关于工程造价管理成熟度模型的分析论文_黄新科

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广东海力建设工程咨询有限公司 510000

摘要:本文具体介绍了工程造价管理成熟度模型的内部结构, 以及实施流程, 希望相关的工作人员能够对工程造价管理成熟度模型, 并且基于此不断完善与优化, 从而进一步推动工程项目的管理质量, 进而更好的推动市场经济。

关键词:工程造价;成熟度;模型

一、建设工程造价管理成熟度的基本构成

1、成熟度

(1)第一级(初始级)。在建设项目管理中企业意识到造价管理的重要性并且开始理解和接受造价管理的基础性的知识,但还没有建立有关规范标准、经验积累,投资估算计划随意性很大,个人对造价管理能否有效控制关系很大。

(2)第二级(范式过程与标准形式)。建筑企业慢慢地意识到需要发展工程造价管理规范性过程,在造价过程中重视技术和经验的逐渐积累,从而被普遍接受和应用。

(3)第三级(造价管理的组织标准和制度化过程)。在这一阶段建筑企业意识到造价整体过程组织体系的重要,从而建立一个标准规范的工程造价组织体系,并使整个造价管理体系制度化。

(4)第四级(范式转换定量效用化过程)。在这一过程中每一个分项工程的管理和组织体系都能根据国家定额规范和计算规则,再结合技术创新、积累经验、实际建筑环境和市场经济形势来确定工程量和工程价,可以中间穿插统计等其他计量方法,从而达到从每一个小的分项工程的有效计价来进行单位工程的有效计价。其次,在这个过程中建筑企业不仅要考虑建设成本还要考虑运营和维护成本,这样才能更科学地进行设计和选择建筑材料,利用国家定额规范更好地控制建筑造价,在确基础上,每个造价过程管理都根据每一个子系统的内在和外在的综合因素进行优化和改善,实现造价管理目标的优化管理,建筑企业通过循序渐进的改进和创新每个过程的内容和要素,从而最终达到不断改善的良性循环。

2、知识域

对于造价管理的知识系统来说,其是一个涉及建设工程造价整个生命期中所有子系统的集合,在项目管理的整个周期中离不开一个核心的造价,这个造价起着对生命周期的控制作用。建设阶段在项目管理中较为重要,然而,在工程造价管理中,除去重视此阶段外,也不能忽视建设前后这俩阶段。建设项目的规模、工期、内容以及对其总投资的管理都囊括在建设工程造价管理的范围。在相关工程招标及造价的管理细则下,需要将造价中与法律法规有着联系的条款仅仅把握住。与此同时,建设造价还受很多因素的影响,诸如组织设计方案的竞选以及在施工时的招标投标等,所以,需要在这些知识的领域当中,对每一项的造价管理都认真掌控,如此,才可以控制好总的造价。

3.过程域

在建设工程造价管理的知识领域中,业主为使建设工程项目的造价管理达到各个等级水平,则应设立重要的改善对象领域,这样的领域称之为建设工程造价管理的过程域。建设工程造价管理的过程域包括决策阶段的投资估算、设计阶段的设计概算、施工图预算、实施阶段的施工预算以及竣工验收阶段的工程结算。根据在整个过程的重要度,这些过程域又可以分为关键过程域和一般过程域,关键过程域是工程造价管理的重点管理域,一般过程域则可以兼顾管理。

4.数据域

每一个工程造价管理都需要有一个数据域作为理论指导, 它会被分解成为意义具体的关键组件, 这些关键的组件用来对对成熟度和开展计划进行, 即数据域将收奶整理每一个成熟阶段的每一个造价成本。着需要数据域将国家制定的金额标准、企业单位的具体情况、设计方案的选择、施工阶段的各个环节进行整合。把所有的造价控制在合理的空间内。

5.目标

所谓目标,指的是将知识领域充分应用从而在过程域中对每个过程的实现程度进行评价,而对于建设工程造价的目标域来说,其就是基于建设工程质量对整体建设项目造价的确定以及有效的控制。

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6.实践

在工程造价管理过程中,都有为了实现过程域中的每个过程的目标而必须完成的一系列工作,这些工作称为建设工程造价过程域的实践。在建设项目工程造价管理中首先是决策阶段,为了能够更好地控制投资估算,必须在决策阶段对建设标准水平的衡量与确定、建设地点的勘察与选择、建筑各个分项工程工艺的评选以及所用设备的选择等一系列工作与活动认真负责地去实践。在设计阶段,为了更好地控制设计概算,需要在提高设计人员经济意识、规范建筑设计标准、积累设计经验、综合建筑功能与价值优化设计方案等一系列工作与活动中更好地去实践斟酌。在招投标阶段施工图预算中,需要在编制招投标文件、工程量清单的审查与核对、施工单位的投标竞选、施工合同的审查与签订等一系列活动中去认真实践。在施工阶段,为了更好地控制施工预算,需要更加注重现场的施工过程管理、合同管理,原材料的购买与管理、施工人员的调配等一系列现场实践活动。在竣工阶段,为了更好地控制竣工决算,需要实行每一项责任制、对实际工程量进行核算,并在清单模式下的综合单价是否与招标投标时一致、确认设计过程的变更、措施费用的调整等一系列工作与活动实践进行。

二、工程造价管理成熟度模型的总体流程

在建设工程造价管理成熟度模型中,成熟度单元是由过程域、目标、实践、保证、通用步骤这一系列要素通过相互之间的组合构成的。在这个内部结构中各个要素之间的组合关系可以是复杂的也可以是简单的,并根据实践的操作环境来构建。中过程域、目标、实践构成了成熟度单元具体在实施中的顺序,每一个步骤都需要根据不同工程环境的条件保证来顺利完成。在具体工程项目中,计划、实施、控制、操作等每一个通用步骤都需要过程域、目标、实践这样的指导顺序来实施。同时可以通过增加每一小步的成功率来整体提高工程造价的管理效率。

成熟度模型的具体流程如下:

(1)以过程域为保障制定一个合理的目标;

(2)将目标付诸于实践。

(3)有了过程域、合理的目标将实践进行具体的实施

(4)实施过程中需要采取一定的控制, 不能盲目的实施。

(5)控制下的操作将会循序渐进, 有计划的进行。

三、建设工程造价成熟度模型单元内部程序

对于建设工程造价管理来说,在其的成熟度模型当中,可以将成熟度分为几个单元:即单元之过程域,单元之目标,单元之实践,单元之保证,单元之通用步骤等。在该内部结构中,这些单元的组合关系既复杂又简单,需要结合实践操作环境对其进行构建。在本文中,建立了一个较为直观的成熟度模型流程图。成熟度单位在具体实施的过程中,过程域、目标、实践是其实施的顺序。每个步骤的完成都需要结合不同的环境条件来及时实现,在具体的工程项目中,每个步骤都离不开过程域、目标、实践三者的指导程序,并且,应该通过提高每一小步的成功率来提高整个工程造价的管理效率。

总结语:

建筑工程造价管理是工程项目管理的组成内容之一。而工程造价管理成熟模型并不是一个十分特殊的框架模型,在具体实际中,还需结合实际,进一步细化模型的组织,不断在实践中完善和健全该模型的应用性。本文首先对建设工程造价管理成熟度的几个构成部分进行了分析和探讨,并建设工程造价成熟度模型单元内部程序及其评价价值的整体提高提出了几点建设性的意见和建议。

参考文献:

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[2]王丹,翟凤勇,李忠富.工程项目管理成熟度模型的框架研究[J].中国管理科学,2006

[3]黄喜,李建平,张洪石.科研项目管理成熟度模型及其应用研究[J].中国科技论坛,2009

[4]谭腊英.全生命周期工程造价管理分析[J].中国水运,2009.

[5]蒋安林.控制工程造价,提升管理目标[J].企业经营

论文作者:黄新科

论文发表刊物:《基层建设》2016年36期

论文发表时间:2017/3/30

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