专业培训，进而提高企业的市场竞争力，实现长期持续的发展，这也是规范工程经济管理的重要因素。
3.4 加强施工材料设备价格管理
企业要根据国内外市场的变化情况，准确预测材料设备价格的走向，及时掌握潜在价格风险信息，尽快将风险转移。如果面临涨价的风险，那么就要及时在合同的条款中通过期货交易或是开口价方式预防风险，也可以适当地延长工作时间并及时补充工作人员，在确保工程质量的基础上加快施工进度，预防因涨价而造成的经济影响。
3.5 完善工程招投标制度建设
工程必须保证具备有效的监管机制，不断健全完善工程项目招投标制度，保证招投标工作的公开、公正与公平。此外，建立科学有效的评标方法，提高评标人员专业能力，尽可能通过国家注册的造价或工程师作为评委，积极引进现代化信息管理技术，优化工程经济管理，从而实现更好地控制经济管理风险的目的[4]。
结束语
综上所述，工程经济管理是一项经济性与技术性都非常强的工作，对施工企业的长期稳定发展具有重大的价值意义，因此，管理者必须加强对经济管理工作的重视力度，全面考虑各种风险因素，采取有效预防规避措施，保障工程的安全性与质量，最终实现建筑企业的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家,2013,12(02):26.
[2]高萍.工程经济管理的风险问题及相关对策[J].管理创新,2012,11(12):197.
[3]莫雯兰,李世峰.工程经济管理的风险问题及防范对策[J].江西建材,2016,7(08):252.
[4]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融,2012,4(78):53-54.
论文作者:赵瑞香
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
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