摘要：市政工程的实施过程中，由于没对工程进行有效的控制，导致工程中出现重大问题的现象时有发生，更有甚会出现“豆腐渣”工程，这不但会对人们的财产及生命安全造成极大的隐患，还会为社会带来消极的影响。工程质量的控制可以在一定程度上是国民经济得到稳定的发展，在加大基础工程方面也有着一定的影响。所以对于市政府工程施工现场进行质量管理是非常重要的。
关键词：市政工程；施工；管理
引言
目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
1.2市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。通过实行切实有效的管理政策，而获得较高的工程成果，进而提高企业的信誉，间接提高了企业在同行企业之间的竞争力，使企业的经济效益和社会效益得到双提升。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1法律法规不够完善，执法力度不够
随着社会的不断发展，在市政工程中，质量的管理制度也在不断的完善中，对于施工现场中的法律法规也随之不断完善，但是在施工中问题还是不断出现。这种问题出现的原因首先是由于施工现场中立法出现的速度跟不上工程中实际施工的步伐，在施工中出现的问题往往找不到解决方方式，产生无章可循的情况，在对施工质量管理中出现的问题相应的法律才在这很多盲区，这在一定程度上使有些不法施工者有机可乘，这种不法施工者一旦抓住机会进行不法行为，这就会对工程施工质量的管理带来很大的麻烦，这为人民的生命财产安全埋下极大的隐患。其次，在市政工程施工过程中，对于质量的执法不够严格，相对来说执法力度也不是很大，在工程实施过程中相关的法律进行约束，但是在实际的施工中出现的违法行为却会应为各种各样的原因减轻执法的力度，这样的行为对违法人及可能违法的人起不到威慑的作用，这就是为什么市政工程是施工中有相关的法律法规却达不到理想的效果的原因所在。这就需要相关部门进行法律法规的完善工作，同时对于违法行为加大惩罚力度，是市政施工现场中的工作质量得到有效的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2施工质量与安全等有关认识单薄
进行施工管理主要就是为了提高施工质量，从而达到提高企业经济效益的目的。大部分市政工程都会尽量缩短工期，以求提前完工，有些施工单位为了赶工期，施工管理人员故意放松对施工现场的管理，施工人员就跟着实行违规作业，在施工过程中偷工减料，使市政工程的安全性能难以保证。
2.3市政工程监理单位质量管理不到位
对于工程进行监理，实际上就是在施工过程中对工程进行质量监督，对于这样的工作性质，首先就决定了工作人员需要有吃苦耐劳的精神，并且有极强的管理能力，在专业素质水平上要求较高。但是，从我国的实际上状况看出，专业的工程监理人员并不专业，专业素质水平良莠不齐，要么是临时工、要么是专业的退休人员、还有制动技术不懂质量管理的监理人员，缺少相关的技术管理水平较高的监理人才。
3市政工程施工现场有效管理的对策
3.1加强现场文明施工的管制
文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天人们都去工作的时候，在夜间休息时间停止施工，以避免对周围居民造成不好的影响。在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。
3.2加强施工质量管理组织建设
在市政工程实施的工程中，对于施工质量的组织建设是相当主要的，所以在施工部门中质量管理组织机构的存在是相当重要的。管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的，但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建，对于在施工中所需要的人员、设备及材料，应该进行合理设计，使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化[6]。在工程实施之前应该对施工人员进行积极性及能动力的调动，对于管理者的要求应该使其具有一定的向心力、组织力及凝聚力，施工人员及施工管理者必须具有这样的精神，才能使工程以最好的效果完成。在对施工项目质量的管理机构进行组建时，应该在组建之前对专业人员进行请教，对听专业人员的建议，并在听取建议之后对其提出的建议进行分析及整理，保证采取的建议是正确有效的，这也是一种智慧的凝聚，这样也在一定程度上保证了组建机构的基本质量，使其在施工的过程中发挥最大的作用。
3.3加强对施工现场工作人员的培训力度
进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。
3.4增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。
结束语
市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。
参考文献
[1]叶剑.市政工程施工现场的安全管理[J].江西建材,2014(23):288.
[2]马朝峰.加强市政道路施工现场管理的思考[J].江西建材,2014(16):151.
[3]周太益.浅析市政工程施工项目管理[J].技术与市场,2014,21(06):297+299.
论文作者:王锡荣
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工质量论文; 企业论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;