邢台市志飞公路工程有限公司 054000
摘要：公路工程是承载经济体系发展的关键，并且其在施工管理这个过程中工作管理能力呈现出的优劣好坏将会直接影响公路工程的质量。因此，我们更需要对公路工程施工管理上进行相关调整，本文就此展开了分析。希望能够为相关从业人士提供参考。
关键词：公路工程；施工管理；重要性
引言
如今，公路工程建设发展迅速，为满足社会发展要求，对公路质量的要求逐步提高，因此，施工管理就显得尤为重要，应在认识到其重要作用的基础上，明确重点，完善管理模式和方法。
1公路工程建设主要特点
首先，质量影响因素相对较多，施工中，会有很多因素对工程质量造成影响。除了会受到测量等方面因素的影响，而且施工单位自身能力、材料质量等也会对工程质量造成影响，气候及地质构造等也需要在工程建设中予以充分考虑。除了要重视自然因素，还要综合考虑社会及人文因素[1]。其次，行业竞争十分激烈，从行业整体角度看，公路行业中资质较高的企业有很多，进一步加剧了行业竞争。如此，就会使小型企业难以适应竞争，无法在行业中立足，使其自身发展受到制约。再次，在公路工程的建设过程中，很多企业会抱有一定侥幸与投机心理。都希望通过在材料上的以次充好来增加经济效益。在这种实际情况下，为实现行业规范，应对市场信用体系进行不断加强，提高企业的信用等级。只有这样，才能营造良好的市场环境。
2公路工程施工管理的重要性
2.1公路工程施工管理出发点要服务大众
公路工程的建设于社会的发展密切相关，不可分割。公路工程施工水平越高，公路的质量就越好，社会大众的生活幸福感就会越强，这对于提高社会整体生活水平有非常重要的意义[2]。这尤其体现在，人们出行方式在发生更多的变化，公路的被依赖性也就不言而喻。所以，公路工程施工管理中就要格外的关注社会大众的利益点，从社会大众的角度来看施工的整个过程，以便于做出符合社会大众的公路施工方案。所以，在进行公路建设过程中，不仅要做到全面科学，普及到绝大部分人群，还要考虑到公路建设过程中，如何把给社会大众带来的不良影响减少到最低。充分考虑到这两点，对于提高居民生活水平和质量，实现社会更好更快的发展具有非常重要的意义。
2.2提升工程施工管理效率会促进企业整体的发展
提升企业的管理水平，公路工程施工管理工作较为系统，涉及到广泛的管理内容，增加了工程管理的难度。要保证工程建设质量，必须对企业管理进行宏观整体把握。促进企业经济效益的提升。因此加强工程施工管理是促进去创造更大经济社会效益的有效方式。
2.3可以有效提高工程质量
公路工程施工是一个漫长的过程，因此，合理的管理活动可以提高公路工程施工的质量。借助管理活动，可以有条不紊的推动公路工程的不断发展。同时，管理活动对于工程自身的整体效率和质量的提高，也有很大的帮助。当管理活动真正的落实到位的时候，可以大大减少安全事故的发生，并且“豆腐渣”工程也会更少，从而有利于公路事业的发展。
3公路工程施工管理要点
3.1进度管理
进度管理是施工管理主要内容之一，其作用和目标在于保证工程建设如期完成。管理工作中，应以具体的工作内容、时间及程序等为依据，对工程建设予以科学化管理。按照项目建设总体计划安排，对总工期与资源配置进行优化，并制定详细的进度计划。在计划的执行阶段，应随时检查实际进度是否和计划完全相符，管理时如果发现存在较大偏差，则应制定针对性的措施及时补救，或者对进度计划进行适当的调整。
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3.2施工材料管理要点分析
施工材料的采购更应该高度重视，在采购计划中我们首先应该注意的就是材料的质量，对于采购的环节我们更要严格进行规划。特别是对于水泥、沥青、钢材这种需要大面积使用的原料更应该公示出来，保证公平、公正的进行采购，并且在确保原料质量的前提下我们还要适当的降低成本。在原料运输这一环节中，应该及时标注清楚原料的名称、等级、数量、运地、目的地等。在运输过程中，我们难免会出现运输损耗的问题，因此我们要做好运输损耗分析记录，这样也便于之后的成本运算。验收这一过程也应该遵循一定的原则，保证每个材料进行抽取检验的条件是均等的，按照分批、按量的原则执行，并且在进行运输的过程中还要试验不符合相关规范以及设计标准的产品，对于进场后的材料也应该严格把关，做好相应的防水、防火以及防尘工作，还应该标注清楚产品的名称、厂家以及产品进场的时间，以便减少二次运输给工程制造带来难题[4]。
3.3施工成本管理
成本管理指用科学的方法实现效益最大化的管理活动，成本管理理论方法由企业管理要求决定，其发展分为经验管理、科学管理与现代管理，成本管理与之结合贯穿于经营活动各方面。成本预算是对企业计划的数量反映，以企业的成本预算决策为基础，按成本变化的一般规律反映未来经营活动的成本情况。项目经理应培养节约使用的习惯。组织技术骨干针对施工成本要求进行详细的施工图纸会审。成本预算是企业经营活动中影响成本变化的关键环节，根据成本预定目标，监控企业生产经营中的成本费用支出。以达到预算成本范围内实现目标。成本控制中制定有效措施促使各方信守合同，避免发生推诿扯皮事件。严格控制施工成本，将成本核算控制贯穿于施工全过程。
3.4公路施工现场的管理要点分析
施工现场的管理是十分重要的，其作为质量控制的核心直接决定了工程的品质以及公路后期的使用效果。因此，针对公路工程中出现的桥头涵顶跳车以及路基不均匀沉降和路面平整度达不到标准等诸多质量通病的问题进行严格的关键工艺控制。这些问题一旦不加以解决将会危及使用者的安全，因此对于路基不均匀沉降、内部开裂我们更应该逐一进行有针对性的解决。路基不均匀沉降是由多方面原因造成的，但其主要原因是由于在施工过程中路基并未压实。因此，对于地表清淤以及路基分层填筑和压实的施工质量要进行严格把关。对于路基填挖方交界处以及施工分段接头处和其他非连续地段更要当做关键点加强相关的控制管理。桥头涵顶跳车常常由于路基与桥涵处清理不当造成的，因此更应该对这些角落加强清理，防止桥头涵顶跳车的现象发生。还要规范压实机械的操作内容，保证碾压到位并且其碾压实度符合相关的质量标准。平整度较差、纵横波不适都会严重影响公路的使用品质，因此应该对混合料的拌和时间以及拌料的均匀程度、摊铺温度进行严格规范。确保路面能够保障其平整、稳定性，并且对路线的线性标高也要采取严格的控制。对施工现场而言还要做好防水防洪工作。对于施工图上所标明的排水设计，更要做到亲自考察，一一落实，让公路能够以最快的速度将雨水和地下水迅速排出，对于排水过程中较为困难的路段，在施工过程中更要避开雨季，让路基路面的施工始终保持纵横坡度以及碾压的平整度，以便促进水分更好的排出，并且还要防止边坡的坍塌造成堵塞水沟。
结束语
综上所述，施工管理在保证公路工程质量、进度、安全和成本目标上具有重要作用，在实际的管理工作中应严格按照各项基本原则，将管理落实到施工的各个方面，提高各参建方的管理水平，各司其职，以此打造优质的公路工程。
参考文献
[1]李欣.公路工程施工管理重要性及管理重点[J].黑龙江交通科技,2018,41(04):211+213.
[2]杨圆圆.公路工程施工管理的重要性及管理重点解析[J].科技风,2018(07):129+131.
[3]陈军.公路工程施工管理与质量控制的重要性[J].新智慧,2018(07):83-84.
[4]李林善.公路工程施工现场管理的重要性研究[J].知识文库,2018(05):197.
论文作者:冯志红
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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