WTO救得了中国企业吗？，本文主要内容关键词为：中国企业论文,WTO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
家电制造中心的每一次转移都会产生新国际化品牌，制造中心向中国转移也给中国家电企 业转变为世界级品牌创造了机会，但是阻力也是史无前例的。
目前全球的著名家电品牌基本上有１２个，日本６个，韩国２个，欧洲２个、美洲２个，在这１２个世界级品牌没有什么大的问题的话，留给后来者的压力就越来越大，主要表现为，老品牌都会对新品牌的发展设置重重障碍，所以，怎样创新，走出老品牌发展的窠臼，是中国家电品牌在发展中要解决的问题。当然，照目前中国家电企业的发展情况看，单纯依靠企业的突围显然是不足的，政府应该研究在品牌突围中扮演的角色。笔者认为，在面临ＷＴＯ的问题上，应该注意以下几个方面的内容。
终极出路与品牌化生存
因为一直处在对发达国家的追赶期，所以从中国家电业的创建发展到现在，包括加入ＷＴＯ之后，出路问题一直是中国家电业形而上的发展论题，现在每个企业都在以自己的方式探索、实践着这个出路问题。
其实我们在争论出路的时候，往往模糊了出路的主体，是产品，还是品牌。全球范围内国家的竞争体现在企业，企业的竞争是企业品牌的竞争，所以竞争的本质是品牌。中国的家电要参与竞争，就要有竞争实力的世界级的品牌。
从品牌竞争的角度看，中国的家电企业目前只在中国市场上存在竞争，在中国以外的市场上根本就没有竞争。因为，中国家电的品牌空间只在中国市场，所以存在与外资品牌间的竞争，在海外市场我们只是输出产品，所以根本就不存在中国品牌与外资品牌的竞争问题，所以说中国家电品牌的国际化竞争到目前为止还停留在自己的家门口。
比较优势与“基地障碍”
日本家电的产业经验表明，物美价廉的产品是拓展新的市场空间，创造新的国际品牌的成功工具，中国会不会沿用日本的方式创建自己的品牌已经成变数。
经济规律告诉我们，企业一直在选择国家，在选择产业环境优越，制造成本较低的国家。中国家电产业的迅速发展正在使中国成为这样的国家，也正在成为世界最大的家电制造基地。最大的制造基地给中国的家电企业带来了多种发展机会，但是其阻碍作用也逐渐凸现。
外资家电品牌生产线的中国化转移正在获得与中国家电企业一样的成本优势，跨国企业的产品与中国家电产品的价格差距不会有太大的差距。
可以说，生产基地的转移是外资品牌在技术、管理优势的基础上，强化了其成本的竞争力，转移阻止了中国家电企业在世界范围内的价格战与市场的拓展，我们经常说的中国家电的比较优势是成本优势，现在看，随着外资品牌生产基地的转移中国家电的成本优势正在变小。
比较优势是一种发展的比较优势，中国正是因为比较优势的原因，吸纳了国际品牌生产基地的转移，但这业已形成的大基地正在从侧面降低中国家电产品的市场竞争力，创建国际品牌的成本条件已难以言多。
营销国际化与品牌壁垒
中国家电企业与外资品牌的差距不仅仅表现在技术与管理上，营销的差距更是巨大。一个企业有了好的技术与管理不一定会塑造出好的品牌，所以营销对企业品牌的发展至关重要，营销也是企业的核心竞争力之一。世界级的大家电企业主要的工作是做核心技术的研发与营销，其他很多业务环节都已经外包。
我们的家电品牌在国内扩张的时候积累了很好的营销经验，但是这些经验对很多国际市场是不适应的，这就需要我们的企业要积极实践，探索在不同市场的营销经验，为自己的国际化品牌的创建打好基础。
标签：家用电器论文;