宁波茂盛园林建设有限公司 浙江省宁波市 315000
【摘 要】伴随城市建设不断加快的步伐，园林工程也逐渐成为城市发展的关键部分，但在园林工程管理方面上出现了一些对园林有不利影响并且亟待改进的问题。因此本文通过园林工程管理的现状找出各方面的不足之处，在此基础之上根据管理制度、责任制度、监管制度以及成本管理这些方面研究探讨园林工程管理方法的创新模式。
【关键词】园林工程；管理探讨；创新模式
当前在我国城市建设当中，园林工程建设已逐步走向越来越重要的位置，很多园林工程建设的好坏可以直接或者间接的反映该城市的素质文化水平以及城市发展水平。因此，园林工程建设对城市而言就显得尤为重要，所以对于园林工程中的管理方法也就凸显出其更加重要的意义，然而在大部分的城市园林工程中却屡见不鲜的存在管理上的不足。
一、园林工程管理现状的分析
我国现如今的园林工程管理方面分为承包商管理、工程业主管理、聘请承包商三个类别。以下笔者对这三种类别的管理模式分别做出简单阐述和大概分析：
1.承包管理
在园林工程中，相关企业进行投标获得了该工程以后，就把这项工程用以转包的形式转给承包商，承包商接下此工程的同时还需要向工程业主支付一定的费用。如此这样，业主委托于承包商的工程管理则叫承包管理。这种管理模式相当于是业主把工程全权交于承包商，因此会对其后期管理建设完全的放手，如若出现问题，承包商要做好担当一定风险问题责任的准备。
2.工程业主管理
工程业主管理，顾名思义也就是相关企业进行投标获得某项园林工程以后，由本身进行全权的管理。后期所有工程建设的问题都由业主自己解决和承担。
3.聘请承包商管理
聘请承包商管理，也就是业主聘请承包商协助对园林工程建设的管理。这种以聘请方式的管理，在园林施工过程中，承包商就是业主的全权代表。国际上对这样的管理方式比较常见，因为聘请的承包商在各个方面都必须遵循承包合同，这是其能够成为优势的关键所在[1]。
二、园林工程管理现状的不足
目前放眼我国园林绿化市场，明显发现存在很多良莠不齐的现象。因此，园林工程管理上诸多问题的改进，不可避免。园林工程管理需要一套尤为科学并且完整的管理模式，然而这对于我国园林工程管理的现状而言是远远没有形成的。造成这样的原因主要有三个方面：第一，我国缺乏对管理理论精通且经验丰富的管理团队，对于园林工程管理的先进技术也较为匮乏，而且我国当前工程转包现象的存在尤为严重。第二，在我国项目管理的从业人员中，普遍存在专业素质互不相同的现象，对管理意识的标准也没有完全合格，很多情况中的园林工程管理实施都是通过了行政手段，而对于园林管理来说，行政手段的介入对其优势的发挥会在一定程度上受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，在园林工程管理中，对于相关的法律法规和行业规范，并没有太多管理是完全按照规定进行严格遵循的，这说明现有的园林工程管理相关法律也还不够完善，还找不到得力的条款来对一些建设工程当中的问题进行有效处理，因此法律也亟需得到更加深入的改善[2]。
三、园林工程管理创新的重要性
1.园林绿化行业发展的必要性
虽然建设市场在我国的发展已经踏入了高速前进的时期，但在我国的园林工程管理中仍然有着不少地方亟需得到改进，比如还没有得到规范实施和管理的园林项目，还有一些尚未建立起来的必要的法律规范。另有一些企业为了争夺项目，甚至做出违反市场规则的行为，比如操纵市场、相互压价等等，园林工程质量隐患的导火索通常就是因为这些违背市场规则的行为，造成市场秩序的混乱，使得园林行业不能够健康发展[3]。
2.园林企业发展的需要
只有严格遵循客观的管理方法和发展路径，才是一个企业能够基业长青的办法。然而企业的生存是紧紧跟市场联系在一起的，市场的如何繁荣，企业才能如何获利。我国园林行业的竞争尤为激烈，企业只有在市场中站稳，才能为自身谋发展，并且创造效益奉献社会，所以，企业要用科学且客观的方式进行园林工程管理各个项目的有效管理，才能保障对其产品交出的质量，从而让自身发展的目标得以实现[4]。
四、园林工程管理方法的创新模式探析
1.园林企业管理体系的深入完善
在园林工程管理中，园林企业应实施责任到人的施工管理、技术管理以及市场管理，且用完善的合同进行各方机构的约束，由此可以让施工方对工程质量与工程进度进行严格管理，并引入必要的机制把组织和协调施工现场和施工人员的工作充分做好，达到控制园林工程施工，有效管理成本的目的。因此才能突破传统的重工程而轻质量的管理模式。
2.严格制定责任划分制度
通常来说，一项园林工程建设的时间都会花费比较长的周期时间，园林工程是一项庞大的工程规模，其中机构的参与方众多，因此有着较为复杂且难度相对高的施工管理。每一个园林项目管理核心都会各自受到不同责任制度的管理，在现阶段竞争尤为激烈的园林行业中的园林企业，制定严格的责任划分制度对其自身的管理水平能够起到加强和提高的作用。
3.对员工的监督管理需加强
园林企业的员工对管理的重要性认识的程度能够直接影响企业的管理水平，在激烈的竞争状况中，全体员工只有对企业生存和发展有着科学管理需求的认识，才能让企业的潜力得到更加深入地发掘。因此，企业应该严格要求员工，不断对员工进行培训和教育的加强，争取做到让每一个员工都能把竞争观念牢牢树立起来，与此同时可以采用合理的完善监督机制和激励机制加以辅助，最终让具备发展眼光和专业素质的施工团队能够得以形成。
4.成本控制与质量管理需加强
在园林工程管理中，一项尤其重要的内容就是成本控制，但是企业的生命线又是质量管理，因此企业要把成本意识和质量控制同时牢固地树立起来。园林企业自身成本方面的目标可以根据该企业实际情况进行合理的定制，然后按照这项成本控制的定制目标做出成本与质量管理的有效方案，并且监督其成本管理与质量管理来加以辅助成本与质量管理的方案。
为了让成本管理和质量控制能够真正的落实到位，企业有一下几个方面需要努力：
（1）员工的管理
管理模式的落地在任何企业情况下都是归结于对员工的有效管理。想要让每个员工的潜能都被充分发挥，就需要严格对进人要求把关，从而实现人尽其用。因此企业就能够更好把个人的发展与企业的发展共同结合起来。
（2）工程材料管理
只有把工程材料充分合理的统筹和安排好，才能起到节约成本的作用。
（3）制度的管理
园林企业可以根据园林工程的实际情况进行制度的管理，可以利用责任到人、奖惩分明的制度，来对项目工作的质量和经济利益进行加强。
结束语
终上所述，园林企业在园林行业日益竞争激烈的市场环境下，园林工程管理方法的创新模式必须得到不断改进和完善，只有这样才能让自身在市场中占有一席之地，同时加强各项重要制度，严格按照规章制度进行实施，才能实现管理模式的创新，从而让美好的园林得以建设完成的同时还让园林企业中的管理模式得到发展，使其管理更加科学合理化，为实现一套尤为科学并且完整的管理模式提供了有力保证的基础。
参考文献：
[1]郭绮俐.浅谈园林工程管理方法的创新模式[J].江西建材，2014，14（2）：24-25
[2]郭绮俐.园林工程管理方法的创新模式[J].现代园艺，2014，64（4）：112-114
[3]王鹏.浅谈园林工程管理方法的创新模式[J].科学与财富，2015，55（4）：124-126
[4]徐幼琴.浅谈园林工程管理方法的创新模式[J].科技与企业，2015，97（8）：664-666
[5]夏飞波.浅谈园林工程管理方法的创新模式[J].现代园艺（电子版），2014，63（30）：776-778
论文作者:陈国能
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第14期
论文发表时间:2016/8/18
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