南京普兰宁建设工程咨询有限公司 221000
摘要：在现代化工程项目实际建设过程当中，项目经理需要将自身的作用全面发挥出来，保证全过程工程项目咨询工作的顺利进行，提高项目经理的管理能力与专业能力，培养他们的专业素养和综合素养。基于此，本文由建设单位视角上探究提高全过程工程咨询项目经理的综合素质的要求，期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。
关键词：建设单位角度；全过程工程咨询；项目经理；综合素质
建设企业在选取全过程工程咨询企业的时候，一方面会重视该企业的整体业绩以及竞争能力，另一方面也会关注项目经理的专业素养和综合素养。而咨询企业的整体实力主要是经过项目经理在项目建设全过程当中的实际表现展现出来的。
一、具备高度的廉洁自律精神
在我国国民经济实际发展过程当中，建设行业所产生的作用非常重要，社会以及国家都会向其中注入众多的资金。为了获得更多的经济效益以及社会价值，某些企业可能出现使用不良的竞争方法，导致建设行业变成了腐败性行业，其也变成了我国当地政府部门进行监督以及管理的主要领域。建设领域工作人员经常出现违法以及违纪现象。在工程项目实际建设作业过程当中，非常容易被多种不正的风气所影响以及干扰。在我国十九大得以召开之后，虽然这样的消极现象得以全面且有效地控制，但是在工程项目实际建设过程当中，项目经理应该将防腐以及反腐当做是主要的工作内容，营造良好的氛围以及环境，让工作人员养成良好的廉洁自律习惯，让其变成工作人员的自觉性行为。并且在国有企业工程项目建设过程当中，其显得非常必要。项目经理要逐步提高自身的廉洁自律精神，只有这样，才可以保证工程项目建设作业的顺利进行。
二、具备学习以及创新精神
当今社会主要是知识时代，在这样的大环境下，我国各个行业应该不断进行创新。而对于全过程工程咨询企业的相应项目经理而言，应该逐步充实自身，提升自身的专业技能以及综合能力。只有这样，才可以跟上新时代进步以及发展的脚步，并且全面掌握工程项目的施工作业的实际进度，做好各个施工细节工作，进而全面且有效地为我国建设单位进行服务。与此同时，在工程项目管理工作过程当中，全过程工程咨询属于创新，其主要是对之前的工程项目管理方式与组织形式进行健全以及提升。这样的创新以及健全突破了之前的思维形式以及实际行为上存有的惯性，进而对之前的经济利益展开重新合理调整以及分配，一定会被之前的势力所抵抗以及干扰。在这样的大环境下，项目经理要放眼大局，明确建设的具体意图，更好的处理和当地政府部门之间存有的关系。工程项目全过程咨询将来的发展规模以及前景在逐步创新以及变革，并且提供多样性优质服务。因此，对于项目经理而言，应该提高自身终身学习的意识，培养自身的创新精神。这样可以保证工程项目建设的整体质量，促进我国建设行业的健康稳定发展。
三、具备建设注册执业资格，具备工程类、工程经济类高级职称
专业能力以及综合素养是对优秀人才进行考量的主要标准，尤其是建设企业。此类企业更加重视培养高素养的复合型优秀人才，在工程项目开始建设的时候，具备优秀的顶层设计以及谋划十分必要，仔细以及充分的统筹安排工作会产生十分重要的作用。比如，多样性报建手续的科学有效衔接，充足的建设资金，实现足额筹措，加强可行性研究与分析，实现工程项目施工图纸的设计优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆划分工程项目的各个标段，编制相应的招标与投标文件，明确建设合同的相关内容。防止在投标的过程当中出现“围标”情况，各个工程项目合同应该实现其合理有效地的衔接。在工程项目实际建设施工作业的时候，要设计以及制定多样性管理规定，在工程项目实际建设与施工作业的时候，要实现其工程造价的全面且及时控制，并且制定索赔以及反索赔的有关制度，做好工程项目需要设施设备以及建筑材料的充分采买，提前对多样性风险问题以及不明确因素进行预防以及控制，制定相应的防控措施以及对策。因此，项目经理应该考取建设行业的注册职业资格，并且拥有工程经济类或者是工程类的高级职称，提高他们的专业能力以及综合能力，这对工程建设施工活动的顺利进行起着重要作用。
在工程项目实际建设过程当中，应保证安全施工作业活动的正常展开，对多种细节进行明确，明确施工质量、建设进度以及工程投资，对其有关文件进行及时且全面的采集以及储备。针对上面的这些要求，需要项目经理提高自身的理论知识能力，培养他们的理论素养与综合素养，让他们掌握更多的实践经验。项目经理拥有建设类型的注册执业资格属于理论能力方面的一种展现，而工程类型以及工程经济方面的高级职称属于实践活动上的充分展现。在这样的情况下，项目经理需要掌握多学科知识内容，包括经济、管理、法律等方面的基础知识是必须具备的，除此以外，还必须对当前的建筑项目有深度理解，在开展项目建设活动之前对建设工程做出合理分析，形成自我认知，包括前期工程设计、招标、以及建设等多方面都必须囊括其中，与此同时，无论是参与到建设的人员亦或是其他工作者，全过程咨询项目经理都必须进行深度接触，只有这样才能保证后续工作的正常开展，多个部门共同努力发展。
四、具备高情商和行政管理能力
工程项目管理控制空座属于非常繁杂的系统工程。在当前的工程项目实际建设作业过程当中，项目经理要将内部条件以及外部环境整合起来，增强两者之间的关联。和各个利益有关单位维持一个良好的工作关系，进而保证工程项目的正常展开，这也是其得以顺利进行的主要条件。项目经理要考虑建设企业的实际经济效益，将严谨勤勉有关原则落实在实处，提高项目经理的情商，让他们具备非常出色的协调能力以及组织水平，提高项目经理分析问题以及解决问题的能力，进而展现出工程项目经理的重要作用，让他们的组织以及集成两个方面的作用全面展现出来，这对我国建设行业的健康可持续发展起着非常重要的作用。因此，对于项目经理而言，提高他们的高情商以及行政管理水平至关重要。只有这样，才可以保证工程项目实际建设的整体质量与成效，进而为建设企业创造更多的经济效益以及社会价值。
结束语：
工程咨询项目经理在整个工程项目建设过程当中发挥着十分重要的作用。在这样的情况下，需要培养项目经理的专业素养以及综合素养，让他们运用这样的素养与能力，保证全过程工程项目咨询活动的正常展开，提高工程项目建设的整体质量与实际效果，这对我国建设行业的健康可持续发展产生着至关重要的作用。
参考文献：
[1]发改委、住建部就推进全过程工程咨询发展提出6大意见[J].建筑市场与招标投标，2018（06）：7.
[2]陈继文.招标代理行业的改革转型之路——全过程工程咨询的探讨[J].建筑市场与招标投标，2018（06）：48-51.
[3]张洋.从“我是你的眼”到“我是你的脑”——基于全过程工程咨询的安全管理探讨[J].项目管理评论，2018（06）：40-43.
[4]高亚东.活跃在全过程工程咨询行业的“创新先锋”——专访晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长王宏毅[J].建设监理，2018（11）：1-4.
[5]彭吉新.融合发展与全过程工程咨询——培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业[J].工程造价管理，2017（06）：58-63.
[6]以产业融合和全案解决模式抢占工程咨询市场制高点——瑞和安惠立足自身优势 打造全过程工程咨询服务提供商[J].招标采购管理，2017（11）：22-23.
论文作者:周建明
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/17
标签：项目经理论文; 工程项目论文; 全过程论文; 工程咨询论文; 素养论文; 工程论文; 作业论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;