关键词：电力工程；管理；对策
引言
电力建设管理工作会根据工程技术要求而改变的，因此管理内容比较复杂，如电力工程技术项目管理、电力建设技术管理等。其中最重要的是电力建设技术管理，为了保证电力工程的顺利实施，必须对电力工程技术进行有效的管理。然而，由于诸多因素的阻碍，电力工程技术管理存在诸多困难。因此，应针对电力企业存在的困难，采取合理的措施，确保电力企业的可持续发展。
1目前电力管理技术存在的不足
1.1电力工程技术管理人员能力较低
我国目前电力工程部门的专业能力还相对较低。具体来说，很多管理者和技术人员的文档处理能力较差，因为他们对绩效概念的理解不是很清楚。在项目成本方面，很多管理者和技术人员在这方面的知识并不丰富，这在一定程度上会造成企业的经济损失或者质量低下。在工程设备的采购过程中，设备和材料的价格变化无法被清楚的了解，导致成本高，预算超支，影响电力工程的发展。
1.2工程技术管理工作落实难
无论电力企业的管理水平、监督体系多么的完善及技术人员技术多么过硬，但没有切合实际落实在实际工程上，一切都是虚无的，只有将管理技术的关键之处在实际中得到体现，才能为电力建设企业带来有效的技术的效应以及经济效益。目前，存在一部分电力企业缺乏长远计划，通过减少工程设计和施工阶段的开支，达到降低项目的建设资金，最终导致技术管理工作没有得到有效的落实。
1.3缺乏有效的监管
电力工程技术管理范围包括：施工图纸现场审核、施工计量的合理交接、工程技术的披露、工程技术保护、电力工程技术保护。现实中，电力工程实际技术管理中因为技术水平、职责范围等原因，电力工程监督人员无法做到全过程的监督。虽然知道电力工程技术的实际管理会有很多漏洞，即使监管人员遇见问题时，也不能针对问题及时提出有效的解决方案，最终导致电力工程不能顺利的进行。
1.4技术管理制度有待完善
系统的完善与否对电力工程技术质量管理有着重要的影响。此外，由于电力工程和电力工程技术管理体系在不同领域、不同规模之间存在较大差异，因此，我们应该严格按照电力工程的实际情况来完善技术管理体系。然而，就目前电力工程技术管理体系而言，仍有许多环节有待完善。例如，没有根据电力工程的实际情况制定技术管理制度，没有充分落实技术管理制度，因此，电力工程技术管理系统是徒劳的，对电力工程技术管理工作产生不利影响，阻碍电力工程技术管理工作的顺利实施。
2技术管理的可行对策
2.1改进管理制度，破除体制弊端
在明确各部门职责的基础上，完善技术管理体系，确保项目的高效建设。建立项目管理团队，建立项目组长责任制。项目组负责协调财务部、人力资源部、技术部的工作，跟踪项目进度，统计质量检测结果。同时，创建一个透明、公开化的内部信息交流平台，让各部门能够及时获得信息，以便加强内部沟通能力。管理层要定期与技术人员及施工负责人进行交谈工作，实时了解工程建设进度中疑难困惑，广泛收听意见，根据实际情况及时调整技术管理方案。
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2.2加强从业人员的业务能力和综合素质培养
建设技术在不断的提升，管理技术也应该不断跟进才能满足建设的需要。电力企业通过举行定期的培训工作，优化技术的学习环境，使得工作人员不断学习新知识，提升管理者的职业综合素质。促进电力工程先进技术的研究和开发，引进适当的管理技术适用于企业，给予物质激励突出贡献的经理、负责任的人员、技术人员和优秀的专业技能，工作表现建立激励机制，充分调动员工的积极性和创造一个良好的工作氛围。作为任何一家电力企业，首先都要拥有属于自己的一批专业核心技术人员，在面对问题时才能技术处理等。通过经验丰富的老员工对新员工的工作指导，让新员工上手速度大大加快。
2.3做好电力工程技术管理的监督工作
潜在的电力工程建设，首要任务是建立一个项目和质量管理体系。电力工程项目负责单位，施工单位和监理单位综合在一起，三个部门不同管理办法综合在一起时，就形成一个复杂的管理制度，因此，根据三个部门的管理特色，再根据电力工程的实际情况，结合各方面的综合因素，重新制定一个较为完善的电力工程技术管理方案。
电力建设监管部门，在进行技术管理的具体过程之前，需要明白建设总体部署和设计施工，过程中的原则和规则，以及每个步骤建设的严格规定，所有的不稳定因素的分析结构，对各种参数进行细致的研究，只有这样，才能使得监督体系更加完善。这样也可以为电力建设方面提供参考，避免施工过程中的遇见疑难问题，降低不必要的施工阻碍因素。
2.4工程技术管理工作有效落实的对策
在电力工程实际管理中，作为电气工程技术管理人员应以技术管理理论为基础，将电力工程技术管理与实际工程结合，通过实践工作，掌握实际管理情况。管理人员还应该掌握与技术管理相关的技术开发、创新、合作和转让等知识，在提升电力企业技术竞争力的同时实施电力工程技术管理工作，为电力企业提高经济效益发挥应用作用。加强有关监督体系的建设，通过监督人员对电力技术管理落实情况进行监督。
2.5加强安全生产管理
安全作为任何事情的前提，有安全的保障才能进行后期建设，安全建设关乎到整个电力项目建设的顺利与否。电力建设生产的安全管理包括建设中的机械设备、施工人员的安全。通过建立电力工程技术的安全小组，对电力建设安全起到监督作用，出现安全问题时，依法追究危险施工和违法作业责任。作为电力建设企业方面，要做到定期举行安全教育讲座，对员工进行安全知识的灌输，让员工对安全问题的本质有所了解，使得安全意识深入大家的心中。另外安全监督工作方面，做到24小时的监督，对电力工程建设做到不定期抽样检查，确保施工的安全和质量
电力工程设计单位在进行施工组织设计时，在组织施工设计时，要考虑实际施工的综合情况，既要注意防止电力设备引起触电，又要考虑设备的防火防水等因素，把安全问题控制在萌芽状态。同时，项目建设主管部门应布置好各项安全设施，发现设施薄弱环节时及时部署设备，避免危险情况，确保电力工程建设的安全。
结束语
电力资源对人们的日常生活有很大的影响，决定着现代人们的生活质量。，为了使电力工程有效，需要创新管理模式。根据电气工程技术和管理人员的实际情况，开发高质量的电力工程技术管理工作，确保电力工程建设项目的顺利完成。
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论文作者:叶进标, 闫孔峰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：技术管理论文; 电力工程论文; 工程技术论文; 电力论文; 技术论文; 电力建设论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;