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摘要：设计阶段工作质量的好坏对整个工程项目工程的质量、造价和进度都具有重大影响，建筑智能化专业与建筑、强电等其他专业相比，还属于一个较新的领域，在建筑项目整体投资中的比例越来越大，但是建设方对它的重视程度不够，而且缺少智能化设计管理的经验，只注重了其他专业的监督管理，到施工阶段才发现问题紧急补救。本文的研究成果将对大多数还处于建筑智能化设计管理摸索阶段的建设方起到一定的指导作用。
关键词：设计管理；建筑智能；智能化系统
目前传统的建筑设计院以电气专业兼顾智能化设计的模式已不能适应建筑智能化系统的要求，对建筑智能化设计阶段进行有效管理，可以使设计方案更理想，避免和减少设计变更的发生，可以使建筑材料选型优化。建筑智能化设计管理解决的问题包括设计单位的选定、设计方案的选择、严格控制设计变更、设计图纸的审查和审批，从而实现对工程项目投资、进度和质量的控制。
1 现代的建筑智能化系统概述
智能化的核心力量就是能够通过各项资源的整合和有效配置，将多个独立的系统集于一体，构建了比较人性化，且高效的智能化系统，多个系统之间能够得到有机的协调。在智能化系统的构建过程中，网络和信息技术是主要的介质，能够在多个系统集成中，将不同功能的设备发出的信息通过网络信息技术实现共享，交互。从而达到了资源和任务的有机组合，实现了工作效率的最大化。从目前的智能建筑发展来看，其明显的特征是人类服务方面的高科技化，使建筑更有人性化，甚至能够通过与人类的沟通，来实现一些操作。
2 建筑智能化系统的设计的控制方法
2.1 方案比选
通过方案竞赛，专家评审产生优化方案，建筑智能化设计方案要求强调“物美价廉”，物美即方案的实用性耐久性强，价廉即造价低，整体性价比高。进行建筑智能化设计方案比选，既可以使得投资选择能够被更有效的估算，又可以帮助整个建筑物进行有效的管理。
2.2 限额设计
限额设计是将上阶段设计审定的投资限额和工程量分解到各个子系统中，通过层层限额设计，实现对投资限额的动态控制与管理项目建议书或可行性报告中的投资估算。限额设计作为一种较新的设计理念，它要求在初步设计时概算不超过估算，施工图设计时施工图预算不超过概算，施工图预算控制各系统的设计。
2.3 建立智能化设备材料选型库
目前市场充斥的建筑智能化产品名目繁多、鱼龙混杂，新兴产品和新兴厂家层出不穷。建设方想在短时间内对市场有足够的了解是不可能的，如果建设方是长期进行建筑智能化建设的，拿出一部分资金建立一套智能化设备材料选型库是非常有必要的。在建筑智能化设备选型库成立后，建设方应要求设计方在设计过程中严格选用库中的设备材料，根据项目的不同选择档次可以分为中高低档等，也可以根据价格划分。这样既保障了设计成果中智能化设备材料的选择和造价问题，又为施工过程中智能化设备材料的选购和安装做足了准备。
2.4 加强建筑智能化设计进度管理
（1）确定设计周期时间。确定设计进度时间的方法很多，比如模糊随机、神经网络、灰色建模等。根据建筑智能化设计的特点，选用计划评审技术对进度进行管理。应用PERT 进行进度计划，使用活动持续时间三个值（最乐观值、最可能值和最悲观值）的加权平均，用概率方法估计估算值。（2）根据合理的设计周期目标确定进度计划。建筑智能化的最后阶段即施工图设计工作，必须合理地确定施工图设计交付时间目标，以确保工程设计进度总目标的实现。
3 案例分析
3.1项目背景介绍
山东某商业会馆中心的设计方案是参与建设方设计管理的一个工作项目，主要负责其智能化系统设计管理。从项目的开始，到初步设计和施工设计，其中穿插着多次修改，这是一个相对复杂的建筑智能化系统设计控制与管理的过程。设计单位：某国家级设计单位（建筑智能化设计资质为甲级）；方案完成时间：2013年1月中旬；设计周期：100个工作日；商场及酒店的综合体建设规模：总建筑面积为13万米2。其中商场9.6万米2，酒店2.4万米2，地下停车场1万米2。项目智能化系统设计由方案阶段到施工设计完成，历时三个多月。
3.2 设计方案选择
把评价此项目智能化设计方案的因素定为六项。经与各个专家讨论，确定各个因素的权重级α=（0.1，0.32，0.2，0.19，0.11，0.08），评价等级为（很好，好，一般，不太好，不好），即（1.0，0.8，0.6，0.4，0.2）。通过与十位专家开会评审，得出四个方案，其中方案一和方案四的评价表如表1，表2所示。
根据评价表可以看出方案四为最优方案，随后邀请智能化行业专家与方案四的设计人员共同研究，征求总工程师的意见，对方案的细节提出了修改建议。
3.3 项目智能化设计质量管理
在这次项目中，针对这个问题给予了解决办法，对设计文件审查工作进行了审核要点的梳理，既保证了质量也节约了时间。通过与几十位行业内专家的研究，采用穷举法对可能出现的质量问题进行分类梳理，如有问题则填写修改意见表并归档管理。在此次工程智能化系统设计中对设计质量管理严格并且到位，通过工作数据显示，施工阶段的设计变更率下降了15%以上。
3.4 项目智能化设计造价管理
此项目的智能化系统包含六个子系统，依据设计造价限额设计控制方法，要将目标成本比预算成本降低7%，得到各子系统项的常规比重及初步设计预算成本，如表 3 所示。
根据限额设计要求，目标成本比预算成本降低7%，即：
节约成本=3 100×7%=217（万元）
目标成本=3 100-217=2 883（万元）
根据常规比重，得到每一个子系统的目标成本，由预算成本去掉目标成本，可以得到该子系统成本的降低额度，从而达到节约造价的目的。该项目中成本降低潜力最大的是视频安防监控子系统，降低成本额度为92.38万元，其次是综合布线系统和楼宇设备监控系统。
由此得出项目期望设计周期为94天，经过与设计方的沟通，最后将设计周期定为100天，在100天完成的概率为91.5%。从设计合同签订完毕到设计成果交付，如设计单位项目负责人发生变化，需提前递交书面报告，在整个过程中采取合理的措施来实施此次工程的智能化系统设计管理任务，使得整个工程保质保量的完成。
结束语：
新时代发展模式下，人民生活品质都有了新的提升。国家充分的认识到智能化系统带给社会的先进性，加大对智能化系统的开发建设，通过更加先进的多系统集成方式的探索，不断的推动建筑智能化系统的操作高效性和便捷性，并以此为生产力来推进社会全面的生活及生产领域效率的提升。
参考文献：
[1]谭征.建筑智能化系统的设计管理研究[J].现代电子技术，2016，23.
[2]何群山.浅谈建筑智能化系统设计管理[J].江西建材，2013，02：277-278.
论文作者:李洪岩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/10
标签：建筑智能化论文; 系统论文; 方案论文; 限额论文; 成本论文; 项目论文; 设计管理论文; 《基层建设》2017年第14期论文;