摘要：在我国进入21世纪以来，我国的综合国力在不断的发展，社会在不断的进步，建筑行业发展势头较为迅猛，带动我国经济水平不断提升。而作为建筑工程管理中的核心内容，经济管理工作的高效开展，可以在保障建筑工程质量的同时，促进建筑工程施工的顺利开展。但是受到建筑施工过程中不确定因素的影响，使得建筑经济管理工作尚存些许问题。基于此，本文针对建筑经济管理中存在问题及其应对措施进行分析研究。
关键词：应对措施；建筑工程；存在问题；经济管理
引言
随着我国社会经济的发展，建筑行业实现了跨越式的进步。为保证工程整体收益，对工期的管理及施工进度的把控是极为重要的，同时合理的规范施工流程也能够实现对工程质量的监督，对此，相关施工单位应在考虑建筑经济收益的基础上，合理的掌控工期管理，完成建筑资源的有效整合与拓展，实现较为切实的成本控制，才能够对工程质量起到助益作用。
1建筑经济管理存在问题分析
1.1建筑经济成本管理机制不够健全
目前，我国建筑行业不仅成本管理理念比较落后，而且建筑经济成本管理机制也不够健全，成本管理体系并不完善，我国建筑企业一般都没有专门的建筑经济成本管理部门，没有配备专门的人员对成本进行管理，而是交由其他部门进行代办，这会导致职权和分工的不明确，会导致成本管理工作的低效，甚至会在施工过程中出现腐败的现象。管理机制的不健全还会导致奖惩制度无法实施，不能对施工的成本进行细化管理，当工程出现问题时，无法对相关的责任人进行问责处理，建筑经济成本管理机制的不健全增加了企业成本管理的难度，增加企业的成本。
1.2管理人员素质缺位
能够胜任建筑经济管理的人才需要具备丰厚的建筑专业知识，以及熟练掌握各种建筑经济管理节能，并且需要在法律领域都一定的涉猎。而在建筑行业迅猛发展背景下，呈现出急缺大量人才的情况。这也就导致建筑行业涌入了大量人员，进而形成当前建筑经济管理人员众多、种类复杂，但是在专业知识、专业技能等方面则表现的差强人意。具体体现在大部分建筑经济管理人员素质匮乏，技术能力掌握不足等，再加上对实操经验的不足，导致经济管理工作开展受到严重的限制。
1.3相关赔偿制度不规范
在我国建筑行业的有关规定中，对于工期管理是具备相关条文约束的，如对于施工方无故拖延工期造成成本增加的，施工方需对无责方赔偿相应数额的经济损失，此外，若无责方对施工方提出因工期延误而造成经济损失索赔的，当地法院可予以受理。尽管我国的有关规定对建筑行业市场的部分工期管理问题予以条文规范，但对于各种各样的工期延误问题，却不能逐一进行约束，且赔偿数目要根据实际施工情况来做出具体计算，故在赔偿方面的争议也比较常见。
2建筑经济管理工作应对措施分析
2.1注重对建筑管理体系的健全
在当前建筑工程建设中，进行建筑经济管理体系的健全和完善，是保障经济管理工作得到有效落实的主要手段，也是促进企业资金稳定、安全运转的关键所在。所以，必须重视对建筑经济管理体系的完善。而在具体管理体系完善之中，首先需要结合具体情况进行建筑经济管理部门的设立，结合对部门管理职责、权利的明确划分，实现对建筑经济管理工作内容的落实和规定范围。其次，需结合实际情况进行成本核算机制的辅助设置，以期对工程各个阶段资金进行高质量管理，通过对主体责任人的明确来进一步保障资金的安全流通。最后，还需重视对经济管理辅助管理体系的构建，通过对建筑工程复杂性和交叉性的明确，以此为依据进行工程进度、工程资金、工程质量等方面资金辅助管理体系的完善，进而实现对建筑工程的顺利开展，帮助企业创造更大的经济效益。
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2.2加强管理工作的规范性
对工期的合理控制，离不开科学、规范的管理工作，而施工团队的管理模式从某种程度上也能够为施工进程提供合理的保障。在实际施工中，能够影响正常施工秩序的因素有很多，如自然因素有天气、不可抗力灾害等；人为因素有工伤停工、其他事故等；客观因素有设备故障、图纸临时更改等等，除这些主要的因素外，仍有其他因素会影响施工的进程，但实际情况中并不常见，故不作说明。在管理工作的落实过程中，对施工决策方面可通过群策投票的方式加强施工管理的合理性，能够避免单方管理工作产生的疏漏情况与失误。
2.3控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标
企业建设投资项目的主要目的是获取经济利润。因此，一些企业将重点放在经济利益上。降低成本，忽视工程质量，以减少成本而追求利益最大化，这样会对企业的声誉造成严重的影响，减少了企业在市场上建立竞争力。其次，对质量过度重视，超出成本的预算，降低交易成本和企业经济效率，因此这些都应当加以监督。加强严格的质量监督和有效的检查，确保工作质量符合预期目标，科学合理的进行每一步施工方案，最终才能保质保量的完成建筑目标。
2.4树立先进的建筑经济成本管理理念
先进的管理理念是企业进行有效的建筑经济成本管理的前提，国内的建筑企业可以在以往成本管理实践的基础上总结出成功的成本管理经验，也可以借鉴国外企业先进的成本管理理念，将这些理念和国内市场环境以及本企业的实际情况进行有机的结合，使本企业的成本管理可以做到具有前瞻性、动态性和全面性，在建筑工程施工前，对可能出现的问题进行预测，提前做好准备，认真落实好各种预防措施；企业不能片面地关注施工成本的问题，更要重视施工质量的问题，只有同时兼顾才能提高施工的效率，增加企业的投资回报率，降低企业成本，实现企业的利润最大化和利益最大化。
2.5注重管理人员素质强化
针对建筑经济管理的具体开展，需要通过对管理人员能力强化，以及管理人才的引进来实现经济管理水平的全面提升。而企业如若进行管理人才的引进，需要结合实际情况进行人才引进机制的创新，通过科学测试和审核来明确人才的具体水平，然后结合企业情况选择合适人才。当然，需要注意人才获取渠道的创新，可以结合对网络技术的应用来招聘人才，并在一定程度上起到企业宣传的作用。而针对企业经济管理人员培训的开展，需要秉承着因人而异的原则，针对不同类型人才开展针对性的培训，并通过对培训机制的优化，为管理人员提供针对性的培训教育机会，以期管理人员素质能力的全面提升。与此同时，企业可以结合具体情况进行专业评估小组的构建，以此开展管理制度构建和完善，并进行相关人力资源管理方案的落实，以此为管理人才自身作用与能效的发挥提供保障，进一步提升经济管理开展效果。
结语
就我国建筑行业而言，大部分的从业者来自于社会的普遍劳动力，而工程建设需要管理型人才的宏观监控，故施工单位要想通过工期管理的方式对建筑经济发挥效用，就要通过吸引管理型人才来更改自身的工程监管模式。目前阶段我国建筑行业的管理人才培育工作已经取得进展，在建筑市场中，管理型人才的资源走向已经趋于分散式。施工单位应不断增强自身实力，以适应行业发展的需求，并通过合理的监管方式使工程的工期管理取得更高的经济收益。
参考文献:
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［4］胡波.建筑工程管理中的问题及应对措施探析［J］.城市建设理论研究（电子版）,2015（24）.
论文作者:李香利
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑论文; 经济论文; 企业论文; 经济管理论文; 成本论文; 工期论文; 管理工作论文; 《电力设备》2019年第16期论文;