国网新疆电力有限公司昌吉供电公司 新疆昌吉 831100
摘要：随着近年来我国社会经济的快速发展，各企业都在寻求新的管理方式，以期促进企业的持续性发展。力资源管理角色在演化过程中，一直受到各种推动因素的影响，而对这些发展动因进行分析和研究，是了解人力资源管理角色演化。因此，需要结合企业的实际情形，制定出合适的发展战略，以促进企业更好地生存和发展。基于此，文章就人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望进行分析。
关键词：人力资源管理；角色发展动因；多视角分析
1 人力资源管理角色概述
最早对人力资源管理角色进行研究，并对其角色概念进行论证，对角色演化进行探索的研究者是韦伯。其在研究过程中，先从组织层面，对人力资源管理的职能角色进行分析，并对其主要特征进行研究；而后，又深入从个体层面对角色自身的特征进行详细分析，并罗列出了在其演化经验、角色能力、拥有素质以及在企业发展中人力资源管理所扮演角色的价值等特征的性质。韦伯的研究，奠定了人资管理角色演化研究的基础，打开了该研究的大门。后来的人力资源管理角色研究，基本都是在韦伯理论基础上进行的，但随着社会经济发展及人资管理角色的不断转变，其研究也逐渐在原有的组织和个体层面进行了扩展，研究学者开始更详细地从包括组织、个人以及群体和跨层面等多个方面进行研究。同时，所研究的内容也不再局限于角色的演化特征和角色职能，而开始更深入地从角色演变过程，管理者和管理部门存在的角色模糊、角色冲突以及转变后的角色职能等方面进行研究，全面剖析角色演变的所有内容，为促进角色演变提供更具科学性和权威性的理论依据。
2 人力资源管理角色发展动因的多视角分析
2.1 主动视角下人力资源管理角色发展动因
从主观视角分析的角度来看，组织战略、权利是人力资源管理角色发展的主要影响因素。首先，企业组织战略的影响作用是非常大的，在企业管理工作中组织战略主要包括依赖性、独立性及防御性等方面，每个企业要获得发展，都要合理选择组织战略，若企业不能正确选择组织战略，那么必须会对人力资源管理角色发展起到阻碍性作用；其次，组织权利也会影响人力资源管理角色的行为，企业中人力资源管理者必须正确判断出人力资源管理角色的重要价值。由此来看，由于受到主观视角的影响，为了避免对人力资源管理角色发展带来不利影响，企业必须正确选择组织战略及权利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 被动视角下人力资源管理角色发展动因
在形成、定位及演化中，人力资源管理角色都受到了被动视角的影响，在被动视角的影响之下，人力资源管理角色的价值可以在企业相关技术的应用过程中得到发挥。例如，近年来我国科学技术快速发展，企业人力部门开始引入信息技术进行管理，人力部门信息化管理模式已经基本实现。随着当前我国各大企业都开始实行雇佣模式，这种模式的应用极大地阻碍了实践过程中人力资源角色的发展，使得人力资源管理发展的相关经验都不能在日常应用中体现。所以，从这一方面来说，被动视角直接影响着人力资源管理角色的发展。
2.3 共同作用视角下的动因分析
（1）企业文化影响着人力资源管理角色。在人力资源的角色发展过程中，企业文化的发展及其产生影响的大小，也是非常重要的动因。对于企业本身而言，都有自身的文化特点。企业文化是一种强大的精神力量，它有助于员工积极性的提升。从而使企业在行业中的竞争力更强，并且在一些利益纷争中仍然能够保持自身的初衷。如果企业文化不一样，人力资源管理方面的角色选择也会不一样。这又表现在角色不一样的发展方向以及工作人员的数量方面。比方说电子产品行业等。这类行业发展比较迅速，更新也非常快，其角色就会更加趋向于改革的推动者，并被要求不断地接受一些新的观念和文化。然而，对于企业文化而言，如果只是服务方面，人力资源管理方面的角色可能就是激励企业员工的人，或者说是管理方面的专家。有鉴于此，在对人力资源的管理角色方面，企业文化的确占据着相当重要的地位。
（2）来自外部环境方面的影响。当前背景下，我国企业的人力资源经过不断发展，已经日趋成熟。在人力资源方面的管理模式被引入国内时，企业所面对的外部环境并不复杂。同时，行业竞争对少较少。然而，当改革开放不断深化，我国经济和科技的发展程度都在加强时，经济全球化的进程也在不断向前推进。对于此时的企业来说，行业竞争对手的数量在增多，竞争对手的实力也变得更强，外部环境更加复杂多变。企业要想在这种情形下，取得稳定而长远的发展利益，就要求尽可能地利用企业员工，使其能够充分发挥自身的价值，推动企业发展。另外，在这种复杂的外部环境因素的影响下，人力资源在企业中受到了更多的重视，地位也更加重要了。它可以依靠专业管理的知识和模式，促进企业在发展中具有更强的竞争力，从而较好地生存和发展下去。
3 对于人力资源管理角色发展的展望
人才是企业经营和管理工作中的主要资源，尤其是在全新的发展形势下，才更是企业发展潜力以及核心竞争力的综合体现。拥有多数量、高质量的优质人才，企业便拥有更大的发展潜力，才能确保企业的持续发展以及经济效益的不断提升。因此，人资管理角色的演变和发展已经成为一种必然的发展趋势，且在网络信息化时代发展的推动下，其演变及发展必将面临两方面的改变。
第一，角色具体化。现如今，企业的发展规模越来越大，企业必须要加强资源整合，提高自身在激烈的市场竞争中的优势地位，进而确保自身的持续发展。在这种形势下，企业中人力资源管理工作的重要性必将不断提升，且管理人员的数量也将不断增加。为了更好地对管理部门和管理人员进行统筹，充分发挥管理角色的职能，其角色就需要具体化，具体部门扮演具体角色，具体人员承担具体职能，要解决角色模糊和冲突的问题。
第二，管理信息化。21世纪网络日益发达，我们无时无刻不在享受着网络为我们带来的便捷，因此以后人力资源管理角色发展也会充分借助网络信息的力量，这就需要网络辅助人员有效协调和统筹工作，信息化的实现不仅有助于人力资源管理模式总体运行效率的提高，同时还能帮助工作人员减轻工作上的压力。
第三，分析多视角化。不同动因对于企业人力资源管理角色发展起到的作用是不同的，当前多数企业都选择了通过组织绩效评价不同动因产生的效果，但是事实证明，这种方式根本不能起到促进其发展的作用，实际上企业可以通过分析人力资源管理角色相容性、构成及权重分配的均衡性对其效果进行评价，但是，当前上述因素的应用都没有得到很大发展，所以，企业应积极研究和检验上述影响因素带来的影响，从不同视角分析人力资源管理角色发展对于企业起到的价值和作用。
综上所述，随着科技与经济的发展，人力资源管理的角色也会向前发展。因此，为了能更好地发挥人力资源管理的角色职能，就需要加强对其管理角色发展的研究，从根本上提高企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
参考文献：
[1]宋薇.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].经营管理者，2016，（32）：228-229.
[2]胡代萍，胡炼.人力资源管理角色发展动因的多视角分析[J].经营管理者，2016，（19）：186.
[3]董晓妹.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究探讨[J].现代商业，2016，（15）：126-127.
论文作者:蔡志军,王红英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
标签：角色论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 动因论文; 视角论文; 组织论文; 人力资源论文; 《基层建设》2017年第35期论文;