阜新宏城建筑设计院，辽宁 阜新 123100
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也不断地在进步，在建筑行业之中，土建工程施工长期以来都受到人们广泛的关注，并且，在土建工程施工的过程之中，现场的管理水平对于整个工程的质量起着至关重要的作用，因此，在土建工程进行施工的过程中，必须要提高其现场的管理水平，从而促进其土建工程施工顺利的进行。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理
当今在社会经济快速发展的同时，也是促进了人们自身生活质量的提高，但是在人们生活质量提高的同时，其物质需求也是在不断的增加，对于自身的居住方面也是提出了更高的要求。因此在这个基础上，施工方必须要对建筑工程的施工现场管理水平进行提高，同时在进行施工的过程中也是需要节省相应的成本，使其提高工程的施工效率，促进施工现场管理质量的提高，促进建筑行业持续稳定的发展。
1提高土建工程施工现场管理的重要性
在建筑工程中，通过做好土建工程施工现场的管理工作，对于土建工程的施工具有着重要的作用，这点主要是因为施工单位委托方将会在进行正式施工前，研究施工单位做好的施工现场的管理，同时对其进行严格的监控，使其保证施工现场的人员安全，促进施工顺利的进行，避免不会出现意外的问题。良好的土建施工现场管理工作可以促进施工的人力、物力和财力得到合理的分配，降低其工程施工建设的成本，对整个工程的经济效益进行提高。通过做好施工现场的管理工作，可以更好的实现工程质管理目标，促进工程的经济价值提升。对施工现场管理进行优化，可以促进生态环境效益的提高，在建筑中避免一些污染出现，降低对附近居民所带来的影响。
2土建工程现场管理问题分析
2.1施工人员素质不足
在建筑工程中，因为其规模较大，所需要的施工人员也是比较多，但是多数的企业会选择聘用临时农民工去满足工程建设需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这样使其多数的施工人员并没有经过严格的资质审查便进入到施工现场中，导致其施工的成本和质量以及安全会受到比较大的影响。此外一部分的企业为了节省成本和提高施工速度，通常忽视对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质不足。
2.2施工设施不够完善
在土建工程进行施工中，现场的管理是无法离开相关设备的支持，比如在进行安全施工中，为了保证使用的安全，不仅需要配备相应的安全帽以及安全带等，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。但是根据现如今情况分析，因为施工企业对于施工缺少重视，通常会存在着安全设施不到位的情况，导致其工程的施工存在一定安全隐患。
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2.3工作职责比较模糊
在土建工程进行施工的时候，因为其施工的内容相对较为复杂，所以要想保证其施工可以高效的完成，必须要保证做到明确的分工，同时实现各个部门之间的相互合作。但是在实际进行施工的时候，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人进行处理的情况，如果存在问题，各个部门会出现相互的推诿，导致其施工进度受到严重影响。另外一个方面，一些施工企业虽然制定出相应的制度，但缺少监督，导致其制度无法得到落实，施工人员并未严格按照工作制度进行施工。
3土建施工现场管理目标
3.1土建施工现场的安全管理
通过展开大力的宣传，让各个岗位的工作人员能够重视其相关工作，并能够更加自觉、主动的落实执行好安全管理工作的制度和工作要求。建筑工程的相关管理者应该从科学的角度，正确的看待安全管理工作，给予其具体工作的执行以大力的支持。在具体工作的开展上，应该在土建施工现场内部构建一个良好的安全管理环境，做好相关生产氛围的构建。通过展开大力的宣传，让各个岗位的工作人员也能够重视土建施工现场安全管理工作，并能够更加自觉、主动的落实执行好安全管理工作的制度和工作要求。在面对实际工作上，土建施工现场安全管理部门能够严格依据相关工作制度的条款进行执行，这样可以提升土建施工现场安全管理工作执行的成效。
3.2土建施工现场的成本管理
建筑工程项目成立的投资规模相对较大，而土建工程施工现场的各项施工行为执行过程是整体成本支出的一个重要的环节。在具体施工现场管理工作的开展上，我们应该做好对成本管控工作的有效落实，结合现阶段成本管理工作开展目标和计划，做好对施工过程当中各方面资源情况的掌握。结合施工的具体需求，做好成本方面支出的合理管理。在对材料方面的管理上，我们应该对于材料的领用过程进行规范化的控制，避免违规领用，实现对材料浪费问题的有效规避，让材料本身的利用效率得到进一步的提升。在具体土建施工现场，对于各类成本不必要支出的情况进行严格的查处，并追究相关岗位人员的责任。引进绩效考核的工作策略，对于成本管理工作执行上获得良好成绩的人员进行嘉奖，对于造成不必要成本支出情况的行为进行相应的查处。
3.3土建施工现场的质量管理
做好质量管理工作，这也是土建工程施工现场管理工作的一个重要的内容。相关管理人员应该对于施工现场的实际情况进行充分的了解和掌握，对于各个施工环节的质量标准是否得到有效的执行进行明确。在具体施工活动开展当中，结合质量管理工作的计划和标准，阶段性的做好相应的执行，确保各个施工环节的质量都能够符合实际施工方面的需求。技术管理人员应该深入到土建工程的施工现场，对于当前各个施工环节的施工标准是否得到有效落实进行明确。对于实际施工过程当中所发现的各类质量隐患，应该及时的进行处理和解决，确保整个施工活动的质量处于一个良好的可控状态之下。
4提高土建施工现场管理措施分析
4.1对施工队伍重视
在土建工程进行施工的同时，对于施工队伍素质不足的问题，施工企业需要提高作业人员安全第一和质量第一的安全意识教育，在施工人员进入现场后，要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。在此之外，进行正式施工前，也需要项目的负责人和技术人员一同的做好技术较低工作，对施工方法和质量进度要求进行明确，同时也需要对验收标准进行明确，对于文字难以进行表达的内容则是需要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求，
4.2切实落实岗位责任
在建筑工程之中，土建的施工时需要多个部门以及多个岗位之间的相互配合，不管是任何的一个岗位存在着问题，那么对于后续的施工都是会带来影响，所以要想保证施工现场的管理工作顺利进行，必须要对各个部门的岗位责任进行明确。
4.3采取定额管理制度
在土建工程进行现场管理的同时，对于机具和材料的管理施工单位可以采取定额管理的方式，通过采取这种制度可以促进现场管理水平得到全面的提高，同时设备采购人员也是需要根据施工组织计划和施工方案对工程所需要的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。
5结束语
总的来说，建筑工程土建施工现场管理工作的开展过程当中我们应该从科学化的角度，对于施工现场的各方面管理行为进行全方位的优化。提升对施工现场管理工作的重视程度，有步骤、有方向、有序的做好相关工作的落实，提升施工现场管理整体水平保障工程项目各方面建设目标的有效实现。
参考文献：
[1]李强.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].山西建筑,2019,45(07):243-244.
[2]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材,2018(14):106-107.
论文作者:张嘉钰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年14期
论文发表时间:2019/9/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 工程论文; 建筑工程论文; 成本论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年14期论文;