摘要：城市建设速度的加快和基础设施建设的不断完善使得我国的建筑工程项目在不断地增多，而在进行建筑工程施工的过程中，对于现场的管理也是一个非常重要的工作，要想使得建筑工程施工活动得以顺利开展，就必须要对于施工现场有效地进行管理。但是近年来，随着建筑结构形式的不断复杂以及施工难度的不断增加，也使得施工现场管理工作面临着许多的阻碍，因此对于建筑工程施工的现场管理以及相应的管理策略进行研究有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程；施工现场；管理难点；解决策略
1建筑工程施工现场管理工作中的管理难点
1.1管理制度难以落地
在建筑工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以避免带来更大的安全隐患和质量问题。
1.2施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内作出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
1.3劳务工资的波动性影响了管理成效
尽管当前的施工企业都制定了自己的劳务工资管理办法，但多数企业还是存在直接和包工头进行账目清算的现象，而劳务工人的工资则多是包工头自己制定的，其制定标准又不够透明，这些问题都降低了劳务工人的作业积极性，使劳务人员供不应求，这也就是说，项目管理人员对现场作业人员的管理中是缺少权威性的，这样的情况下，项目质量、安全、工期和成本目标的实现可谓是天方夜谭了。笔者认为，为了加强现场管理人员对劳务工人的管理力度，如果施工企业已经初具规模，那么则应提前制定一套完整的内部统一的劳务工资指导线，其标准应以市场线为基准，方可减少劳务用工问题，提高监管质量和成效。
1.4施工材料控制难
在建筑工程施工中，建筑材料的应用量是非常巨大的，而材料质量的好坏又是整体工程质量的第一道保障。虽然我们都知道其重要性，但真正到现场管理环节，对物料实现全方面的质量控制却是一件非常难的事情。根据笔者的经验，当前最大的问题就是，施工单位对建筑材料的质量控制不够严格，存放期间的质量检查不严密。工程监理人员在检查施工材料是否合格时只看实验测试得出的书面材料，而很少对实物的合格证件和出厂日期等进行全面的检查。而在施工材料的实际控制过程中，砂石、石块等材料具有一定的特殊性，其实际的离散性会更大一些，而生产实践中物料的投放又具有分散性的特点，加之材料的分批进场，所以，全面、实时进行材料控制是非常难的一件事。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于建筑工程施工具有工程量大、材料应用广泛等特点，也在一定程度上增加了对施工材料进行全面质量控制的难度。
1.5环境污染问题控制难
在建筑工程施工中，所产生的建筑垃圾和废水、废气等都是非常多的，这些都会对周围的环境造成一定的污染。这些污染来源是多样的，包括大量的建筑垃圾和物料在施工现场堆放所带来的污染、施工中大型机械作业所产生的噪声、施工中产生的污水等诸多方面。此外，一些施工单位为了尽可能的实现经济效益的最大化，还会省略掉施工绿化的环节，增加了环境污染。
2建筑工程施工现场管理难点的解决策略
2.1加大管理制度
在建筑工程施工过程中，建立完善的而管理制度是管理施工现场的有效措施，所以必须建立健全的管理制度体系。①在制定管理制度时要以施工现场实际情况考虑，将管理责任明确划分，保障各管理单位能有效串联起来，并且协同合作。②要建立惩罚制度，在监管过程中公正的对施工过程出现的问题进行分析，完善管理制度。
2.2加强技术管理
在任何时期，只有将自身技术提升起来，才能保证自身的竞争力。技术作为现今社会最为重要的生产因素，在建筑行业中更尤为重要。因此，在建筑工程施工过程中，加强对技术管理方面的重视是十分必要的。只有技术能力提高起来，才能保障整体施工的质量，技术条件是决定着一个工程质量好坏的关键性因素。所以在施工过程中，应加强对人员的技术培训，可以通过定期的技能比拼，来提高人员的技术水平。对于管理者来说，更应加强对员工技术能力的重视，不符合技术岗位条件的人员一律不能予以录用[4]。要加大技术研发管理，技术条件的改进，可以在根本上为减低建筑成本，提高建筑效率。
2.3管理创新
由于现在我国的建筑工程大多规模庞大，一个工程往往由一个大公司进行招标，然后为了节约成本，又将工程分包给许多小公司。导致了施工现场人员来自与不同的公司，各公司的管理制度不同，导致工程管理人员在管理的难度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必须制定出一套新的管理体系，在加强管理力度的同时，通过对实际施工过程中出现的问题进行总结归纳。所以，要想提升管理效果，就必须精简生产关系，实现扁平式管理。因此在工程项目的管理过程中其管理效果与很多因素有关，但只要保证其管理核心不变，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
2.4加强安全文明施工管理提高员工安全意识
对于任何一个建筑施工单位来说，建筑施工过程中必须将人员身体安全放在首位，这是建筑单位的基本原则之一。建筑单位应加大对施工现场的安全隐患排查力度，将安全文明施工放在第一位。现今建筑施工事故大多都是由于员工的安全意识不高，在建筑施工过程中往往违规操作。因此，现场管理人员应加强对员工安全意识的培养。施工单位应建立一个管理部门，专门排查施工现场的安全隐患，和对施工员工的安全意识培训，其主要职责为负责现场施工管理，包括机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中，将人员的管理作为第一要素，在所有的安全问题中，人为因素是最为重要的。
3结语
建筑工程施工现场管理有着非常重要的意义，只有对其引起重视并且有效地进行现场管理，才能够使得建筑工程的质量以及进度得到更好地保证，为此必须要解决当前存在于现场管理之中的问题，通过加强对于安全的管理、科学编制施工方案以及加强对于施工材料和机械设备的管理等方式来使得建筑工程施工现场管理工作得以有效地开展。
参考文献
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[2]吴增舜.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].技术与市场，2017，24（07）：370-371.
[3]孙玉朝，殷毅.建筑工程现场管理难点分析[J].江苏科技信息，2015（32）：62-63.
[4]赵帅萌.施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2014，40（22）：279-280.
论文作者:贺金云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/12
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